信息化规划方案

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1、中软国际根植中国、服务全球、提供领先解决方案的全方位IT服务提供商规划引领打造一体化数字烟草支撑卷烟上水平战略Agenda规划的目标（做什么）规划的方法（怎么做）我们的实践和认识2021/10/72ChinaSoftInternational中软国际规划的目标（做什么）规划的方法（怎么做）我们的实践和认识Agenda2021/10/73ChinaSoftInternational中软国际规划的目标2021/10/74ChinaSoftInternational中软国际为实现行业发展战略提供有力保障规划战略目标的信息化支撑体系规划战略举措的信息化实现手段为实现行业信息

2、化科学发展提供保障数字烟草发展纲要落实的推进方案行业各级信息建设推进的准确定位信息化规划：不是为信息化而规划，是为信息化实现行业管理战略和发展目标而规划法律法规经济环境体制改革行业建设信息技术19821983200120022003200419871992烟草专卖条例颁布《烟草专卖法》颁布中国GDP开始迅速增长烟草税利开始居全国各行业之首中国加入WTO工商开始分离(标志：安徽中烟公司成立)实施准运证网络系统、建设网上交易平台开展销售网络建设工作行政许可法颁布，取消特零证撤销商业县级公司法人资格互联网兴起与广泛运用国外烟草开始实施CRM、SCM等系统2005按订单组织

3、货源四统一建设加快联合整合，建设母子公司体制国务院57号文，资产统归中国烟草总公司签署国际控烟公约2007按订单组织生产四大中心建设烟叶一基四化2008“卷烟上水平”2010国际经济衰退，国内投资刺激各地陆续出台公共场合控烟规定工业跨省重组、品牌整合完善省级工业公司董事会制度资料来源：国家烟草专卖局网站、国家发展改革委网站国内经济结构调整、城镇化加速实行“分税制”改革199419911997中国烟草总公司正式成立国内经济平稳高速增长国家对垄断行业市场化改革的不断加快室内公共场所完全禁烟201120062009信息化基础建设行业应用建设数字烟草发展纲要现代制造，流通，

4、农业核心系统打造一体化数字烟草规划的目标：行业发展战略分析–发展历程行业发展历程:自上而下贯彻落实目标打造新型中国烟草，实现行业持续健康发展做精做强企业保持平稳发展商业转变烟叶生产烟草传统商业工厂制现代烟草农业现代流通公司制增强企业核心竞争力，提高中国烟草整体竞争实力任务方针三个转变国家利益至上消费者利益至上价值观持续发展严格规范富有效率充满活力深化改革推动重组走向联合共同发展工业转变农业转变规划的目标：行业发展战略分析行业发展战略目标：“打造新型中国烟草，实现行业持续健康发展”其实质：在外部环境制约日益加剧，行业自然增长遇到瓶颈，改革受到财税体制制约，行业保持专卖

5、专营体制的情况下，如何保持行业利税持续增长？（发展才是硬道理）怎么做？战略举措是什么？规划的目标：行业发展战略分析《姜局长在2010年全国烟草工作会议上的报告》的题目用一句话给出回答：全面推进“卷烟上水平”努力保持行业持续健康发展行业发展战略举措：卷烟上水平！推进“卷烟上水平”，是行业加快转变发展方式的根本要求，是促进烟草产业结构调整的关键所在，也是提高行业经济运行质量和效益的必然选择。规划的目标：行业发展战略分析“卷烟上水平”战略任务分解：（一）以提高中国烟草整体竞争实力为目标，努力推动品牌发展上水平。（二）以满足重点骨干品牌发展需求为导向，努力推动原料保障上水平

6、。（三）以提高自主创新能力为核心，努力推动技术创新上水平。（四）以提高培育品牌能力为重点，努力推动市场营销上水平。（五）以持续开展全面预算管理、贯标、对标、基层单位创优活动为抓手，努力推动基础管理上水平。规划的目标：行业发展战略分析2021/10/710ChinaSoftInternational中软国际电算化应用IT基础建设应用建设资源整合数字化企业以技术为中心转变为业务为中心以战略管理、业务管控和经营服务体系化为中心福建烟草IT现状为被动的接受业务需求模式。IT战略和业务战略之间的一致性较差。通过第一个阶段的过渡，使IT成为业务的使能器，提高业务运营效率。IT项

7、目建设的优先级应该基于业务需求的优先级。在中期规划中，IT可以更好的满足决策、管控和服务需求，实现以体系为中心，同时IT会变得更加成熟，更加具有主动性。基于应用的整合实践，IT能够提供竞争优势。在更远的长期规划中，IT能够成为行业卷烟上水平战略的重要举措为行业提供的管理核心价值中不可或缺的组成部分。IT成为行业核心竞争力。目前在此期待状态：系统间进行良好的整合，IT战略更好的与业务战略结合构建完善的业务管理、运营体系规划的目标：行业信息化发展分析行业信息化目前正处在应用建设和资源整合阶段，下一步通过资源整合使各应用形成体系，各个应用系统间进行良好的对接，IT战略