浅谈企业成本管理的主要问题及对策

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1、浅谈企业成本管理的主要问题及对策[]针对目前我国企业之间日益激烈的市场竞争，笔者看到了我国当前企业进行成本控制与管理的紧迫性和必要性。本文针对当前企业中成本控制与管理存在的问题，提出了企业必须尽快加强成本控制，努力降低成本，从而提升企业在市场上的竞争力，为企业能够在当前的经济环境下，获得更好的经济效益，并持续做大做强。笔者在此文中给出了一些具体性的建议，以期为企业的成本控制与管理工作提供一剂良方。　　[关键词]企业；成本控制；成本管理　　一、成本管理概述　　随着世界经济一体化的加剧，国内各行各业带来了很多的机遇和挑战,企业面对的是一个更加开放、更加规

2、范的市场。如何直面外来经济的挑战,强化企业内部成本管理,提高产品的市场竞争力,已成为我国企业的当务之急。在新的经济环境下,高新技术的普及与运用,给社会的各方面带来了前所未有的冲击,新的经济环境冲击着传统的成本管理方法。这就使得一些新的成本管理思路得以充分发展，并逐步运用到企业经营管理活动之中。随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争日趋激烈，成本管理的问题已日益引起人们的高度重视和重点关注。加强成本管理，运用现代的先进成本管理方法是企业生存和发展的关键所在。　　企业成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决

3、策、核算、分析、控制、考核等科学管理，其主要目的是降低成本、提高企业的经济效益。加强企业的成本管理可以有效地降低产品成本，提高企业的成本核算水平及成本信息的准确性。通过成本管理活动还可以提高企业的经营管理水平，进而提高企业的经济效益，提高企业市场竞争能力和企业员工的成本意识。　　二、现行企业成本管理中存在的主要问题　　经过改革开放三十多年的市场磨练，我国企业的成本管理工作，取得了一定的进步和成就。但是，随着经济的不断发展，我国的企业面临的压力越来越大，成本管理工作中的一些突出问题对企业的影响也逐步加大。这些问题主要表现在以下几个方面：　　（一）成本管

4、理观念落后，没有形成系统的管理体系　　虽然我国一些企业曾经进行了先进成本管理方法的试点，且取得了不错的效果。但是，从整体上讲，成本管理方法还略显陈旧，还不能完全适应当前经济环境的需要。一些企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,仅局限于从降低成本这一方面考虑问题，而忽略了其他方面成本的分析与研究。在成本管理上缺乏全局观念，在实施成本管理的过程中，只注重产品成本核算及生产成本如何降低；只重视财务报表及一些成本报表，利用报表中的数字去管理成本。这种做法虽然对降低成本起到一定的作用，但归根结底成本核算还是事后“诸葛亮”，没有对成本管理的事前和事中进行控制

5、。在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人经常挂在嘴边上的一句话是，“我只要结果，我只看结果。”殊不知，当结果出现后，无论如何处罚，也都无法挽回损失。这就要求企业在搞好成本核算的基础上，要加强成本控制工作，严格执行标准成本，严格实行成本预算管理制度。　　（二）企业传统的成本管理缺乏市场观念　　成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分来核算产品成本，通

6、过提高产量可以降低单位产品分担固定成本。但这种教条的做法所导致的结果让人难以理解。如在销售量不变的情况下产量越高，单位产品成本就越低，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。　　（三）成本管理方法较陈旧，没有形成有效的目标体系　　成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中所产生的各种消耗按照

7、一定的分配对象进行归集，完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费，科学地确定成本计算的对象、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。但在成本核算中仅考虑原材料、工资和制造费用，而对产品研发、小批试制及售后服务上的投入较少考虑，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益。在过去劳动密集型企业中，对核算所作的简单假定（即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用），通常不会严重扭曲产品成本。但在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再运用传统的成本核算方法显然不够

8、合理，使用传统成本核算法将导致产品成本信息的扭曲，容易使企业错误地选择产品经营方向。　　（四）企业技术水平制