拯救你的领导魅力 学会这五招

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1、拯救你的领导魅力学会这五招前言：在现实社会里，众所皆知的一流管理者，无一例外，每一位都具有一种罕见的人格特质，他们处处展现出魅力领袖的风范。他们不但能激发员工的工作意愿，又具有高超的沟通能力，动之以情，晓之以理，浑身散发出热络引人的力量，尤其重要的是，他带领团队屡创佳绩，拥有一连串骄人的辉煌成就。运用奖赏力与强制力来管理，也许有效，但是如果你要提高自己的领导魅力，赢得众人的尊重和喜爱，我建议你们要尽最大的努力以影响和争取员工的心。假如你们之一谁能做到这点，谁就能成为一位成功的老板，而且也可能完成许多不可能完成的任务。要成为优秀的管理者，就不能在部属面前给人一种

2、小气的感觉。有些人说，一个人的胸怀是注定的，我不以为然，胸怀是可以锤炼的，可以扩展的，关键是你的观念要不断地更新，视野要不断地扩大，这样，就不会对经济和物质方面的东西过分关注。从经济人的角度看，我们都是为了多挣些钱让日子过好一点，但不懂得放弃，只顾眼前，就不会有大的收获，即使有了物质的获得，可能你失去了快乐。有时我们确实心疼自己的经济物质损失太多，但钱是身外之物，我们对金钱和物质的欲望是永远也满足不了的，我们一定要活得精彩，活得开心。个人领导能力还是一种沟通、一种开放态度，一种经常性的和诚实的与自己的读者或听众交谈的意愿和智慧我们常常会听到某位朋友说，我的领导

3、真有魅力。但这种魅力的表现又各不相同，那么，魅力到底是什么呢？笔者觉得一个领导者的魅力一方面是岗位和职务自然而然带给他的，任何一个处在一定地位的人总会给人某种有权威、有才干的印象，另外，很多人都有一种自身散发出来的、给人好感、吸引人的风格气质，这也就是一个人自身所具有的魅力。修身，齐家，治国，平天下。一切以修身为开始，在变化多端的环境下，自我认知、自我反思是个频繁的惯性动作，领导者只有不断从工作中，从别人的眼中发现自己不足并不断改善，才能散发出魅力，对员工和下属产生更大的影响力。中国有着特殊的环境，所以形成了独特的管理特点。管理者通过不断的自我完善、以身作则，

4、有效的激励他人，带领团队和成就企业，最终达成己立立人，己达达人的领导境界。你相信领导魅力可以解决很多科学管理解决不了的难题吗？你的核心骨干愿意不计报酬、不计条件追随你吗？你知道用领导魅力解决执行力低下问题的方法吗？面对决定企业命运的抉择，你具备做出正确选择的素质吗？你想拥有卓越领导魅力吗？欢迎进入笔者的领导魅力课堂！20世纪初，德国社会学家韦伯（Maxa，即魅力这一概念，意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。魅力型领导理论（CharismaticLeadershipTheory）是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论

5、。由于这种魅力超出了人们的正常生活，所以它难以用理性、美学或者别的观点加以解释。随后，本尼斯（W.Bennis）在研究了90名美国最有成就的领导者之后，发现魅力型领导者有4种共同的能力：有远大目标和理想；明确地对下级讲清这种目标和理想，并使之认同；对理想的贯彻始终和执著追求；知道自己的力量并善于利用这种力量。魅力型领导理论从20世纪80年代起，日益受到研究者的重视。这是因为随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，各类组织，尤其是企业组织迫切需要魅力型领导者的改革和创新精神，以对应环境的挑战。美国领导学家托尼亚历山德拉认为：魅力并不是建立在智商和遗传的基础之上，

6、也不是建立在财产、幸运和社会地位的基础之上；相反，它可以通过个人的努力而加以掌握。笔者则表示，具有超凡魅力的人有化繁为简的高超能力（如：马丁-路德金用一句我有一个梦想就表达了无穷深意）；他善于利用符号、类比、比喻以及故事进行沟通和交流。他无畏风险，是一个天生的乐观主义者，他具有强烈的反理性、反传统色彩，往往被视作异端。第3页和得到非凡表现从组织成员，有性格魅力的领袖被生动描述，当有[社会权力基础]（SocialPoent）。有效。如果领导者的愿景正确，其领导力无疑极为高效。修辞能力。比较：心理定格（Framing）。精力充沛、内在清晰、远见卓识、反传统、具有模

7、范性。魅力型领导的局限如下：强势领导，绝对服从。日常月久，领导着身边会聚集的都是唯命是从者。代表性差。具有魅力型品质特征的领导者毕竟还是少数。容易自我陶醉。忽略现实。对他人不敏感。比较：[伦理的崩溃七个标志]（SevenSignsOfEthicalCollapse）缺乏责任感。无内在道德束缚。领导者的个人价值观尤为重要，这样的领导者即能够成就组织，也能够毁灭组织。变化莫测。有潜在危险。领导者的领导魅力不同于一般人的魅力，其产生的原因既有职务分工的因素，又有个人品质方面的因素，那种片面强调领导者个人品质方面的因素，而否定职务权力的影响的主张是不全面的。领而导之，

8、其本质是一种影响力，即领导通过其影响力