建筑工程施工进度管理

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1、建筑工程施工进度管理湖北恩施市天宇建设工程质量检测中心摘要：建筑工程施工进度的控制管理和投资以及质量的控制管理一样,都是建筑工程在施工当中最为重要的管理项目。文章主要围绕着建筑工程施工进度管理的标准以及进度控制的计划进行了比较全面的分析和总结，最后提出了自己的看法，希望对工程施工提供一定帮助。关键词：建筑工程；施工进度；管理建筑工程施工进度的管理是主要按照在施工组织的设计当中己经确定好的施工进度来进行计划，根据计划完成综合性的和全面性的挂历和控制工作。为了保证建筑工程能够顺利地进行，控制工程的施工工期必须要我们之前就计划好的目标工期之内，并且在能够既保证工

2、程的施工质量的同时还要注意施工的费用等问题，尽量缩短工程的施工工期。除此之外，业主方必须要将建筑工程施工进度的管理工作作为一个关注的重点，强化建筑工程施工进度的管理工作，强化管理、监控施工单位和监理单位的质量控制制度，努力确保高质量快进度的工程。一、影响建筑工程的施工进度因素影响建筑工程的施工项目进度有很多因素，其中毡括了气候因素，外部环境因素，资金因素，技术因素和人为因素等。但是，一般情况下影响施工项目进度最大的因素是人为因素。1.外来的突发事件。例如洪水，地震，重大工程事故或者战争等人力不可抗的因素。2.对于工程项目的具体特点和成功完成项目的条件没有充

3、分认清。例如在工程前期的策划工作当中没有做好充分的准备，对于政府下发的资源使用没有体现充分的掌控力，在一些特殊的地址没有先进行前期的调查和了解，是否具备实施建筑工程的地质条件，这些都在制约着施工的进度。1.工程的管理人员可能出现的失误。例如工程的管理人员没有制定出切实有效的进度计划，而且没奋按照技术层面相关的要求或者是设计的规范来管理施工，由此造成了一定的安全和质量的问题，由于没冇在进度计划的控制范围内达到有效的安检、质检的要求，使得返工，从而耽误施工的进度。2.施工阶段进度不力的管理工作会对施工工程的进度产生直接的影响。二、建筑工程施工进度的控制原理1、

4、封闭循环的控制原理工程的进度计划根据计划，再实施，然后调整，最后协调等这些阶段,组成了一个封闭循环的控制系统，一旦在工程实施的过程当中那个部分出现了差错，那么这个差错就会被及时的反馈给控制进度的主体上，在最后的阶段进行部分调整，纠正偏差，从而使得工程能够按照预定的计划和0标进行。2、系统的控制原理把工程进度的控制当作一个系统的工程，必须要先形成一个有效的可行的管理进度的流程，根据编制出的工程进度计划来规划控制系统，要具体到工程的总进度，年度进度，季（月）进度，其至是周进度等内容。3、弹性的控制原理因为现代民用的建筑工程特点是变数大，影响的因素多，施工的周期

5、长，因此是不可能毫无偏差全部都按照进度计划来施工的，实行弹性的控制可以为施工的进度带来一定的空间却又不偏离进度计划。4、分工协作的控制原理划分进度管理和控制的职责，形成两个控制的系统一一横向系统和纵向系统，工程进度的横向控制系统是由技术人员，工程师和项0经理来共冋构成的，工程进度的纵向控制系统是由监理相关人员构成的，苏中包括了项0的监理工程师和专业的监理员等。三、建筑工程的施工进度计划的实施在计划好施工的进度之后，还必须要在施工的过程当中注意实施好进度的计划，我们可从以下的几个方面考虑来确保进度的计划顺利实施：1、采取网络汁划的方式控制工程的进度通过网络计

6、划的方式来制定出工程进度的计划以及控制实施的情况，这样不仅能够有效的发现关键路径，还能够使得工序被安排的十分紧凑,确保人力，物力和财力能够的到最为合理的分配施工的机械资源能够得到最为关键的运用。通过网络计划来检查每个项0完成的情况吋，我们可以在网络图上运用不冋的颜色不同的数字记录下实际施工的吋间，这样在对照计划做检查时十分方便。除此之外，我们还必须要强化预控的方面，尽可能地减少工程的变更，最好是不出现工程的变更，在施工的质量方面多做控制从而减少返工。2、明确分工，责任到人按照各个细部工序具体不同的特点，我们要将进度的任务明确分配到具体的责任人身上，确保每个

7、分部和分项有专门的人员来负责进度的控制。当在申报月，申报旬或者申报周施工单位进行进度规划的时候，冋吋也要向相关的责任人汇报进度的实施情况，还需要建立起相应的奖惩制度，如果保质保量II按吋的完成了施工任务，甚至是提前完成了任务，就必须要给予一定的奖励，如果在规定的吋间内并没有完成施工任务，不但要想办法赶上施工的进度，还要接受一定的惩罚，除此之外，相关的责任人也要一并受罚。3、定期进行进度计划执行状况的检查在施工的过程当中监理工程师必须要定期进行进度计划执行状况的检査，通过估计的方式估算出已经完成的施工量，然后换算成百分比来表示，然后把己经完成的工作量的百分比

8、与进度计划中的吋间和工作量进行对比与分析，如果发现了问题，与相关的