管理会计(预测分析)

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1、管理会计学第5章：预测分析预测的概念所谓预测，就是根据过去的历史资料和现在所能取得的信息，运用所掌握的科学知识和实践经验，按照事物的发展规律，有目的地预计和推测未来。根据预测分析得出若干个可行的备选方案，进一步在多个备选方案中选出最优方案，就称为“决策分析”。预测分析是决策分析的基础，也是科学决策的前提条件预测与计划的区别预测是对未来事件的陈述，计划是对未来事件的部署；预测要说明的问题是将会怎样，—即在一定条件下，估计将要发生什么变化，采取或不采取哪些措施和行动；计划要说明的问题是要使将来成为怎样，—即应当采取什么措施和行动来改变现存的条件，并对未来做出安排与

2、部署，以达到预期的目的。预测分析的基本步骤第一步确定预测目标第二步收集和整理资料第三步选择预测方法第四步分析判断实施预测第五步修正预测误差123456第六步报告预测结论影响预测准确性的因素客观实际情况在不断地变化，而人们的认识总是滞后的。认识的滞后性客观事物发展有渐变，也有突变，在突变的情况下是难以预测的。突变的不可捉摸性预测研究还是一项年轻的事业，还不成熟。预测研究的幼稚性如何提高预测的准确性资料、数据、情报一定要可靠。要善于利用各方面的预测成果和报告。应注意研究预测的方法，改进预测技术。预测的方法种类很多，大致可分为两大类：即定性分析法和定量分析法。定性

3、分析法又称非数量分析法，主要依靠人们的主观分析判断来确定事物的未来状况和发展趋势。定量分析法又称数量分析法，根据较为齐备的历史资料，采用统计推断的方法或建立数学模型，对所取得的数量资料进行科学的加工处理，以充分揭示各有关因素之间的规律性联系，作为对未来事物发展趋势预测的依据的方法。预测分析的方法修正的时间序列回归分析法平滑指数法趋势平均法移动平均法算术平均法又称时间序列法，将某指标过去的变化趋势作为预测的依据，而把未来作为历史的自然延续的一种方法。定量分析法：1、趋势外推法••••••经济计量法投入产出法指标建立法回归分析法根据预测对象与其他相关指标之间相互依

4、存、相互制约的、有规律性的联系，来建立相应的因果数学模型所进行的预测分析方法。定量分析法：2、因果预测法预测可以按不同的标志从多个角度进行分类：按预测的内容划分销售预测利润预测成本预测资金预测预测的分类预测可以按不同的标志从多个角度进行分类：按预测的期限划分短期预测中期预测长期预测预测的分类销售预测销售预测是以所收集到的历史资料和能获得的各种信息为基础，运用科学的预测方法和管理人员的实际经验，预计市场对本企业产品在未来时期需求趋势的预测在市场经济“以需定销”、“以销定产”的条件下，企业销售预测处于先导地位。影响销售的主要因素国民经济的发展速度社会购买力水平消费

5、结构和消费倾向市场价格竞争态势判断分析法是指根据熟悉市场变化情况的人员（具有丰富经验的经营管理人员、经济专家或市场销售人员等），对产品未来的销售量作出判断的一种方法。一、判断分析法意见综合判断法专家小组法特尔菲法德尔菲法：又称之为函询调查法，可分为三个步骤：制定预测问题调查表，寄发给各位专家，分别征求他们的意见；把各专家的判断，以匿名方式汇集于一张表上，请各位专家分别在别人意见的基础上修正自己的第一次判断。如此反复3－5次，采用加权平均法或中位数法，综合各专家意见，作出最终判断。（一）德尔菲法某新产品在本地销售数量预测表(单位/台)专家编号第一次预测第二次预测

6、第三次预测最低可能最高最低可能最高最低可能最高11000150018001200150018001100150018002400900120060010001300800100013003800120016001000140016001000140016004150018003000120015003000100012002500520040070040080010006001000120066001000150060010001500600120015007500600800500800100080010001200850060010007008001200

7、700800120098001000190010001100200060080012001090011001800100012001900900120016001150090012006001000130070010001400平均700100015008001100160080011001500用加权算术平均法，分别将第三次预测值的最可能销售量平均数、最低销售量平均数和最高销售量平均数按0.60、0.20和0.20的概率加权平均，则预测该新产品的年销售量为：Y=800×0.20＋1100×0.60＋1500×0.20＝1120（台）德尔菲法的应用案例它是首先

8、由本企业的推销人员根据他们的主观判断，