成品搬运绩效考核薪酬方案

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1、**有限公司发布日期实施日期2013-5-1主编部门人力资源及行政部仓储部成品搬运组工资方案1.目的为了适应公司的发展，加强员工的自我管理，提高工作效率、工作质量、工作态度，团队合作，特制定本考核工资方案。2.适用范围成品搬运组：组长、备货、理/备货、进仓搬运人员3.人数编制及工资构成岗位人数工资构成备注搬运组长1基本工资+绩效奖金+全勤奖+岗位津贴见：工资考核表备货搬运工16基本工资+绩效奖金+全勤奖见：工资考核表理、备货搬运工2基本工资+绩效奖金+全勤奖见：工资考核表备货搬运工15基本工资+绩效奖金+全勤奖

2、见：工资考核表合计34　　4.其他规定4.1员工在试用期期间，按不低于岗位工资的80％计算工资；另：组长岗位津贴600元/月；4.2法定假：正常支付工资；4.3年假：正常支付工资；4.4其他假期、考勤、加班费等按公司有关管理制度执行；4.5其他津贴（夜餐、高温费等）按公司有关管理制度执行；4.6年终奖：按员工整年工资水平的平均及公司有关准则计发。5.本方案从2013年05月01日开始实行，最终解释权归公司所有。编制/日期审核/日期批准/日期okeliang/2013.01.01成品搬运各岗位工资考核表1、搬运组

3、长的工资考核岗位搬运组长当月薪资3500说明底薪基数1200实际底薪1300底薪基数与考勤有关，包括全勤奖100元；不含组长岗位津贴600元/月。奖金分类具体项目权重%系数目标实际实际奖金　绩效奖金月度绩效基数160011600月度绩效基数＝月度绩效奖金*权数*系数；当月产＜40万，系数为0.8；40万≤月产＜50万，系数为0.9；50万≤月产＜60万，系数为1；60万≤月产＜70万，系数为1.1；月产≥70万，系数为1.2。安全事故发生率10%1100%100%160全组不得发生安全事故，若安全事故≧0，则此

4、权重为0，即当月此项绩效奖金为0元；月度班组工作效率50%1100%100%800备货效率若达到挑战目标≦2min/m³，按100%达成比计算；若达到实际（基本要求）＜3.5min/m³，按90%达成比计算；若备货效率≧3.5min/m³，按70%比达成计算；工作执行力及工作态度10%1100%100%160遵守公司规章制度和作业管理制度，服从上级领导工作安排，工作主动积极态度好，依时保质保量完成装卸搬运工作。由主管上级考评占50%和成品仓仓管员每月考评占50%；仓库6s管理20%1100%100%320以公司

5、及相关部门检查出的因作业不当等造成的不合格项或次数作为考评，如不合格项或次数为0次，则按100%达成计算；不合格项或次数≤1次，则按90%达成计算；不合格次数＞1次，则按60%达成计算。作业差错5%1100%100%80班组装卸搬运作业操作出错率≤2次/月（由组长及成品仓仓管员根据日常工作出现的差错进行记录），按此项每次按绩效奖金的50%考核；货损率5%1100%100%80未按规范正确作业而导致的货物损坏赔偿，由成品仓记录并提报考核；由公司折算赔偿额，若班组当月赔偿额超出500元，则累计下月继续扣罚，直至额满

6、或按公司其他规定执行。奖金实际(元)1600　备注：1、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。2、按班组完成月备货工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成备货量占比分配，并参照个人工作表现考评。2、备货搬运工的工资考核岗位备货搬运工当月薪资2900说明底薪基数1200实际底薪1300底薪基数与考勤有关，包括全勤奖100元。奖金分类具体项目权重%系数目标实际实际奖金　绩效奖金月度绩效基数100%11600月度绩效基数＝月度绩效奖金*权数*系数；当月产＜40万，系数为0.8；40

7、万≤月产＜50万，系数为0.9；50万≤月产＜60万，系数为1；60万≤月产＜70万，系数为1.1；月产≥70万，系数为1.2。安全事故发生率5%1100%100%80每月不得发生安全事故，若安全事故≧0，则此权重为0，即当月此项绩效奖金为0元；月度个人工作总量60%1100%100%960个人工作量占比=个人月备货量/整班组月备货总量；（例如：备货班组共16人，若个人备货量点总班的7%，则此项绩效奖金=960*16人*7%=1075.2元）工作执行力及工作态度10%1100%100%160遵守公司规章制度和作

8、业管理制度，服从上级领导工作安排，工作主动积极态度好，依时保质保量完成装卸搬运工作。由主管上级考评占50%和成品仓仓管员每月考评占50%；仓库6s管理10%1100%100%160以公司及相关部门检查出的因作业不当等造成的不合格项或次数作为考评，如不合格项或次数为0次，则按100%达成计算；不合格项或次数≤1次，则按90%达成计算；不合格次数＞1次，则按60%达成计算。作业差错10%1