浅谈如何做好建设工程项目管理

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1、浅谈如何做好建设工程项目管理（上海嘉定城发置业有限公司）【摘要】建筑工程项目管理贯穿于项目开始到最终完成的整个过程，在此过程中通过对项目的成木、进度、质量和安全全面把控，确保项目目标达成，木文主要探讨如何在建筑工程项目管理过程中做好成木管理、进度管理、质量管理和安全管理。【关键词】工程项目管理.1八一1-羼刖g:建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。其内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。身为一个工程建设管理人

2、员，必须清醒的认识到项目管理在整个建设过程中的关键性，所以需要在具体工程项目管理中注重以下几个方面的管理。一、成木管理建筑项目成木管理的内容括成木计划、成木控制、成木核算、成木分析和成木考核等。建筑工程项目经理部在项目施工过程中对所发生的各种成木信息，通过有组织、有系统的进行计划、控制、核算和分析等工作。使得工程项目系统内各种要素按照一定的目标运行，从而将工程项目的实际成木控制在预定的计划成木范围内。加强建筑工程成木管理可以从以下几个方面入手：首先，加强材料的管理，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的不必要损耗，节约采购费用，合

3、理堆置现场材料,组织分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大材，主抓节约代用，综合利用•切资源。其次，合理规划现场平面布置，为文明施工，减少浪费创造条件，严格执行工程技术规范和以预防为主的方针制度，确保工程质量。减少质量事故，不断降低质量成本，采取实用、奋效的技术组织措施和合理化建议，走技术与经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。再者，对竣工成本进行综合分析，凡是有几个单位工程而II是单独进行成本核算的施工项0,苏竣工成本分析应以各单位竣工成本分析资料为基础，再加上

4、项0经理部的经营效益进行综合分析。最后，强调项目成本的中间考核，项0成本的中间考核能更好的督促和带动今后成本的管理工作，保证项目成本目标的实现。二、进度管理建筑工程项目进度管理是依据工程项0的进度0标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项B进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一样，应及吋分析原因并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程，工程项0进度管理的0的是一个动态、循环、复杂的过程。要搞好项0的进度管理，需要重点解决一下问题：首先，结合工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定工程进度目标避免只按主观愿望盲目的确定进度0

5、标，从而在实施过程中造成进度失控。其次，合理安排土建与设备的综合施工，按照它们各自的特点，合理安排土建施工和设备基础、设备安装的先后顺序，及衔接、交叉或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容挤吋间。再者,做好资金供砬能力，施工力量配备，物资供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度0标的要求，从而避免其落空。还冇要考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程中及项0竣工动用所需要的水、电、气、通讯、道路及其他社会服务项S的满足吋间，它们必须与有关项0的进度0标相协调。最后，应充分考虑工程项目所在地的地形、地质、水文、气

6、象等方面的因素，落实其到进度控制中去。三、质量管理质量管理是指确定质量方针、目标和责任并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所奋活动。如何提高施工质量管理水平，是每一个工程项0管理者必须思考的问题。工程项目的质量管理比一般工业产品的质量管理更难以实施，原因有很多。首先影响质量的因素有很多。如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项0的质量。再者因项0施工不像工业产品的生产，冇固定的自动线和流水线，冇规范化的生产工艺和完善的检测技术。影响施工项0质量

7、的偶然性因素和系统性因素很多，很容易产生质量变异。因施工项S工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及吋检查实质，事后再看表面，就容易产生判断错误，也就是说，容易将不合格的产品认为是合格产品。再者质量检查不能解体、拆卸。工程项0建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或者解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量问题，也不可能像工业产品那样实行包换或退款。如何提高工程项0施工质量，在质量管理工作中应重视以下几点：首先，提高质量意识。要提高所有参加工程项0施工的全体职工（包括分包单位和协作单位）的质量意识，特别是工程项0领导闭队成员的质量意识，认识

8、到“质量第一是个重大政策”，树立“百年大计，质量第一”的思想；要有对国家，对人们负责的高度责任