浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平汪广越

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1、浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平汪广越黑龙江省利德建筑工程有限责任公司摘要：随着我国经济水平的飞速发展，对建设工程的施工水平提出了更高的要求，而且在相关单位开展施工的过程中，人们对施工现场管理的重视程度也逐渐加大。对工程管理来说，施工管理作为工作的基础部分，同时也是管理工作的核心环节。对此，木文对工程管理中存在的不足之处进行分析，提出合理化建议，旨在促进建筑行业能够在激烈的市场竞争中站稳脚步。关键词：建筑施工；管理；问题；解决措施随着我国城市化脚步的飞速发展，人们的生活状况也发生了巨大的改变，这样也促使建筑行业朝着未来的道路上又迈进了一大步。相关单位

2、在对建筑进行建设的过程中，对于其品质提出了更高的要求。一般情况下，工程建筑中的技术主要体现在以下几点：第一点是工程设计；第二点是施工现场的管理。其中，施工现场的管理在整个工程建设中占有重要的地位，而将管理水平加以提升有着重要意义。1、当前建筑工程施工现场管理中存在的问题目前,相关单位在对施工现场进行管理的过程中，还存在一些不足之处。这些不足之处主要表现在以下几点：第一，由于建筑工程规模比较大，涵盖的范围也很广泛，如人员、材料等，再加之相关人员没有较高的知识水平，所具备的素质也参差不齐，倘若想要达到现场统一管理的目的，是很难实现的。相关管理人员不能对所有

3、的事项都照顾到位，假如某个环节出现问题，都在一定程度上会对施工的开展带来直接的影响；第二，在施工现场中，不能很好的对物料管理进行控制，材料都是在需要的时候进入施工现场的。因此，这同样也是施工现场需要解决的问题；第三，相关管理人员应当依据施工要求来进行管理，禁止出现投机取巧的情况，违背施工制度，从而使施工管理工作的落实受到一定的影响。2、建筑施工现场管理问题的解决措施2.1施工合同在施工的合同上，我们可以清楚的看到工程双方所要承担的责任，以及必须应尽的义务等等。而II对于工程的招标、付款、索赔等方式都做出了详细的阐述。还有购买的施工的材料以及施工设备的规

4、格质量等也都一一说明，工程在竣工结算的吋候，结算的方式以及付款的时间都奋明确的表述。因此在控制工程造价，使工程双方的利益都不受损的吋候，就要从施工合冏开始，要让工程的决策人员以及施工人员都有合同的意识。此外还要让工程的领导者有吋间去学习与工程有关的法律，保证签订的合同有效。2.2实现建筑施工现场的科学冇序管理通常情况下，施工现场管理工作具有一定的复杂性，而且管理过程也相对于繁琐些。然而，复杂的程序所涵盖的内容也比较广泛，因此相关管理人员在对工程进行管理时，应当采取合理的管理形式。在管理的过程中，对工程的具体流程都要进行控制，特别是安全方面要引起高度的重

5、视。2.3对工程的材料管理建筑材料费用的支出是非常庞大的，可以^到总支出的50%以上，因此在管理工程的吋候,就要合理的对工程的材料进行造价。在挑选施工材料的吋候，不仅仅是要查看材料的质量,还要考虑材料价格，从而挑选出性价比最高的材料。同吋还要设计出施工所要使用的材料具体方案，根据使用方案对材料进行分配。在订购材料的吋候，要遵照原有的计划，保证采购工作一次性完成，订购的材料要完全符合设计要求。当材料被运送到施工现场的时候，要检查现场的材料，因为材料的种类多，数量大，因此可以用抽样的方式。施工的管理人员要对工程的采购部门加大管理，从而保证使用的材料料合理。

6、在管理工程的吋候，重点管理的就是工程的质量，因此工程的质量影响着经济效益的同吋也影响企业形象。2.4加强信息化建设长吋间的不断发展下，相关单位因为没冇得到确切的数据而没冇发挥出作用，进而使得成本处于劣势的状态，无法适应当前市场经济的发展方向。所以，只有从现代化建设的方向入手，提高集约化管理体系，将管理质量加以提升，才能够使企业效益达到最大化的目的。除此之外，相关单位还应当对成本进行控制，从而提高市场竞争力，最终可以推动企业的不断发展。2.5加强施工队伍的管理施工闭队是工程建设中不可忽略的重要因素，占冇重要的地位。倘若施工团队没有良好的品行，那么工程的整

7、体水平就不能得到保障。因此，相关单位应当加强对团队的管理，使施工人员能够具备高尚的职业道德，对施工的重要性有所掌握。在条件允许的情况下，还应当对施工团队进行培训，使相关人员在工作使，可以将质量作为主要内容，进而确保施工水平的不断提高。相关管理人员也应当严格要求施工团队管理工作，在实践中不断的积累经验，最终使施工手段能够加以完善。2.6加强施工现场的成本对建筑工程的管理是一项规模较大的工作，投入的管理资金也很多，因此在管理工程的一个前提是对施工的成本管理。首先是管理材料，控制材料的支出，在购买的吋候，要多花吋间对比材料的价格，然后选择最佳的材料商。苏次是

8、控制人工成本，在这一环节，就要重点考虑施工的人员，控制人员的数量，如果一项工作可以由几个人完成