中国企业呼唤人才(1)

中国企业呼唤人才(1)

ID:21454638

大小:27.50 KB

页数:7页

时间:2018-10-22

中国企业呼唤人才(1)_第1页
中国企业呼唤人才(1)_第2页
中国企业呼唤人才(1)_第3页
中国企业呼唤人才(1)_第4页
中国企业呼唤人才(1)_第5页
资源描述:

《中国企业呼唤人才(1)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、中国企业呼唤人才(1)一、热门话题    进进九十年代以来,围绕人才的话题一直炙手可热。”孔雀东南飞”,内地人才纷纷涌向深圳、海南、上海等东南沿海地区;各地人才市场场面火爆,生意红火;不少高校学生心系出国留学,成为”寄托(GRE/TOFEL)”一族;外企的本地化政策,造就了越来越多的高薪人才;与国外公司面对面竞争的国内公司,开始按市场价格吸引和保存人才;各至公司为抢夺优秀大学毕业生,提前进校招聘的时间一提再提,以至于国家教育部专文制止;猎头公司异常活跃,穿梭于高级人才和着名公司之间;沈阳破天荒地把人才推上竞拍场,一时众说纷纭;

2、加拿大对华移民政策宽松,一批专业技术人才和有”财”之士趋之若骛;教育持续升温,”长江计划”支持高校以优良条件吸引全球一流教授;民办机构走上教育舞台,贵族、艺术、英语学校等特色教育机构出现;新闻媒体争先开辟”人才”专版或专栏,摇旗呐喊、推波助澜。    如今经济不景气,人才话题该降降温了吧?看看如火如荼的各类培训活动,竞相开办的MBA、EMBA班;听听《财富》论坛上大老板们异口同声的发展之道:人才是关键;读读网上新闻:微软中国区总裁吴士宏”空降”至TCL团体??在知识经济背景下以经济建设为中心的中国,”人才”会成为包括人才在内各

3、方关注的焦点。但热门的东西往往使人流于形式和表面,而缺少正确的熟悉和深进的思考。到底什么是人才?社会需要什么样的人才?企业需要什么样的人才?人才如何熟悉自我?大学毕业生如何择业?    二、天生我材    ”天生我材必有用”,站在人才的角度,这句话自信得有理。随着社会分工愈来愈细,职业和工作种类愈来愈多,为形形色色的人提供了成才的机会,正所谓”三百六十行,行行出状元”。就企业而言,除传统的治理、销售、生产、开发、财务和人事等职位外,适应环境变化冒出一批新得令人发晕的工作,”品牌经理”、”产品经理”、”渠道经理”、”知识总监”、

4、”信息总裁”等,这些新新旧旧、国内国外的职位为”老”人、新手创造了宽广的发挥才能的舞台。中国人还创造了不少富有民族特色的行当,涌现出各式各样的策划专家、点子大师等,成就了更多梦想成功者的愿看。确实发生着越来越多的成才故事,加之各类追逐热门的媒体的炒做,更多的人尤其是年轻人相信甚至非常自信:”天生我材必有用”。    三、真的人才    而现实并没有如此遂人心愿。国家”紧缩”政策导致宏观经济不景气,造成就业不振、下岗职员增多;机会多但对把握机会者的要求高,很多人看不到机会或眼睁睁看着机会从身边溜走;学历似乎价值走低,大学生找不到

5、工作越来越正常,博士生工资拿不过本科生也不算什么怪事;企业都在大谈特谈人才的重要,同时又抱怨好用的人才太少;自诩为人才者也很困惑,没有识人的伯乐?缺少知人善任的老板?缺乏尊重人才的大环境?    实在,题目出在对”人才”的定义上。到底什么是真正的人才?什么是企业需要的真正的人才?习惯上,我们会简单的以学历为衡量人才的标准,这在统计学尤其是政府统计方面确有价值,但对企业经营治理的操纵层面来说,学历可能只是一个次要的指标。前一段炒得热热闹闹的情商(EQ)论,足以使人们从多个侧面熟悉人才。智商情商二元论的提法过于抽象,I、T、π型人

6、才的分法则生动形象,I型人才是专才,T型人才是复合型人才,π型人才是高情商的复合型人才。当然,不同类型的人才能派上不同的用场,π型人才似乎更受企业的青睐。    美国心理学家迈克利兰提出人才素质的”冰山”模型,冰山水面以上的部分是知识和技能,其特点是可易观察、可测试、易习得;文化知识、专业知识、治理知识、产品知识、计算机操纵技能、语言表达技能等属此类,学历仅仅证实一个人可能具备什么知识。冰山水下部分是自我认知、社会认知、个性品质和动机,他们隐躲在行为的背后,但对人的行为以及行为后果却起着更关键的作用。迈克利兰研究表明,一个人的

7、成功特别是工作业绩突出,主要源于这个人的动机、品质及认知等素质要素,而并非其知识和技能。在现实生活中这不难理解,同是某个大学某个年级某个专业的毕业生,也分配在同一个单位,从事同一项工作,1年、2年、3年以至更长时间之后,这些人的业绩表现会迥然有异。两个出于同一医学院的学生,一个对自己的角色定义为研究人才,另一个则定义为救助者,前者可能会成为优秀的医学教授,而后者更有可能成为出色的医生。个中道理就在于此。    真的人才应该不仅具有知识、技能,更重要的是要具备作某项工作所需的”冰山”下的素质。而不同工作对应着不同的素质要求,如何

8、自我评估自身特点,以此寻找与企业的契合点,显然有助于进步成材的机率。对企业来说,需要的往往不是最出类拔萃的综合性人才,而是适合工作所需素质要求的最合适的人才。学历仅仅标定一个人的知识水平,经验只是说明一个人技能的熟练程度,但”冰山”下素质的进步靠的是修炼。《第五项修炼》提供了

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。