第三次工业革命如何影响企业成长

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1、第三次工业革命如何影响企业成长  技术创新与变革对人类社会的革命性影响是,使世界经济史出现了两次工业革命。2008年肇始的国际金融危机使世人开始思考人类社会工业化的新的历史趋势。如何走出危机实现复苏的全球性争论正在导出一个突破性的历史结论,全球需要进行一次新的工业革命。今年6月出版的美国著名趋势学家杰里米?里夫金新著《第三次工业革命》中文版预言,一种建立在互联网和新能源相结合基础上的新经济即将到来。作为新的“工业革命”,“第三次工业革命”将对企业管理、企业制造和企业竞争带来哪些“革命性”影响?近日,新华网记者就此对话了中国社会

2、科学院研究员、工业经济研究所企业管理研究室主任王钦。      “第三次工业革命”不仅仅是一个新概念,而是一个新机遇      新华网记者:作为企业管理领域的研究专家,你如何理解“第三次工业革命”?      王钦:当“蒸汽机”、“电报”、“电话”、“内燃机”这些新技术出现时,即使当时最有洞察力、前瞻性的观察家,也没有意识到这些技术的力量,以及这些技术对人类社会所产生的革命性影响。今天,我们同样看见了一场宏大技术变革的曙光,“大数据”、“智能制造”和“无线网络”技术正快步走来。这场“技术地震”又会人类社会带来怎样的变化,无疑留

3、给了我们无限的想象空间。“未来会怎样”?“我们如何应对?”这些问题就都聚焦到“第三次工业革命”话题的讨论上来。      对“第三次工业革命”的认识主要有“能源基础观”和“结构性技术基础观”两个基本视角。前者侧重于从可再生能源技术变革的角度出发,强调可再生能源、分布式能源生产和配置、氢能存储和新能源汽车等技术变革带来的影响;而后者强调大数据、人工智能、机器人、数字制造、添加制造等技术对未来制造范式带来的影响。      在人类工业化进程中经历了两次工业革命。第一次工业革命的标志是英国“纺织机”的出现,“纺织机”的使用使工业生产

4、组织实现从手工作坊向工厂的转变。这次转变的背后是以煤炭为能源基础,以蒸汽机为动力基础。第二次工业革命的标志是“福特流水线”的出现,“福特制”促使工业的大规模生产组织方式得到迅速普及。它的背后是石油为能源基础,以内燃机作为动力基础。      新技术正在从涓涓溪流汇聚成江河,形成新的技术范式。大数据、智能制造、3D打印机等新技术正在加速应用,使“第三次工业革命”的轮廓更加清晰。“数字化、智能化和定制化”的制造成为“第三次工业革命”的一个重要特征,大规模定制将成为主要的生产组织的方式。      对“第三次工业革命”的理解不应局限

5、在技术基础、生产组织方式和生活方式变革方面,更深层次的是制度和管理方式的变革,是社会资源配置机制的变革。前两次工业革命出现了工厂制和现代公司制,未来是否会有新的企业制度出现?大型企业是当下的王者,今后我们又需要什么样的商业组织?金字塔的科层组织还能够适应未来的发展吗?企业和消费者之间还仅仅是生产者和购买者的关系吗?未来员工与企业之间关系又会是怎样?      “第三次工业革命”所带来的是一场颠覆性的变化。面对上述这些问题,没有现成的答案可寻。可以说,全世界的企业都站在一条新的起跑线上,去寻找符合“第三次工业革命”时代特征的管理

6、变革和制度创新之路。变革的时代已经不允许我们迟疑或躲在某个角落,只有以开放的心态,去把握这个“机会窗口”。      未来管理变革的逻辑是社会资源“再平衡”      新华网记者:正如您所讲,大数据、智能制造、3D打印机等新技术正在加速应用,使“第三次工业革命”的轮廓更加清晰。那么,“第三次工业革命”对管理领域将带来什么样的影响?      王钦:以“大数据”、“智能制造”和“无线网络”为代表的新技术范式正在激发管理变革。进入“大数据”时代,使海量数据处理和存储变得轻而易举。企业能够迅速发现、合并、管理多种数据源,这将使管理预

7、测准确性进一步提高;还将驱动营销,使精准营销、个性化营销深入推进;还将与业务流程相结合,使组织从“扁平化”真正走向“网络化”。      在供应链管理领域自动化技术和信息系统正在广泛应用,这已经被视为“智能制造”的端倪,但这只是“智能制造”浪潮中的一朵浪花。当前,计算机建模、模拟技术和全新的工业设计软件等数字制造技术正在加速推广,工业设计理念和流程都在加速变化;人工智能在工业领域快速应用,新的工业制造系统具备了自决策、自维护、自学习、甚至自组织的能力;工业机器人正朝着具有多种感知能力以及对作业环境具有自适应能力的方向发展,而不

8、是对劳动力的简单替代;3D打印将数字制造、激光、新材料、无线网络技术有机结合,把零部件和设备直接“打印”出来,人造关节、牙齿、玩具、汽车都已成为它的作品。近期,“打印”出来的“阿里翁”赛车最高时速达到141公里。每个家庭拥有3D打印机这样的“直接数字化制造”系统,打印“我想要

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