浅议战略联盟与“白色豉油鸡现象”

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1、浅议战略联盟与“白色豉油鸡现象”【】：在经济全球化和市场竞争日益激烈的今天，建立战略联盟是企业长远发展的重要策略。运用战略联盟的理论分析“白色豉油鸡现象”存在的问题，使企业提高警惕，认清战略联盟的发展原则。　　【关键词】：战略联盟“白色豉油鸡现象”　　　　纵观人类历史，无论是三国时期孙刘联盟，毛泽东的统一战线思想，还是二战期间英美联军击败了德国法西斯，我们不难看出战略联盟的重要性。因此，战略联盟作为一种新型的企业组织形式日益受到企业界的青睐。　　　　一、战略联盟的定义　　　　企业战略联盟最早起源于日本企业界的合资浪潮中，一些日本企业在寻找合资伙伴时，发现可以只购买

2、先进的技术，而不是购买整体企业，这便是战略联盟的雏形。战略联盟的概念虽然起源于日本，却首先在美国企业界盛行。管理意义上的战略联盟是20世纪70年代初，由美国DEC公司总裁简·霍普罗德和管理学者罗杰·奈格尔首先提出的，他们认为企业联盟是指两个或两个以上对等的经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享，风险共担的松散X络型组织体，其组织形态是两个或两个以上的组织处在不连续的短期合约或完全兼并。　　　　二、企业战略联盟组建的动因　　　　（一）技术因素　　企业组建战略联盟的主要动因是企业之间技术互补。对于一个企业来说，技术是企业保持竞争优势的关键所在。随着

3、当今的科技不断发展，一项产品的完成需要涉及到很多的技术。新技术的发展可以带动企业涉及新的领域提高其竞争力。企业在利用原有的核心技术时，必须改革创新，发展新的技术，保持企业生命力。当然每个企业不可能拥有全部最新的技术，为了弥补本企业在技术创新上的缺陷，最为便捷而且有效的办法就是企业之间结成战略联盟，技术互补、各取所需，充分利用合作各方的技术优势加快研究与开发的进程，共享由此带来的利益，迅速获取本企业所缺乏的信息和知识，从而有效地促进和实现企业技术的不断创新。　　（二）竞争因素　　在经济全球化的今天，市场竞争可以说已经走到了不是你死就是我亡的地步。传统的企业竞争模式往

4、往是竞争双方势不两立，在市场上倾其所能尽力排斥竞争对手。企业之间的恶性竞争，不仅降低各自的盈利水平，而且容易造成两败俱伤。企业要想获取持久的竞争优势同时在市场竞争中立于不败之地，就必须提高自身的竞争力。企业之间通过与自己有共同利益的竞争对手组建战略联盟，可以分享市场并获得资源的优势互补，通过合作可以避免恶性竞争共同维护市场竞争秩序。　　（三）市场因素　　20世纪90年代以来，随着经济全球化的不断发展以及国际性或地区性贸易保护主义的盛行，使得企业在拓展市场、占领市场和巩固市场方面面临着重重压力。企业要想发展，仅靠自己的力量是远远不够的，这就促进企业结成战略联盟。因为

5、，战略联盟是克服市场进入壁垒的强有力武器，联盟内成员企业联合市场行动，有利于借助联盟成员企业的市场便利条件，综合各方的市场优势，打破地区保护主义和种种人为的进入障碍，迅速占领市场或扩张市场。　　（四）风险因素　　由于现代市场竞争瞬息万变，企业之间通过契约联盟的方式可以极大限度地分担风险，从而有效地降低企业风险成本。新技术的研究开发需要很大的投入，具有很高的风险，为适应这种变化趋势，企业自然要从技术自给转向技术合作，通过组建战略联盟，扩大信息传递的密度和速度，以避免单个企业在研究开发中的盲目性和因孤军作战而引起的全社会范围内的重复劳动和资源浪费，从而降低风险。　　　

6、　三、战略联盟的组织形式　　　　战略联盟按照不同的划分标准，也有许多不同形式。如果按照股权方式来划分战略联盟可以分为股权形式和非股权形式。如果按照结盟方式来划分，战略联盟还可以分为水平联结和垂直联结。如果按照结盟数量来划分，可分为双方联盟和多方联盟。中小企业面对纷繁复杂的市场实力较弱，多采用多方联盟的形式，以小聚大以便与大企业抗衡。而大企业之间为了垄断市场避免两败俱伤往往会采取强强联合的双方联盟方式，以此称霸市场。我们认为从某种意义上来说，按照联盟各方的合作程度，战略联盟可划分为两大类，即初级(或松散的)战略联盟和高级(或紧密的)战略联盟。大多数成功的战略联盟都经

7、历了从初级到高级的过程，因为随着合作各方了解的深入和合作的加强，合作各方的关系也由松散发展到紧密，合作的范围进一步扩大，联盟的边界进一步拓展。　　　　四、战略联盟的作用及其意义　　　　一般而言，企业的发展方式主要有三种：独立拓展、兼并收购和战略联盟。其中，战略联盟作为新型的企业联合模式，无论是适应环境的能力，还是市场渗透的能力，都比前两种方式更胜一筹，因而也是企业进入新竞争时代的必然选择。战略联盟对企业的重要性主要体现在以下几个方面:　　（一）资源的共享及互补　　在科学技术迅猛发展的今天，没有哪个企业能长期垄断一切技术。并且，技术开发的成本很高，是一项投资巨大的工

8、程。企业通