集团供应链管理模式

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1、word资料下载可编辑集团供应链管理模式集团供应链管理模式　　集中采购模式　　面对激烈的市场竞争，集团制造企业需要实现集中采购，构建集团监控下低风险、低成本和高效的供货体系。依据采购决策、商流、物流及凭证流的不同，分为以下四种集中采购模式：　　集中决策、分散采购、分散结算模式　　集团总部负责供应商选型、管理和评估工作，并负责制定价格和批量等采购政策。各分公司分别负责自己范围内的采购订货工作，下达采购订单给供应商。供应商接到订单后按期交货至各分公司，分公司根据收货通知单或采购订单进行收货及入库，并与

2、供应商结算货款。　　■集中订货、分开收货、分开开票模式　　集团总部负责管理供应商及制定采购政策，并且负责采购订货业务处理。分公司提出采购申请，由总部进行汇总、调整，并根据调整结果下达采购订单给供应商，同时发出收货通知单给各分公司。供应商接到订单后向各分公司送货，分公司根据收货通知单或采购订单进行收货及入库，并与供应商结算货款。　　■集中订货、分开收货、集中开票模式专业技术资料word资料下载可编辑　　集团总部负责管理供应商及制定采购政策，并且负责采购订货业务处理。分公司提出采购申请，由总部进行汇总

3、、调整，并根据调整结果下达采购订单给供应商，同时发出收货通知单给分公司。分公司根据收货通知单或采购订单进行收货及入库，再由集团总部汇集分公司的入库单与供应商结算货款，并根据各分公司的入库单与分公司进行内部结算。　　■集中订货、集中收货、内部调拨、集中开票模式　　集团总部负责管理供应商及制定采购政策，并且负责采购订货工作。分公司提出采购申请，集团总部进行汇总、调整，并下达采购订单给供应商，供应商送货至总部，由集团总部完成后续的收货、入库、外部货款结算处理。集团总部根据各分公司采购申请，制定调拨订单并

4、调拨出库，后者根据调拨订单作入库处理，最后由集团和分公司进行内部结算处理。　　集中销售模式　　为了快速响应客户需求，集团制造企业需要实现集中销售，通过构建集团销售管理平台，融合集团销售业务，构建扁平和资源共享的分销体系。依据销售决策、商流、物流以及凭证流的不同，可分为以下四种集中销售模式：　　■集中决策、分开销售、发货、开票模式专业技术资料word资料下载可编辑　　集团总部负责制定组织、渠道、经销商、产品、区域和价格策略等销售政策、销售计划与预算。各分公司负责执行销售政策和对销售过程的监控与管理，

5、负责自己范围内的销售订单工作。各分公司接到客户订单后，安排生产。产品完工入库后，分公司按销售订单调配发货给客户。最后分公司根据销售出库单与客户结算收款。　　■集中销售、分开发货、分散开票模式　　集团总部负责制定销售政策和处理销售订单业务，分公司负责执行销售政策。由销售公司统一处理客户订单，并发出发货通知单给各分公司。分公司按收到的发货通知单进行生产，产品生产完工入库后，直接发货给客户。分公司再依据出库单与客户进行结算收款。　　■集中销售、分开发货、内部调拨、集中开票模式　　集团总部统一制定销售政策

6、，分公司负责销售策略的执行。某个分公司接到客户订单，发出发货通知单给另一个分公司，进行内部调拨;另一分公司接到发货通知后，安排生产并直接发货给客户。前一个分公司向客户结算收款，再与另一分公司进行内部结算。　　■集中销售、集中发货、内部调拨、集中开票模式专业技术资料word资料下载可编辑　　集团统一制定销售政策给各公司执行。某个分公司接到客户订单，向集团申请要货;集团总部发出调拨订单到其他分公司调货;接到调拨订单的分公司进行生产并安排发货到接单的分公司;接到订单的分公司再发货到客户，并与客户结算收款

7、。接到订单的分公司向集团总部结算付款;集团总部与接到调拨订单的分公司结算付款。　　内部交易模式　　为了合理有效的利用集团内部资源，集团制造企业需要高效的内部交易平台，以构建低成本、快速响应的内部供应体系。依据销售决策、商流、物流以及凭证流的不同，可分为以下三种内部交易模式：　　■两方调拔模式　　需要货物的分公司开出内部调拨订单，通知负责发货的分公司进行供货;发货方在接收到调拨订单后，发货双方进行账款结算和收付款;发货方、收货方为两个不同的公司，双方参与结算。　　■三方调拔模式　　需要货物的分公司向

8、中间供应方(通常是集团)发出要货申请，供应方建立内部调拨订单，通知发货方供货到收货公司;发货方在接收到订单后直接发货到要货的公司，收货方与中间供应方进行账款结算，中间供应方与发货方进行账款结算;供应方、发货方、收货方为三个不同的公司，三方都参与结算。　　■四方调拔专业技术资料word资料下载可编辑　　需要货物的分公司向中间需求方(上级子集团)发出要货申请，中间需求方建立内部调拨订单，通知中间供应方(比如发货方的上级子集团)和发货方供货到收货公司;发货方在收到订单后直接发货到要货的公