探讨电力工程管理的方式

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时间:2018-10-22

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1、探讨电力工程管理的方式:电力工程中,工程项目造价的控制是保证电力工程项目管理目标的实现,工程取得较好的投资效益和社会效益的一项根本措施。要有效地控制和降低工程造价,要实行全过程负责,加强项目在各个阶段的管理与控制是重要而关键性的环节。文章分析了电力工程管理的一些特点,并就如何有效地控制工程造价为更好地实施电力工程管理作一些探讨。  关键词:电力工程管理工程造价控制  :F407:A:  Abstract:Inpoanagementgoals,projecttogainbetterinvestmentbenefitandsocialbe

2、nefitofabasicmeasure.Toeffectivelycontrolandreducetheprojectcost,mustexecuteanagementandcontrolistheimportantandcruciallink.Thispaperanalyzessomefeaturesofelectricpoanagement,andhoplementationofelectricpoanagementisdiscussed.  KeyWords:Electricpoinistration;Projectcost;

3、Control.  1引言  电力工程管理是为了保证电力基建行业的健康发展,有效地控制建设项目的工程造价,将工程造价控制贯穿于项目建设全过程,就能提高工程建设的投资效果。目前部分管理者存在着对工程管理中造价的控制认识不足、概念模糊、造价确定不够科学合理、管理松散等问题,不能适应电力基建行业的竞争,影响了企业持续发展。  把好造价控制是成为企业经营管理成败的关键因素之一。  2电力工程管理的特点  由于电力工程基础建设一般有投资较大、技术含量较高、施工周期较长等,因此具有如下特点:①造价管理对工程经济效益影响很大。造价管理得好可使承包商

4、避免亏本,赢得利润。否则,承包商要承受较大的经济损失。②工程造价控制不是单一目标的控制,而是与工程质量控制和进度控制同时进行的。在可行性研究、投资决策的基础上,对建设准备、勘察设计、施工、竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结。  3电力工程管理中对造价控制方面存在的问题  目前电力工程基础建设在对项目工程进行可行性研究的时候同时也对未来做出考虑,只是这种考虑经常是给出一个估计值,未能给出运营和维护成本的范畴以及这些成本的计算方法,若能够建立成本范畴分解和每种成本的计算模型,就能精确地计算未来运营和维护成本,综合

5、考虑建设项目的建设造价和未来运营维护成本,使建设阶段和未来运营维护阶段更好地衔接,对成本的量化计算更具科学性和合理性。同时在合同签订过程中,对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足,不能事先提出解决的措施,合理规避风险。再是在项目实施过程中,不能对工程项目成本进行事前分析,抓不住成本控制的关键,造成入不敷出,使面临困境,如果再发生超概预算的情况,在不考虑是否有利于降低工程寿命周期成本的情况下再进行设计变更,满足限额设计要求,这样不但降低了设计的

6、合理性,同时更使投资处于很被动的地位。  4提高电力工程造价管理与控制的思路  工程造价的管理与控制,就是在建设的各个阶段,采用科学的计算方法和切合实际的计价依据,合理地投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工结算,在投资决策阶段、设计阶段、项目招投标阶段、项目建设实施阶段,把建设工程的造价控制在合理的造价限额以内,随时及时修正因各种外力因素而造成工程费用增大的情况,力求在各个建设项目中能合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益,从而保证项目管理目标的最终实现。企业实际成本开支决定着企业的盈利水平,成

7、本越高盈利越低,成本高于价格就危及企业的生存与发展。可见,把施工阶段的造价管理放在首要位置非常必要。其中措施包括:在工程立项阶段提出估算,这是整个项目造价控制的第一环节,估算做得越准确,项目在往后的造价控制就越容易。在工程设计阶段加强科学设计的管理,建设单位对设计图纸的合理修改意见尽早提出。在满足使用功能的前提下,可进行优化设计、方案比较、技术经济分析,选用先进使用、经济合理、安全可靠的设计思想。在购买设备、材料阶段,一般工程,材料费大约占工程成本的70%左右,其价格的合理性对工程造价的合理性影响很大。控制好设备、材料的费用,使通过市

8、场招、投标来选择质优价廉的产品,从而有效控制工程的造价。在施工阶段科学地组织建设,严格控制支出,正确地处理造价和工期、质量的关系,发现问题及时采取措施,提高工程建设的综合经济效益。采取以合同为中心,从组织、技术措施方面控

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