着眼未来 乘势而上

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1、着眼未来乘势而上开辟哈尔滨银行发展历史新时代（二○一一年一月十六日）尊敬的李琳局长，同志们：今天，我们在哈尔滨召开2011年工作会议。黑龙江银监局对我行工作一直以来高度重视，局党委委员、李琳副局长与现场五处刘福新处长牺牲休息时间莅临大会。在此，我代表行领导班子，对黑龙江局各位领导的到来表示热烈欢迎，对多年来给予我行工作的大力支持表示衷心的感谢！今天的会议内容比较精炼，因为在去年底我们已经召开了全行各条线会议，对2011年具体工作进行了详细安排部署，目的是新年伊始就能够投入到本年度紧张的工作当中，进入到新的工作状态，这是去年“转型”、“对标”的实际成果，更

2、是我行“快速、灵活”企业文化的集中体现。刚才，淑珍行长代表经营班子对2010年工作进行了全面客观的总结，对2011年工作进行了详细的部署，我完全同意。今天，我讲话的主题是：《着眼未来，乘势而上，开辟哈尔滨银行发展历史新时代》。一、过去一年工作的总体评价2010年是我行实施小额信贷战略的关键之年，是建设全国性股份制银行的“转型元年”。一年来，在市委市政府的领导下，在监管部门的正确指导下，我行认真贯彻落实国家经济金融方针政策，抓住国内外经济金融形势企稳的有利时机，克服宏观调控政策趋紧、复杂多变和同业竞争加剧带来的不利影响，紧紧围绕“转型年”的工作主题，持续开

3、展“对标找差”工作，提前一年实现《三年发展规划》确定的各项目标，资产、存款双双突破“千亿”，且突破幅度较大，这标志着我行进入了新的发展阶段。2010年工作主要呈现以下几个特点：（一）公司治理不断完善，达到国内领先水平。董事会继续遵循“管战略、管资本、管风险、管高管”的基本原则，在“三会一层”之间形成权责明晰、制衡有效、运转顺畅的公司治理结构。完善了高管人员的日常考核体系，建立了具有我行特点、多样化的激励约束机制。探索村镇银行管理摸式，在全国同业中创新成立村镇银行董事局，使我行向金融集团化经营迈出重要一步。（二）资本管理能力提高，资本运作实现历史性突破。资

4、产收益率和资本收益率远高于国内上市银行平均水平，表明我行在有效提升资本管理能力，增强资本的内在生成力和约束力，引导经营模式向低资本消耗转型方面取得明显成效。我行引进战略投资者工作近期有望获得监管部门批准。同时，去年第四季度，我们在监管部门的积极支持下，探索对外实施金融股权投资，有望在国内银行牌照稀缺的情况下，投资一家经济发达地区的商业银行，成为战略投资者。这项工作完成后，将对加快我行发展步伐乃至未来长远发展都具有重要战略意义。（三）综合实力显著增强，跃居城商行第一阵营。资产、存款双双突破千亿元大关，进入城商行“千亿俱乐部”。实现净利润13.02亿元，上缴

5、国家税收6.1亿元，达到历史最高水平，实现了社会、股东、员工利益最大化。今年有望实现大比例送配，使广大股东得到良好的投资回报。（四）小额信贷业务持续深化，巩固了国内领先地位。小额信贷管理机制、组织架构建设取得突破性进展，精细化管理水平明显提高。推出了统一的小额信贷品牌，得到监管部门和同业的高度评价。小额信贷连续获得国内多个大奖，品牌影响力大幅提升。（五）初步实现全国机构布局，全国性业务资格取得突破。2010年，在监管部门支持下，分支机构进一步增加，特别是村镇银行规模不断扩大，机构已经覆盖全国六大行政区。伴随着我行走向全国的脚步，经积极争取，获得多项全国业

6、务资格，有力配合了我行全国机构布局战略的实施。（六）全面开展对标找差，实现向全国性银行转型。以国内先进股份制银行为标准，全面查找自身存在的差距和不足，明确了转型发展的目标、方法和奋斗路径，在思想观念、组织架构、经营管理、流程再造、工作方法等方面取得显著进步，初步实现了向全国性银行的转型。（七）人才建设进一步加强，重大项目顺利推进。人才队伍建设取得新进展，多种渠道引进了数名短缺专业人才，进一步完善了我行人才队伍体系。加大校园招聘和人才培养力度，积极推进各项人才培养计划实施，为我行未来发展提供人力保障。经过筹备，新总行大楼正式开工建设，预计2012年完工并投

7、入使用，这将极大提升我行形象和实力。二、过去三年规划期的成绩与基本经验上个三年规划期是我行历史上发展最快的时期，经营规模更大，业务特色更明，发展空间更广，核心竞争力更强，风险管理水平更高，队伍素质更优，品牌形象更佳，各项工作取得了显著成绩。概括起来，主要体现在以下五个方面：一是资产规模和存款规模双双突破千亿，发展的基础更牢，发展的范围更广，发展的潜力更大，抗风险能力更强。二是形成了鲜明的业务特色，小额信贷在全国的影响力越来越大，成为行业的标杆，核心竞争力显著增强。三是有力地推动了地方经济社会发展，金融对经济的牵动作用越来越强，社会影响力越来越大，成功打造

8、了本土金融企业品牌。四是构建了由本土向全国发展的格局，全国性股份制银行的架构初步