提高管理水平提升产品质量

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1、提高管理水平提升产品质量关键词：管理水平产品质量　　内容：工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的使用。工程建设质量的好坏，极大地影响着建设单位的信誉、效益，可见质量是是房地产发展的永恒主题。作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。　　近几年来，公司工程质量总的是好的，较之以往有了较大提高，但是“金无足赤，人无完人”，在质量方面也出现了一些问题

2、，这应当引起我们的足够重视。对建筑质量我们要首先树立“质量是企业的生命”、“质量成就品牌，品牌铸造效益”的理念，通过加大科技含量和提高管理水平加强对建筑质量的管理，提高开发楼盘的质量，树立起天房发展高质量的品牌。以下是对提升住宅产品品质的几点建议。　　一、抓工程质量必须要有责任感必须动真格的　　要抓好工程质量，必须有一个强烈的责任感和使命感，对我们是百分之一的问题对业主就意味着百分之百。我们现在商品房的建安工程、精装修工程材料及施工工艺已比较成熟，没有多少高科技，只要本着科学严谨的工作态度、踏踏实实的工作作风，把握好每一个

3、细节，精益求精，才能做成一个高质量的产品。　　1、公司开发的吉利花园、晴川花园两个楼盘都是精装修，对公司来说精装修交房是个新课题。我们组织相关工程管理人员认真对每一个环节进行研究，广泛吸收借鉴其他开发商的经验和教训，详细制订了各个精装修环节的措施、方案、标准，编制了《精装修管理细则》，印刷成册，作为工程管理的指导方针，发至每个岗位执行。　　2、为了使质量管理能够层层落实到位，增加各级人员的责任感，公司把每个项目、分项工程等落实到人，签订责任书，特别是针对公司专项考核指标进一步分解，与奖罚挂钩，每一个人都扛指标，层层传达压力

4、。在精装修施工阶段，集中现场管理人员每人负责一个楼，专人专盯工程质量。　　3、为充分发挥各参建单位的质量意识，公司把工程质量责任落实到了监理单位、施工总包单位、分包单位，落实到现场施工管理人员，为此编制了《建筑工程施工现场质量管理制度》，对若干质量问题制订了针对监理公司、施工单位的奖罚制度。对以往工程保修中投诉比较严重并不宜处理的质量缺陷和质量通病，如楼板裂缝、窗户漏雨、防水渗漏、房间尺寸偏差大等问题和施工单位签订责任书，通过奖罚这种激励政策控制施工单位行为，促使其加强管理和投入。　　4、对日常检查和验收过程中发现的质量问

5、题处理决不含糊决不手软，对查出的问题跟踪整改，并严格按照天津市及公司相关管理制度进行处罚。譬如天房美域部分栋号在公司内部分户验收中有不合格的情况，公司为交与业主质量过硬的房屋，推迟了入住时间，主动承担了违约损失，在组织队伍彻底维修合格后才交与业主，业主入住后没有一户提出质量投诉。　　二、完善制度科学管理　　制度是企业运营的法规性保障，只有制度制定的科学，符合企业当前实际，最大限度的激发各级管理人员的创造潜能，才能充分发挥管理制度的作用，调动每个参建人员的积极性。近几年公司苦练内功，根据企业实际情况，制定了一系列切实可行的工

6、程管理制度，很好的保证了公司产品的品质。　　1、完善了公司合格供方评价制度，成立了合格供方考评小组，设立了警戒红线，对公司合格供方进行末位淘汰制，真正做到优胜劣汰、好中选优的原则，真正选出有能力、有财力的参建单位，使其成长为公司长期的战略合作伙伴。　　2、制定了公司《质量考评管理规定》，成立了公司建设工程质量考评委员会，负责对开发建设的项目工程质量情况进行评议、打分，作为年底绩效考核及合格供方的重要参考依据。　　3、于2008年制定了分户验收制度，推出了分户验收合格证制度和每套商品房建立质量档案制度，验收采用资料与实体验收

7、相结合的方式，验收的比例是施工单位、监理单位对项目进行100%验收，分公司对项目进行30%验收，公司对交付项目进行6%的验收。为了能确保分户验收不流于形式，公司规定各项目报公司验收时间必须比入住时间提前40天，这样能确保对有质量瑕疵的房屋留出充裕的维修时间，确保房屋质量。截至目前公司共完成了约5000余户的分户验收工作。　　4、建立履约保证金制度。对施工单位和设备供应商要把其工程总造价的5%-10%留做工程保修金，工程竣工交付使用10天内，一次性将保修金的30%拨付物业管理部门，用于房屋维修，保修期内此款不够由公司进一步分

8、次按比例拨付。在工程保修期内工程维修统一由物业管理部门负责，施工单位、设备供应商接到物业管理部门的维修通知后，48小时内未进行维修，即由物业管理部门组织维修，维修费从工程保修金中支付。工程保修期结束后，剩余的工程保修金返还施工单位、设备供应商。　　5、施工单位报送的投标文件中施工组织设计往往千篇一律，无