面试问题总结

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方结构化面试的十问十考一、自我介绍考查点:1、逻辑思维、条理性;2、总结能力;3、推销自己的能力;4、表达能力;5、面试气氛的调节。优秀的自我介绍应该突出:脱离简历,重点突出,提出几个关键点,而不做解答;二、离职原因考查点:1、忠诚度;2、心机;3、需求:(1)人际关系的处理;(2)薪资;(3)职位(大公司跳槽到小公司)。三、关注的是什么?考查点:学习、薪资、晋升(1)看应聘者回答的是否详实(有目标,做过功课了)。(2)应聘者的稳定性(尤其是关注薪资和职位的)。四、优、劣势?

2、考查点:自我的认知。应聘者对自己能否有一个比较全面、深刻、理性的认识,自信、自卑和自傲倾向如何,是否善于总结自己。(1)优、劣势与之前工作的相关性;(2)一个人的心机(如果应聘者回答:我字写的不好。)五、职业规划?考查点:个人的目标、职业规划引导应聘者:(1)引入你想表达的东西;(2)了解应聘者的成熟度(是否了解过职业规划);(3)说服应聘者的突破口。六、工作强度,对加班、出差的看法?考查点:工作强度、抗压能力七、你和同事的关系相处得怎么样?考查点:人际关系如果应聘者回答:和同事相处的特别好,应继续追问。关系好,为什么好?中间发生了什么事,使你们的关系特别好?问最实际的行为。八、你

3、为什么能胜任这份工作?结合自己的特点说出能胜任工作的原因。会做什么,有什么资源,正好能完成这项工作。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘面试问题:1、为什么想做经理?有哪些能力能胜任这个岗位?2、薪资谈判中会找应聘者的短板:应聘者面试哪个岗位位,有什么短板,发现短板,你怎么谈的。3、你是怎么进行压力面试的?英语培训师面试问题:1、学生在你授课过程中犯错了,你怎么处理?2、你对这个职位的看法?3、你

4、对学生采取怎样的管理方式?教学督导面试问题:1、你是怎样注重班风的建设的?2、你直接管理的有多少下属?20多个HR:从管理学角度来说,人的管理最好是7-8人,最多不超过15人,为什么你们公司会这样设置?杂:1、职位发布的时间,为什么选择这个时间段,有没有数据支持?2、统计多少职位数,总共消耗的职位数?3、总部的招聘困难点?4、每份套餐的价格,包括什么?怎么谈下来的,怎么要东西?5、一天应该打多少电话,应聘有多少份简历支持?6、团队面试流程的统筹?7、招聘标准化?8、不同岗位的考查点?9、面试中的感觉?10、面试中实战的东西(流程图)11、面试前的准备工作是什么12、工作总结:自己为

5、公司带来了什么?公司为什么培养你,你做的不足之处是什么?13、什么的应聘者要储备,标准是什么?14、内训工作,时间一小时(分享)15、社保卡的办理,公积金的补办的情况?16、招聘渠道管理:1、整合招聘网站资源:前程、智联、大街网----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方1、内部推荐2、SNS招聘(美丽人生网,免费招聘,注册)简历管理1、自动整合简历资源电话邀约管理1、电话邀约话述面试管理2、面试时间列表3、

6、半结构化面试题库人才库1、应聘者信息整合2、人才库备库构建3、人才挖掘4、人才关系维护报表分析1、招聘过程分析2、渠道效果分析3、到访情况分析4、面试人数分析1、面试官的优势:做职业规划;2、针对特自大的应聘者,刚坐下就说,你们公司这个岗位带几个人,薪资是多少,以后的上升空间是什么?等一系列问题时,我们的回答是:先做自我介绍,招聘标准化一、招聘年度规划二、招聘需求三、招聘渠道与信息发布四、筛选简历----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------

7、-------文档下载最佳的地方一、预约面试二、笔试忠诚度的考查:1、你跳槽的原因是什么?常见的离职原因:人际关系处理不好、收入不合期望、与上司相处不好、工作压力大推荐的回答方法:职业生涯规划、充电、休假、生病、上班太远影响工作。2、如果您进入我们公司后,发现还有更好的发展机会,你会怎么做?(在即将入职时提问)首先,我必须申明一点,我在与贵公司签订劳动合同前,一定会认真考虑的,包括:发展空间、学习机会、薪酬福利等。一旦我与贵公司签订劳动合同后,我就会严格遵守我们的协议

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