2007企业标准化工作导则

2007企业标准化工作导则

ID:21492231

大小:320.50 KB

页数:16页

时间:2018-10-22

2007企业标准化工作导则_第1页
2007企业标准化工作导则_第2页
2007企业标准化工作导则_第3页
2007企业标准化工作导则_第4页
2007企业标准化工作导则_第5页
资源描述:

《2007企业标准化工作导则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、上海市企业标准Q/FR2.2.2.1—2007代替Q/FR2.1.1.1—2005企业标准化工作导则2007—08—01发布2007—08—10实施上海复瑞物业管理有限公司发布前言本标准是企业标准体系的管理标准部分中质量管理系列之一,本质量管理系列标准中还包括:Q/FR2.1.11.1—2005《质量、环境管理手册》、Q/FR2.1.11.2—2005《质量、环境管理体系建立与策划控制程序》、Q/FR2.1.11.3—2005《文件控制程序》、Q/FR2.1.11.4—2005《记录控制程序》、Q/FR2.1.11.5—2005《质量、环境方针目标指标方案控制程序》、Q/FR2.1.

2、11.7—2005《管理评审控制程序》、Q/FR2.1.11.10—2005《业户满意程度测量控制程序》、Q/FR2.1.11.11—2005《内部审核控制程序》、Q/FR2.1.11.12—2005《服务质量监控控制程序》、Q/FR2.1.11.13—2005《不合格控制程序》、Q/FR2.1.11.14—2005《数据分析控制程序》、Q/FR2.1.11.15—2005《持续改进控制程序》。本标准代替Q/FR2.1.11.8—2005《标识和可追溯性控制程序》。本标准与Q/FR2.1.11.8—2005《标识和可追溯性控制程序》相比主要变化如下:——增加了前言;——调整了Q/FR

3、1.1.1.5—2005《标识标牌设置要求技术标准》中的管理职责、管理程序、报告和记录、附录B(原附录A)等内容;——调整了封面、版面的书眉等;——增加了附录A、附录C。本标准附录A、附录B、附录C是规范性附录。本标准由上海复瑞物业管理有限公司标准化工作小组提出并归口。本标准由潘国强先生批准。本标准起草部门:品控部。本标准主要起草人:施文敏本标准所代替标准的历次版本发布情况为:Q/FR2.1.11.8—2005企业标准化工作导则1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本任务、工作机构和人员、工作责任以及企业标准的制定(包括试行、复审、修订)、企业标准的实施和监督检查、企业标准编号等细则

4、。本标准适用于上海复瑞物业管理有限公司的企业标准化工作。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。GB/T15496—2003《企业标准体系要求》GB/T15497—2003《企业标准体系技术标准体系》GB/T15498—2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》GB/T19273—2003《企业标准体系评价与改进》3 术语和定义下列术语和定义适用于本标

5、准。3.1 标准为了在一定的范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用的和重复使用的一种规范性文件。3.2 标准化为了在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。3.3 企业标准对标准化领域内的需要协调统一的技术事项所制定的标准。1.1 企业标准体系企业范围内企业标准按其内在联系形成科学的有机整体,它是企业标准体系的组成部分。1.2 管理标准对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。1.3 工作标准对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。2 企业标准化工作的基本任务2.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的

6、法律、法规、方针政策。2.2 实施国家、行业、地方物业管理及相关方面的法律、法规、方针政策及管理条例。2.3 对企业标准的实施、复审、修订予以有效的监督检查和指导。3 企业标准化工作机构和人员3.1 企业标准化领导小组由公司总经理、副总经理组成。3.2 企业标准化工作小组由各职能部门经理、小区管理部经理及相关人员组成。3.3 企业标准化工作常设机构为品控部。4 企业标准化工作职责4.1 总经理职责4.1.1 实施对公司企业标准化领导小组的领导。4.1.2 审批公司企业标准化工作的规划、计划与其他重要问题。4.1.3 审定公司企业标准体系。4.1.4 审批公司企业标准。4.1.5 对推

7、动企业标准化工作做出贡献的部门和个人进行表彰、奖励,对不认真贯彻企业标准,造成损失的责任者按规定进行处分。1.1 企业标准化领导小组职责1.1.1 讨论公司企业标准化工作的重大问题。1.1.2 讨论并确定公司企业标准体系和企业标准化工作的规划方案和计划。1.1.3 对企业标准体系运行的实效性进行评审。1.1.4 评审企业标准实施及其督导性的实效性。1.2 企业标准化工作小组职责1.2.1 在总经理领导下,负责企业标准化工作的组织实施工作。1.2.2 负责企

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。