恒大集团合同模板管理制度汇编

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1、专业技术资料分享恒大地产集团合同管理办法第一章总则第一条为加强监督指导，规范合同管理工作，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合集团的实际情况，制订《恒大地产集团合同管理办法》（以下简称《办法》）。第二条本《办法》适用于集团总部及各地区公司、各下属公司合同管理工作。第三条集团合同管理职能部门是合同管理中心，各地区公司合同管理职能部门是合同管理部，各下属公司合同管理职能部门是合同管理部或其他合同管理部门。合同管理中心合同管理职责是合同审核，参与合同签署前期招标文件会审、招标答疑、合同谈判、监督开标等工作，参与制定、监

2、督执行并完善集团公司系统合同管理相关制度，对地区公司、下属公司合同管理工作进行监督指导。地区公司、下属公司合同管理部门合同管理职责是合同审核、参与合同签署前期招标文件会审、招标答疑、合同谈判、监督开标等工作，参与制定、监督执行并完善地区公司、下属公司合同管理相关制度。第二章合同的审核WORD文档下载可编辑专业技术资料分享第四条合同立项资料审核审核合同首先应对合同立项资料进行审核，包括：1、合同立项建议书或合同立项请示报告。2、合同招投标资料。3、议标资料或定标资料。工程类等合同定标时须预决算审计（分）部或预决算部审核的，应提供相应的

3、审核报告，并提供预决算审计（分）部或预决算部审核并盖章的价格清单。材料、设备类等合同定标时经过监察（分）室审核的，应提供相应的价格分析报告。营销广告类合同应提供呈批报告（排期表）及经审核通过的价格比照报告。涉及施工、设计方案审批的合同报审时须提供设计成本质量控制中心或设计院审核通过的相关方案确认书。4、合同对方主体资格资料。报审合同时应提供合法有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记资料、符合项目要求的资质等级等资料。WORD文档下载可编辑专业技术资料分享合同对方主体经审批确定后，不得变更。不得将已审批确定的合同主体变更为其子公司或

4、控股公司，如确因实际操作困难需与其100%全资控股子公司签订合同时，对方主体须为其子公司提供担保，并报集团主管副总裁审批后，再报总裁审批。5、对方法定代表人、代理人身份证明及代理权限证明。报审合同时应提交对方法定代表人身份证明书、与原件核对无误的对方法定代表人身份证复印件；对方通过代理人签约的，除提交法定代表人身份证明书外，还须提交与原件核对无误的对方代理人身份证复印件及法定代表人签名并加盖对方公司法人章的授权委托书。6、合同变更、解除资料。因合同发生变更、解除，与合同当事人签订协议或补充协议，合同立项部门应按权限提交经公司领导同意

5、的批示。7、合同审批表。合同审批表上合同名称栏、合同主体栏、合同金额栏的审核遵循严格一致的原则，不得存在任何不一致或涂改。第五条合同条款审核包括：1、集团已制定合同范本的，签订合同应采用范本，若因特殊情WORD文档下载可编辑专业技术资料分享况采用其它版本，需报集团审批。工程建设施工合同内容原则上由两部分组成：第一部分为协议书，第二部分为通用条款，其主要内容按集团公司合同范本执行；通用条款部分不允许增删，如有特殊情况可以在协议书部分补充条款约定，但需在合同审批表中注明其原因。2、合同当事人权利、义务的规定必须明确，合同内容必须规范、准

6、确，禁止出现加重我方义务或减轻对方义务的条款，不得存在不符合国家、行业或地方惯例且对我方不利的条款。3、合同价格、各种取费比率、节点工期及总工期、付款方式、国家规定的工程保修期、重大违约责任条款等合同条款必须与定标审批表及招投标文件一致。确因特殊原因需要变更的，必须报董事局主席审批。第六条合同应写入廉洁条款。第七条在招投标、协商或谈判过程中，凡合同对方承诺的各种对公司有利的事项必须写入合同条款。第八条对于总价包干合同，在合同履行过程中如出现标的量（即工程量、采购量等）减少且符合合同约定的调整包干总价等对公司有利的情况，合同立项部门应

7、及时签订补充协议书。第九条同一承包人在同一时间签订的同一项目合同（包括工程委托）不得拆分。同一标的不得重复签订合同，确因特殊原因需要变更合作单位时，需完善解除手续后再签订新合同。WORD文档下载可编辑专业技术资料分享第十条严禁各地区公司及各下属公司变相以合同形式为不合格单位提供挂靠，使违规经营活动合法化。第十一条签订合同除盖章外，还必须由签约人签名。集团各地区公司对外签订合同应由当地公司董事长或其授权的立项部门负责人签名；集团下属公司对外签订合同应由下属公司负责人签名。第十二条合同审核后，如合同条款完备，内容具体明确，权利义务清楚，

8、合同的立项、报批等程序正确，合同的相关资料经形式审查齐全合格的，由各归口合同管理部门签署意见后按权限报审；如对合同内容有异议，应及时与合同立项部门进行沟通、协调，经协调取得一致意见后，形成正式合同文本逐级报审；如达不成一致意见，各归口