浅析公路工程施工项目成本控制措施

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1、浅析公路工程施工项目成本控制措施108BuildingScientificTechnologyandManagementDecember2010土工程造价水浅析公路工程施工项目成本控制措施闻德建，郑福江(1.山东华通路桥工程有限公司山东费县273400;2.延边华通路桥养护工程有限公司吉林延吉133000)【摘要】简要叙述了施工项目成本控制的原则，并提出丫施工项0成本控制的具体措施.【关键词】成本控制;原则;措施DiscusscostcontrolmeasuresofhighwayconstructionprojectsWenDe一口n，ZhengFu—fia

2、ng(LShandongHuatongRoadandBridgeEngineeringCo.,Ltd.FeixianShandong273400;2.YanbianHuatongRoad&BridgeMaintenanceEngineeringCo.,Ltd.YiJilin133000)【Abstract】Thisarticledescribesprinciplesofconstructionprojectcostcontrol,andputforwardconcreteconstructionproiectcostcontrolmeasures【Ke

3、ywords】Costcontrol;Principle;Measures1.施工项目成本控制的概念公路工程施工项目成本管理控制是公路工程项目全过程管理的核心内容之一，是减少项FI施工过程中的各种损失，降低施工成本，以最小的投入得到较大的产出，使项目取得最佳的经济效益.施工项目成本控制，是指在施工过程中，对影响施工项0成本的各种因素加强管理，井采収各种有效措施，将施工屮实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验.2.

4、施工项目成本控制的原则2.1施工成本全面控制的原则.全面控制包括全员控制和全过程控制.全员控制:施工项H成本是考核施工项H经济效益的综合指标.它涉及整个项FI部的各个部门，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工，权利和责任，施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级管理人员都负有成本控制责任，把成本0标落实到项0部的毎个部门及个人，真正做全员控制.全过程控制:施工项0成本的发生涉及施工项目的整个建设周期，项H成本的形成贯穿于施工项H从投标开始直到项目竣工交付使用后的保修期结束的全过程.2.2施工成本控制有成本计划的原则.施工成本计划是以货币形式编制施工项

5、目在汁划期内生产费用，成本水平，成本降低率以及为降低成本所采収的主要措施和规划的书方案，它是建立施工项0成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础.2.3开源与节流相结合的原则.成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两方而.这需要在成木形成过程中，一方面”以收定支”定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节超的原因;另一方妞，加强合同管理，及吋办理合同清单以外的计量支付，以提高项目成本的管理水平.2.4贵，权，利相结合的原则.这是施工成本控制实现的重要保证.在成本控制过程屮，把施工项目成木形成屮的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有

6、关规定，将成本的实际指标与计划，定额，预算进行对比和考核，评定施工项0成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给相应的奖励和处罚.做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一位职工在各A的施工W位上努力完成目杯•成本的积极性，为降低施工项目成本和増加企业的积累，做出自己的贡献.2.5节约的原则.节约人力，物力和财力是提高经济效益的核心.应该做到:一是提高施工项0科学管理水平，优化施工方案，提高劳动生产效率;二是严格执行成本开支标准和有关财务制度，对各项成本费用支出进行限制和监督;三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费.真正做到叫管理要效益

7、，叫技术要效益，确保成本目标的实现.1.施工项目成本控制的措施3.1合理控制工程直接成本.工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程的人工费，材料费，机械费和其他直接费.3.1.1人工费控制:主要从用工数量方面进行控制.第一，根据劳动定额计算山用工量，并将安全生产，文明施工及零星用工按一定比例一起包给领工员或班组，进行包干控制;第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提尚劳动效率;第三，对于技术含较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费.3.1.2机械费控制:项0经理

8、部内的设备管理部门要根据工程质量，进度