企业内控制度的建立与完善分析

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1、企业内控制度的建立与完善分析　　　　摘要：内控制是现如今各大企业对内部管理的主要措施，这种内控制度不仅能够保证公司具有可持续发展的能力，而且建立完善的内控制度还能够对企业员工的举止进行严格的约束，从而有效的提升公司企业的最大利益，本篇文章将会对企业建立内控制度的策略以及完善企业内控制度的方法进行简要的分析与探讨。下载论文网/3/　　关键词：内控制度；建立；完善　　中图分类号：F275　　文献识别码：A　　文章编号：1001-828X（2016）036-000101-01　　伴随时代的发展、时代的进步和国民经济的提高，很多的公司企业都对内控制度展开了建立，但是，在建立的过程中很多企业对内控制并不

2、是很了解，受到了老式控制体系的观念所影响，导致了企业无法继续的向前发展，所以，需要各大企业注重内控制度的科学化建立以及完善，增强内控制度的整体性，使其与市场的经济之间能过相互融合，从而使企业的发展更加稳定。　　一、对现如今企业内控制度的简述　　企业的内控制度是需要全体员工共同执行的，也同样是企业运行过程中内管理的一种制度，是管理体系中的重要枢纽，内控制度的建立以及完善都对企业的发展有着决定性的作用，企业内控制的决定作用主要有以下几点：　　第一，内控制度的建立与完善能够将企业内部信息的真实、准确的表现出来，无误的反映企业内部的工作情况，使得企业的可持续发展政策有着真是的证据，还能够更早发现企业内

3、部的各种不足之处。　　第二，能够及早的掌控企业运行的各种风险。在社会发展中难免会出现企业之间的竞争，而各大企业还要完成自己制定的计划，所以，就需要科学的掌控在企业运行过程中出现的风险，并且还需要规划一下面对这些风险的措施，避免突然出现的风险对公司的利益带来不必要的损失，公司企业要在最容易出现问题的阶段增强控制力度，做好实时的监测。　　第三，建立内控制度的同时，还要对其进行完善加强，这样就可以有效增强企业的经济效益。首先，要想完善内控制度需要加强各个部门之间的相互协作，将企业的各个分支合理的融为一个整体，正所谓“团结力量大”，这样就能更有效率的展现出整体的工作效率，从而更加稳定的达成公司企业的运

4、行目的。接下来是需要通过内控制度准确的掌控工作人员的工作情况，并且还要掌握其完成的进度，再加上上级领导的鼓励，顺利的激起其对该领导的尊重核对此工作更有干劲，最终实现企业可持续发展的目标。　　第四，内控制度的建立及其完善是需要掌握企业运行的每个阶段，使得对企业的经济效益能够更好的了解，并且在企业要挪动资源时，能够第一时间了解财物的去向，这样就能够使资源浪费以及资源去向不明的现象出现。　　二、在我国企业内控制度建立期间出现的不足　　现如今，越来越多的企业选择建立了内控制度，然而，?@些企业却在建立的过程中对内控制度的注重上出现了问题，比如领导对其的注重力度不足，或者是工作人员的综合能力不强等不足，

5、这些问题的出现都导致了内控制度在建立之后，其效果不够理想，针对问题所在总结为一下几点：　　1.工作人员的问题　　首先，在企业中，工作人员之间难免会出现差异，有些职员综合能力偏低，素质水平也较为薄弱，导致工作的能力有一定的限制，这就使得内控制度的效果不会太明显，所以，面对这种职员企业需要制定有关的规定，以提升自己的综合能力，素质水平为主旨的展开相互协作，取长补短，从而更有效地提高企业的可持续发展。其次是人们在了解内控制度时出现了不足，问题来源总结为三点：其一，受到了老式制度的阻碍，在衔接最新的管理体系时出现所做准备明显不够，做不到随机应变；其二，企业在运行的过程中，对于策略改动时，所采取的方式太

6、过强硬，忽视了内控制度或者管理体系的完善以及提高；其三，人们并没有很好的认识内控制度，对内控制的的了解含糊不清，只是知道是内部管理的一种制度或者体系，往往忽视其真正的意义。　　2.企业内控制度的管理出现问题　　在企业运行过程中，对人力的控制极为重要，现如今，在公司企业工作的人员都有缺少该内控制度建立与完善的意识。首先，企业在进行人才的规划方面有着明显的不足，导致有很多高才能的职员没有得到很好的利用，还有些工作人员甚至不明白自己这个位置应该干什么，该干什么，对人员的安排过于随意；其次，我国的各大商业或者是创业者，都受创业家发言或演讲所引导，大多数都不去注意内控制度；接下来就是各个企业中的内部管理

7、体系不够完善，对企业所制定的要求不去遵从，使得各个部门的协调性出现偏差，导致企业的管理机制无法发挥很好的作用。　　三、现如今内控制度的建立策略　　1.详细的监测各部门　　仔细的评价各个部门的运行状态，并且还要根据其运行状态选取相应的掌控目标。建立企业内部的控制制度需要依据企业审计部门的审核合格后才可以，之后还要明确企业的投资风险与业务，最后将所有的原因综合到一起进行考虑，定制出适合企业发展的计划。