水利施工单位合同管理中的风险分析与防范

《水利施工单位合同管理中的风险分析与防范》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、水利施工单位合同管理中的风险分析与防范：在企业和项目经营管理活动中,合同管理是一项十分重要的工作。合同管理贯穿于项目实施的全过程，它同时也是企业管理的重要组成部分。合同管理的好坏直接关系到一个项目的成败，也直接关系到一个企业的未来。如何加强企业施工合同管理，防范和规避合同风险，已成为每个施工企业的当务之急。　　关键词：风险风险识别风险防范　　　　1前言　　随着科技创新的迅速发展,新材料、新工艺、新技术不断地被应用到水利工程领域，使得现代水利工程的规模越来越大，功能也越来越多，参加建设的单位及专业也越来越多

2、，而且工期要求越来越短。还有不可摆脱的自然环境，现场条件及社会因素的影响，因此几乎没有不存在风险因素的工程。由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大、市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。因此，慎重分析研究各种风险因素，在签订合同中尽量避免承担风险的条款，在履行合同中采取有效措施，防范风险发生是十分重要的。　　2工程合同管理中的风险识别与分析　　水利工程承包合同的风险主要可分为两大类。一是合同本身所带来的风险。现在水利建筑市场“僧多粥少”，竞争激烈，业主常常用苛刻的合同条

3、款把风险转移给承包商，造成风险承担上的不均衡。二是合同条款中存有“陷阱”，执行合同时，业主可以据此提出反索赔。两类风险常见形式如下：　　2.1采用固定价格合同带来的风险　　采用固定价格合同，双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定风险范围内合同价款不再调整。这种合同形式，施工企业所承担的风险最大。合同的执行中，承包商的索赔机会较少，承包商要承担很大的风险。　　2.2工程款支付条款中的风险　　工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。

4、许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，给施工单位造成经济纠纷和经济损失。　　2.3合同文件前后不一致所带来的风险　　关于工程洽商、变更等方面的书面协议和文件在合同文件中具有最高效力，且签署在后的协议和文件高于签署在先的。如果工程管理人员在整个合同执行过程中，签署文件时出现了与早期文件不一致而且不利于自己这一方的内容，就会带来额外的损失。　　2.4工程变更风险　　由于工程项目的复杂性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题，如果承包商在施工中提出了关于涉及变更、材料

5、设备换用等的合理化建议，经业主和工程师同意，可以变更。但如未经工程师同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽容易导致业主的反索赔。　　3工程合同管理中的风险防范　　在合同管理中进行风险分析的目的是研究如何降低风险程度或规避风险，减少风险损失。在预测到主要风险因素后，应根据不同风险因素提出相应的风险规避和防范对策。　　3.1做好调研工作，完善专用条款　　水利施工企业在投标之前就该工程项目所存在的风险因素进行调研并分类。在合同谈判时，用专用条款来明确风险范围。范

6、围越明确越详尽，施工企业在合同执行过程中所承担的意外风险就越小。例如：在某水利工程中，招标文件约定材料价格波动由承包商承担。施工单位在进行市场调查分析后，要求在专用条款中明确“由于政策性调整造成的材料价格波动应对承包商进行补偿”。这样，施工单位事前的调研工作，使其避免了增加成本的损失。　　3.2避免合同中的矛盾或二义性解释　　由于工程合同条款多，其中的矛盾和二义性常常是难免的。尤其是在国际工程中，由于不同语言的翻译和不同国家的工程惯例，常常会对同一条款产生不同的理解。按照一般原则，承包商对合同的理解负责，

7、即由于自己理解错误造成报价、施工方案错误，由承包商负责。因此，承包商应对合同中意义不清、标准不明确或前后矛盾之处向业主提出征询意见。如业主未积极答复，承包商可按对其有利的解释理解合同。　　3.3采用合同担保避免欠款风险　　在目前竞争激烈的建筑市场，有时业主要求承包商垫资建设或不支付预付款或采取其他变相垫资的形式。这样就加大了施工企业的风险。为确保所垫资金能够收回，承包商应采取积极措施要求业主提供担保。担保应采用书面形式，在合同中设立保证条款或抵押条款，明确担保期限、范围等，设立抵押的还应办理抵押登记。要求

8、业主提供的保证担保主要是支付保证。支付保证是指业主通过保证人为其提供担保，保证工程款如期支付给承包商，如业主未按合同支付工程款，保证人应向承包商履行支付责任。因此，承包商在签订合同之前应就担保人的资格和信誉认真进行调查。实行合同担保可有效防止欠款现象的发生。　　3.4实行全过程、全方位的合同管理　　实施规范化、制度化、标准化的合同管理必须以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。施工企业应制定一整套合同管理的有关工作制度和规