企业管理信息化所面临的问题及解决措施

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1、企业管理信息化所面临的问题及解决措施　　　　摘要：随时互联网技术以及现代管理软件的不断升级，企业管理信息化进程全面加快。而在实施企业管理信息化的过程中，企业一方面面临着企业组织内部结构优化的困境，同时也受到越来越透明的市场竞争环境的影响，如何有效地落实企业管理信息化的各项措施、优化企业信息传播与管理的模式、强化信息化管理与市场化管理之间的关系，是值得我们重视的问题，只有这样，才能真正做好新时期、新环境、新定位的企业管理信息化。下载论文网/3/　　关键词：企业管理；信息化；组织结构；信息安全　　中图分类号：　　文献识别码：A　　文章编号：1001-828X（2016）036-000097-01

2、　　随着“互联网+”战略与市场各环节的全面对接，信息技术下的产业升级以及信息化的内外部管理已经成为了现代商业环境必然发展的方向，企业必须要根据自身发展的综合因素，结合企业的目标消费者与其他市场参与者的需求分析，从软件开发、信息化意识培养、信息化管理实践、信息化管理改良等方面全面做好企业的综合管理规划，让企业与消费者环境、企业与内部环境、企业与竞争环境、企业与政府环境等进行全面整合，让企业市场行为更具生命力与灵活性，才能真正实现企业管理信息化的目标，促进企业综合经济效益的跨越式发展。　　一、企业管理信息化过程中所面临的问题与原因　　1.企业市场行为仍停留在传统模式，“互联网+企业”的认知深度与

3、改革深度无法满足企业发展需求。由于现代互联网经济趋势的不断深入，使得企业在生产管理过程中或多或少需要借鉴互联网思维或是进行“互联网+”改造，而一些企业在传统经营模式下仍然可以实现盈利和增长，进而导致企业对“互联网+企业”的认知深度不够，直接影响了企业管理信息化的发展。　　2.管理层对企业管理信息化的重视程度不?颍?企业缺乏必要的资金安排与人才储备。企业管理信息化应该是由上至下、渗透各个环节的企业改良过程，因此企业管理层对实现企业管理信息化具有显著的指导作用，而部分企业的管理队伍自身信管理息化意识不强、专业技能不完善，导致了对企业管理信息化缺乏必要重视，也无法在资金安排、人才储备等方面进行有计

4、划、有目标、有定位的企业内部管理。　　3.企业员工缺乏现代信息化管理意识。现代企业的发展离不开对人才资源的利用，在企业实现管理信息化的同时需要一大批具有管理信息化意识以及管理信息化能力的员工，而企业员工在信息化管理、信息化操作、信息分析与利用方面水平不一样、意识不统一、专业不协调等方面的客观现实，使得企业在进行管理信息化的同时面临着人才培养、人才扩展、人才引进等方面的管理困境。　　4.信息更新、交流、传播、利用效率低下，没有发挥管理信息化的优势。企业管理信息化是基于企业各方面信息为基础的企业内部管理过程，对信息数量、信息质量、信息整理与分析、信息交流与利用等方面的要求高，而部分企业在进行管理

5、信息化改革中对信息处理与利用方面缺乏经验，导致企业无法发挥管理信息化优势，进而导致了企业在进行内部信息管理与外部信息分析的严重不协调。　　5.信息安全管理措施不完善，企业面临着信息泄漏等经营管理困境。企业管理信息化是依托于信息有效性而进行的企业综合管理工作，因此信息安全管理也就成为了企业管理信息化必须要重点做好的工作。而企业在进行管理信息化建设时，往往需要利用到其他软件系统，其企业本身对该管理信息系统缺乏必要的认识与掌控，导致了企业的核心信息易出现泄漏的情况，影响企业生产经营管理实务。　　二、提高企业信息化管理质量的策略选择　　1.树立管理信息化的企业生产经营管理理念，全面提高企业各环节的信

6、息化改革。企业首先应该树立信息化的生产经营管理理念，将管理信息化落实到企业的各个工作环节中去，尤其是要加强对消费者分析、生产订单管理、库存等方面的信息化建设，实现企业整个生产经营管理过程中的信息一致性与快速反应，保障生产、销售、管控等方面工作在步调上的一致。　　2.增强企业信息化基础设施建设，提高相关的资金投入与人才培养。企业应该主动加强企业信息化基础建设，一方面应该将企业的各个环节都纳入到管理信息化中来，制定针对性的企业管理信息化方案，同时加大相关的资金安排以及制定相关的人才引进计划，保障企业在进行管理信息化建设过程中有钱可用、有才能用，让企业信息化建设从基础上做起，保障管理信息化建设的质

7、量。　　3.引进或开发企业管理信息化的软件体系，促进企业各项工作的信息化转换。企业应该全面引进或是开发符合企业实际的管理信息系统，尤其是需要将企业的生产经营过程与管理信息系统进行全面对接，让企业各项工作都可以在管理信息系统中找到相对应模块，使企业管理工作可以与每一个企业实务工作对接，实现企业信息化决策与信息化扩展。　　4.加强企业员工培训，完善企业员工接触信息、传播信息、利用信息的综合能力。企业需要不断加强对