屋顶分布式光伏电站-施工设计方案

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时间:2018-10-22

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1、专业技术资料分享施工组织设计批准:审核:编制:日期:二〇一八年四月WORD资料下载可编辑专业技术资料分享目录一、工程概况2二、编制依据2三、工期及质量目标2四、施工准备3五、项目管理组织机构4六、主要分部、分项工程施工方案8七、资源配备计划及质量控制措施56八、工期保证措施58九、确保工程质量的技术组织措施62十、成品保护66十一、季节性施工措施67十二、现场安全文明施工管理措施68十三、专项施工方案79十四、施工总平面布置87WORD资料下载可编辑专业技术资料分享一、工程概况本工程为屋顶分布式光伏电站,位于安徽宝业住宅产业化有限公司位于安徽省合肥市淮南路与礼河路交口新站工业园内。厂区内

2、一共9栋厂房屋顶,将光伏组件布置在结构件车间屋顶,总发电容量约5.85MW,多晶硅电池组件共计20474块,逆变器共计79台,汇流箱29台,箱式变压器4台,并网一次高压柜6台、二次低压控制柜6台。设计按每24块组件串成一串。每8串接入一台50kW组串式逆变器与每12串接入一台70kW组串式逆变器。11台50kW组串式逆变器及67台70kW组串式逆变器、28台3进1出交流汇流箱、2台1000kVA、2台1600kVA干式箱变,采用分块发电汇流,分区逆变、就近集中升压。升压至10kV后以一条10kV集电线接入设在安徽宝业住宅产业化有限公司内的10kV预制舱开关站,经10kV母线汇总后经一回1

3、0kV线路并入公共电网。二、编制依据本项目依据的主要规程、规范为:1、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 2、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012 3、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 4、国家建筑标准设计,给排水标准图集合订本,S1,S2,S3 6、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231,2002 7、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 8、《电气装置安装工程质量检查验收及评定规程》DL/T5161-2002 9、《电力建设施工质量验收及评价规程》DL/T5210-2012 10、《光伏发电站施工规范》G

4、B50794-2012 11、《光伏发电工程施工组织设计规范》GB/T50795-2012 12、《光伏发电工程验收规范》GB/T50796-2012 13、《光伏发电站接入电力系统设计规范》GB/T50866-201314、《电气装置安装工程盘、柜及二次线回路施工及验收规范》GB50171-2012WORD资料下载可编辑专业技术资料分享三、工期及质量目标3.1工期目标根据工期要求,项目部在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置,计划在2018年4月17开工,计划工期66天具备调试并网条件及83天具备初次验收条件。3.2质量目标1)项目单位工程优良率100%;项目分部工

5、程优良率>95%;分项工程优良率>90%;分项工程合格率>90%;分项工程合格率100%。2)所有工程项目的施工质量将全部接受监检,施工全过程受控,将不合格品消除在施工过程中,确保施工结果及成品质量项项符合标准,达到优良。四、施工准备1、根据工程项目,工程数量,工艺流程,工艺特点、质量标准、要求、图纸文件、设备订货、材料供应进度等基本情况。为编制施工方案、施工计划提供资料数据。2、根据设计图纸,抓紧时间组织人员做好以下的施工准备工作:(1)进场初期,进行施工图深化设计以及施工图设计,解决好图纸及现场存在的问题。(2)制定施工方案和调试方案,关键施工部位编制施工作业指导书。(3)熟悉现场,

6、规划总平面布置,编制施工组织设计或施工方案。(4)按照施工方案和生活要求,布置现场生产、办公、仓库、加工,并报有关单位及有关部门审批。(5)根据施工组织设计、施工进度计划编制材料用料量、材料计划,以确保材料满足施工进度要求。3、做好工程成本核算及控制工作,做到心中有数,有的放矢。4、根据施工进度计划及施工现场进度要求,劳动力、主要物资及施工机具、设备有计划、分批陆续进场,提前做好准备工作。5、认真做好工地对生产班组的技术质量交底工作,要有针对性和目的性,根据现场实际情况及图纸要求,同时,要根据项目部制订的克服有关质量通病措施进行交底。6、认真做好工地现场对施工班组做好三级安全教育以及应急

7、安全措施,让现场全部施工人员把安全作为。WORD资料下载可编辑专业技术资料分享五、项目管理组织机构5.1项目管理组织机构设置根据本工程的特点和要求,我们将在公司范围内挑选一批技术经验丰富、能吃苦耐劳、参加过同类工程建设的施工技术人员组建高效、精干、强有力的项目管理部,按国家相关规范实施项目管理,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾,积极做好人员调配、技术服务及各项保障工作。项目组织机构图

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