浅议现代企业制度下的财务管理

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1、浅议现代企业制度下的财务管理：随着我国现代企业制度的发展和完善，在新形势下对财务管理提出了新的要求，提高财务管理水平，把财务管理工作要做细做精，是现代企业管理的中心，在现阶段具有重要的意义。　　关键词：现代企业制度；财务管理；内容；对策　　：F275：A：1001-828X（2011）10-0225-02　　　　随着我国社会主义市场经济的发展，现代企业制度的建立是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国现代企业制度这一崭新的企业形式建立和完善的标志，而财务管理恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。现代财务管理不仅要有科学、精细的日常管理，更要有高瞻远瞩的战略眼光和

2、战略思想。财务管理的理论与方法应推行到财务战略管理的新阶段。由于目前国有财务管理方面来看，仍未完全摆脱计划经济的管理模式。因此，建立新型的与现代企业制度相适应的企业财务管理模式已是当务之急。　　一、现代企业制度下财务管理的相关内容　　在现代企业制度下进行财务管理，一般情况下包含以下几个方面的内容：　　1.筹资方面的战略　　现代企业制度下的财务战略管理要选择便利的渠道和方法，降低企业的资金的消耗。资金筹集战略主要是对企业在未来一段时期内的筹资规模、筹资渠道以及筹资方式和筹资时间等进行规划，从而实现优化企业资本结构的目标，同时为战略的实施提供了资金保障。　　2.投资方面的

3、战略　　资金投资战略是指企业为了长期生存和发展,在充分估计影响企业长期发展的内外环境因素的基础上，对企业的长期投资行为所作出的整体筹划和部署,它是企业战略不可分割的重要组成部分。作好长期和短期之间的资金分配，发掘最有市场发展潜力的产品。同时，为了充分发挥资金效益，而合理运用流动资金。保证企业生产经营活动中资金的使用，避免造成资金的闲置和浪费。　　3.利润分配战略　　收益分配战略是指以战略眼光确定企业净利润留存与分配的比例，特别是股份制企业的股利分配问题,以保证企业和股东的长远利益。根据市场金融状况和企业财务状况确定分配政策。既要满足企业利润的再投资增强壮大企业实力，又

4、要处理好集体利益和个人利益、短期利益和长期利益的关系，制定合理的利润分配政策，还可以塑造企业信誉，吸收新股东，增强企业核心竞争力。　　4.财务结构战略　　结合企业经营状况，拟订有利于企业长远发展的资本结构，并在安全性、灵活性和有效性中寻找最佳结合点。企业财务战略的主要任务就是在对现有资金市场充分认识的基础上，根据企业财务的实际情况，选择企业的投资方向，确定融资渠道和方法，调整企业内部财务结构，保证企业经营活动对资金的需要，以最佳的资金利用效果来帮助企业实现战略目标。　　二、建立现代企业制度下财务管理的必要性　　1.财务管理是现代企业适应市场发展的迫切需要　　随着国有企

5、业改革的不断深入，市场经济的不断完善和发展，财务管理成为现代企业管理的中心环节。当今经济发展形势，企业的竞争也迫切需要财务资源的竞争，能否高效、有序利用好财务资源，并实现有效管理，必然会给企业带来生机和活力，为此，随着市场经济的发展，在现代企业制度下研究和探讨财务管理成为当务之急。　　2.财务管理是现代企业自身发展壮大的迫切需要　　现阶段，企业的投资日趋多元化。如何有效地发挥各投资者资产的最大效能，并确保其安全完整，仅靠单一的资产管理法则和制度显然还不够，必须辅之必要的财务手段。为此，研究和探讨适应现代企业发展壮大的财务管理成为每一个企业必须面临的主要问题。　　3.优

6、胜劣汰机制需要真实可靠的财务管理　　市场经济下，企业欲在竞争中取胜，避免被淘汰的厄运，必须有严格的内部管理来保证，而财务管理是提高企业管理水平的关键所在。　　4.现代企业制度下财务战略管理的几种重要形式　　(1)扩张型财务战略。扩张型财务战略以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。当企业预计未来的市场环境和内部条件将发生较大的有利于企业发展的变化，企业的获利能力将会有较大幅度的提高时，常采用这种战略。为实施这种财务战略，企业往往需要将绝大部分乃至全部利润留存；同时，大量进行外部融资，特别是负债融资，以弥补企业内部积累的不足，并发挥财务杠杆效应。由于资产规模的

7、快速扩张，也往往使企业的资产收益率处于相对较低的水平。因此，扩张型财务战略的显著特征是：高负债、低收益、低分配。　　(2)稳健型财务战略。稳健型财务战略是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。当企业预计未来的市场环境和内部条件不会发生较大的变化，企业的获利能力不会出现大起大落时，常采用这种战略。实施这种财务战略的企业，其首要任务是优化现有资源配置，提高现有资源的使用效率。因而，把利润留成作为企业资金需求的主要,而对负债持十分谨慎的态度，以防止过重的利息负担。可见，稳健型财务战略的一般特征是低负债、高收益、中分配。　　(