浅析工程预结算的工作管理方法

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时间:2018-10-22

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1、浅析工程预结算的工作管理方法陈萍江苏华傅创意产业有限公司江苏南京210000摘要:根据工程预结算的一些经验就目前工程预结算编制工作中有关问题存在的原因管理情况作出一些分析。鉴于此提出了问题的解决方法,对工程建设有很大的指导意义。高效率和高质量的工程预结算,必从工程量的审核;定额子目套用的审核;材料价格和材料价差调整的审核;取费执行文件审核;当场签证的审核五方面开展,不疏漏。关键词:浅析工程;预结算;工作管理方法丁万河节点公园(玉潭湖公园、两河口公园二标段)绿化工程现为楚园。玉潭湖公园位于九里山区域的徐州汉城的北侧,东为襄王路,北为九里山丙路,南为文学路与汉城相邻。2013年初,为彰显彭城历史

2、、整合丙楚文化、建设生态文明新徐州,市委、市政府决定在北区建设以浪漫、自由、奔放的丙楚文化为主题的城市公园…楚园。木次施工主要内容有:1、绿化施工:共栽植乔灌木约4600株:模纹面积约52000平方米,水生植物约4800平方米。2、土建施工:内容括跌水、旱喷、半圆形广场、临水栈道、亲水平台、游园路铺装、沥青园路、及机动车停车场、非机动车停车场各一座、仿古建筑水榭亭台、公厕、管理房、景观拱桥,共计约平方米。3、景石施工:拱桥、亲水平台、临水栈道、水榭亭台、湖心岛等景观节点处共摆放景石约3400吨。4、现场设计:木工程原方案由杭州蓝图园林设计院有公司设计,在我单位进场施工后,经市领导,及建设单位

3、实际勘察,针对木次工程,根据现场地形、周边环境以及总体规划进行指导并提出意见,以便达到更好的景观效果,使楚园成为徐州市北区最大的水体公园。我通过对审核工程项0的概算、预算、结算中发现的一些问题说明一下工程造价管理与控制中的一些方法工程概算是初步设计阶段所设计和核定的工程造价;工程预算是施工图设计阶段所计算的工程造价;工程结算是按施工图施工,并在施工过程中对图纸进行修改,变更,工程量增减,材料代换,价格调整等发生变化后的工程造价。因此可知工程预算是结算的重要依据之一,两者紧密相连。一、工程预结算工作中的问题和原因工程预结算编制工作存在的问题主要有以下几个方面。1.对所编制工程预结算理解上的问题

4、对编制工程预结算以及冇关政策理解不透,执行中普遍存在的工程量编制的质量低劣,是在计算工程量的过程中由于吋间短,不能仔细地去看图纸,而且编制工程量清单人员参差不齐,造成工程量计算不准确。如果在审核中没冇及吋发现并加以纠正,投标人会利用错误的工程量采用不平衡报价,以在中标后通过索赔等手段在工程结算中获得额外的收益。2.套用定额上的盲0性编制人员对工程工作内容及项S特征描述不正确,乱套和重套定额。出现这种情况主要是对工程工作内容没有作深入分析,定额包含什么,不包含什么没有搞清楚。对此问题的对策是:在做预、结算前一定要认真看图,了解施工方案及工艺,以免有的项在套定额子0中哪个高就往哪个套。例如土建工

5、程中,砌筑内墙脚手架套定额只能按楼房各层不同的高度分别套用相应的定额,而不能套用整个楼房高的子0。另外还有多套重套子S吋常发生。往往多套重套子0是指工程辅助性项0不应再套定额,例如安装工程中的卫生器具在套定额时已包括辅助项目如截止阀、连接管等,往往在套定额时,辅助项目又重复套。3.套用相近子S中的差异性在编制工程预结算中,有的工程项S在套定额时没有依据,自行套定额,自行定价缺乏依据。国家颁发的定额是依据标准设计图以及有关规范和常规的施工方法编制的,具有一定的代表性。但随着科学技术的发展,新技术、新材料、新工艺不断的涌现,在施工工艺和操作方法中发生显著的变化。尤其是当今的装饰工程,设备安装工程

6、,定额子目没有套用相近子目因为没有法律依据可循,在套定额时不免带有不合理性。最好的解决方法是把实际工程中发生的情况以书面形式及吋向当地管理部门反映,由他们测定,增加补充定额,这样可以避免工程预结算不合理,建设单位也要慎重考虑,妥善解决这类问题。1.编制人员水平编制工程预结算的水平参差不齐是各种问题频发的重要原因。编制工程预结算需要具备专业性,技术性,知识性,责任性极强的编制人员去完成,同时也是一个艰苦细致的脑力劳动。编制人员首先应认真看图,吃透设计要领,准确计算工程量,因为计算工程量的准确与否,直接影响预结算的质量,而II也从另一方面验证一个预结算编制人员的素质水平。计算工程量不准确有吋是编

7、制人员水平的问题,有时是编制人员专门加大了工程量为投标方获得更大的利润,具体分析包括以下几个原因:1.编制人员没奋认真看图,马马虎虎,不认真做艰苦细致的工作,不是多算了工程量就是少算了,要么重复算,要么漏项。2.由于从事预结算的编制人员相对缺乏,熟悉法律法规,专业技术,定额的人比较少,满足不了当前社会发展水平的需要,还有些编制人员仅仅通过短期的培训或边学边干,无证上岗,还有不懂业务,张冠李戴,临时搭班子,不分

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