华为的“芳非时代”

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1、华为的“芳非时代”　　　　在《福布斯》发布的“2017中国最杰出商界女性排行榜”中，一个惊艳的名字――华为董事长孙亚芳位列第二。下载论文网　　众所周知的是，早年在华为公司，是没有董事长这一职位的。而1998年，华为出现一些风波之后，任正非特别提议公司的一位女性功臣――孙亚芳做董事长，发挥其对外协调的能力和优势；任正非本人则担任总裁，专注于内部管理。　　男女搭配，干活不累。男女组合的“黄金搭档”，在中国企业界一直有不少案例，如前些年颇受关注的：海尔的张瑞敏和杨绵绵，联想的柳传志和马雪征，格力的朱江洪和董明珠；还有现在依然延续“二

2、人组合”的长城汽车董事长魏建军和总裁王凤英……　　但不同的是，在外界眼里（也是事实），任正非（总裁）是绝对的一把手，孙亚芳（董事长）是二把手。这绝对是商界“黄金搭档”中的一对奇葩。　　尽管如此，职位的差别并不影响孙亚芳“入戏”华为“董事长”这个权势角色，以及她所能带给华为的一系列历史性创举。正是这些创举，造就了孙亚芳在华为的实际地位无人撼动，连任正非都称其为“孙总”，并使得“左非右芳”的管理模式在华为延续了近20年。　　然而，你可能有所不知，在孙亚芳成为董事长之前，华为的“芳非”时代就已经开始奠定。　　孙亚芳有何“不寻常”？　

3、　华为人才济济，为何偏偏一位女流之辈成了任正非的得力二把手？　　关于孙亚芳为数不多的公开资料显示：同为贵州人、同为军人出身的孙亚芳，早年在政府机关工作。1992年加入华为公司，1998年起开始担任董事长，还是公司法人，在华为主导市场和人力资源这两大关键阵地。　　短短几年便深得老板信任与赏识，超越所有高管成为公司的董事长，孙亚芳究竟有何过人之处，她有什么“非同寻常”的能力，又有什么藉以跳跃的资本？　　流传甚广的一个故事是，华为在1992年前后，因货款回收慢，?F金流出现问题，进而导致公司连续几个月发不出工资，员工士气低落，纷纷提

4、出辞职。天无绝人之路，在华为收到一笔“救命”货款之际，老板任正非却不知该如何使用这笔钱。而此时，刚进入公司不久的孙亚芳帮助老板作了一个“先给员工发工资再说”的决定，于是，这个看似简单，但目光总在远方的老板却提不出来的建议，让华为当时的问题迎刃而解，员工重新恢复了干劲。　　华为顺利地走出困境，显然与这个初来乍到、相对和风细雨的女性――孙亚芳关键时刻的决断力密不可分，这件事一时传为佳话。对于一贯雷厉风行的任正非而言，孙亚芳所谓温婉的决断力和行事风格更易在“狼性”文化无处不在的华为赢得人心。　　而事实上，这样的“知遇之恩”早在孙亚芳

5、未进入华为之前，就已经发生过。据说，孙亚芳在体制内工作时，曾经动用个人关系帮助华为贷款，相当于华为的半个“天使投资人”。从情感因素上就促成了孙亚芳顺利加入华为，以及日后进入任正非所构架的华为管理层体系。　　任何企业的成功，从来都不是靠一把手的单打独斗。即使老板再厉害！　　统观国内外商业界，不少企业家背后都有一位关键人物为前者“保驾护航”，或是“黄金搭档”，或是“左膀右臂”，抑或并驾齐驱。这种“微妙”关系，已经无可争议地成为左右企业发展的推动性力量。老外也“概莫能外”，乐观的巴菲特和严谨的芒格不就是经典的标杆？如果一个组织是一辆

6、汽车的话，这些组合就如同油门和刹车一般，缺一不可。而在“男女组合”当中，不管是男主外女主内，还是女主外男主内的格局，像孙亚芳这样的角色，都是企业中“神话”般的存在，位置举足轻重。　　智者千虑，必有一失。再聪明的老板，也难免有拿不准主意的时候。“二号人物”如能在尊重事实的基础上，大胆决策，果断地给“一把手”建议，实乃公司、组织幸事――但这也说明，能当这样的“老二”，早已修炼到家。　　尤其是在企业发展的关键时刻，“二号人物”的果敢决断，力挽狂澜，往往能够在一把手心目中快速确立核心地位。孙亚芳的胆识和魄力，便是最好的佐证。而华为今天

7、的成绩，不得不说与这个“女二号”有重要关系。　　孙亚芳做对了什么？　　人们一提及华为，永远都会毫不迟疑地想到神秘、低调、脾气火爆但被广大企业管理者奉为楷模的精神领袖任正非。不过，在华为保持持续成长的过程中，“躲”在幕后的孙亚芳的贡献远远大于她的名气。而她的名气，也是近几年来在华为对外重大事务上凸显出来的。　　一向低调的任正非，擅长决策指挥，不爱抛头露面。华为对外事务就由孙亚芳来搞定，包括华为自身的业务，也包括各种复杂的社会关系。　　孙亚芳1992年进入华为后，一路从培训部经理、某办事处主任，到主管市场，再逐步升任为主导市场和人

8、力资源的常务副总裁，乃至当上董事长至今。一路顺风顺水的高升，见证着孙亚芳不俗的实力和管理能力。　　先说市场。　　《走出华为》一书有这样的描述：“华为的销售人员能做到你一天不见我，我就等你一天；一个星期不见我，我就等你一个星期；上班找不到你，我节假日也要找到你。华为的销售人员甚