z医院人力资源管理swot分析与战略选择

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1、Z医院人力资源管理SWOT分析与战略选择　　本篇论文目录导航：　　　　【题目】医院人力资源管理不足及有效对策　　【导论】医院卫生人力资源管理困境研究导论　　【第一章】医院人力资源管理的基础理论　　【-】Z医院人力资源现状　　【】Z医院人力资源管理现状　　【】Z医院卫生人力资源管理存在的问题　　【第三章】Z医院人力资源管理SWOT分析与战略选择　　【第四章】Z医院人力资源管理的优化对策　　【参考文献】医院卫生人力资源战略管理探析参考文献　　　　　　　　第3章Z医院人力资源管理SWOT分析与战略选择　　SWOT分析法介绍　　在二十世纪八十年代，为了对公司在市场竞争中的能力进行分析，进而得出其优势

2、以及存在的不足，存在哪些机会以及潜在的威胁，美国管理学教授提出了波士顿矩阵，同时可称为SWOT分析法，这个四个字母是有一定含义的，第一个字母S是strengths的缩写，翻译成中文就是优势；第二个字母W是weaknesses的缩写，翻译成中文就是劣势；第三个字母O是opportunitiess的缩写，翻译成中文就是机会；第四个字母T是threats的缩写，翻译成中文就是威胁[27],这个方法在进行分析时候可以将企业外部所处的环境、内部所拥有的条件进行相应的结合起来，进而可以对企业自身的问题和优势有一个清晰地认识，使得公司明白自己在未来存在的机遇有哪些，挑战有哪些，这样在制定发展战略的时候就可

3、以根据分析结果进行详细地计划，使得公司的计划能够在未来顺利实施。　　这个方法由于其在实际中起到很重要的作用，因此用来分析对手的实际情况以及制定整个公司的战略计划，在全世界战略分析时候的使用率极高。使用这个方法的时候，主要内容如下：　　第一个方面需要对环境因素进行分析。利用各种办法对公司所处环境进行实际调查分析，大体上可以将其分为两个方面因素，第一个因素就是企业外部所处的环境因素、第二个因素就是内部所拥有的条件因素，前者包含两个因素，第一点就是SWOT中的字母O代表的含义，即机会因素，第二点就是SWOT中的字母T代表的含义，即威胁因素，这两者对公司产生有利和不利的两个方面的影响，是客观存在的，

4、不是以人的意志能控制的；后者包含两个因素，第一点就是SWOT中的字母S代表的含义，即优势因素，第二点就是SWOT中的字母W代表的含义，即弱点因素，这两者对公司产生积极和消极的两个方面的影响，是主观存在的，在实际进行调查的时候，需要将眼前的因素和未来的因素结合起来，这样才能使得问题看得更远，更加有深度，对企业越有利。　　第二个方面需要制定行动计划。在完成上面的详细分析后，就可以制定相应的计划，这个工作的基本流程是：使得自己的优势充分发挥，自己的不足之处能够得到克服，机会要抓住，解决存在的威胁问题，要对过去的成败进行总结，着眼当前，考虑未来，只有这样才能使得企业更好面对挑战和来自各方面的竞争，使

5、得自己活得更多的利益。　　第三个方面需要SWOT矩阵组合分析。在进行组合的时候主要考虑的因素有四个，以代号A代表优势、B代表劣势、C代表机会、D代表威胁，根据上述四个因素的组合分析有四种，第一种就是AC两者的组合，第二种就是AD两者的组合，第三种就是BC两者的组合，第四种就是BD两者的组合[28].　　　　Z医院人力资源SWOT分析　　优势分析　　（1）历史悠久。Z医院始建于1938年，至今已走过七十六年风雨历程，历史非常悠久，有助于吸引人才。　　（2）环境适宜，地域优势。2014年，Z医院所在张家口市在我国北部82个监测城市中，空气质量排名第一。由于是三省交界，独特的地域，使Z医院医疗半径

6、覆盖三省，增加了Z医院的病源。同时，随着北京、天津、河北三位一体，医疗资源更加分散，这为Z医院的快速发展提供了可靠保障。　　（3）隶属于高校，三甲综合医院。1997年，Z医院经卫生部评审认证为“三级甲等医院”.2011年经河北省卫生厅专家复审，再次被评为三甲医院资格。Z医院同时为高校附属医院，优良的环境条件、良好的生活条件为Z医院发展提供了便利。　　劣势分析　　（1）人员配置不足。Z医院总体人员配置较为合理，但还有一些不足，如卫生专业技术人员与病区床位比为:1,三甲医院此项要求为:医院新增编制床位以后，缺少系统的卫生人力资源需求预测[29],职工的增速慢于患者的增速，是造成人员配置不足的主要

7、原因，人员配置的不足影响Z医院的进一步发展。　　（2）整体人员结构不合理。Z医院总体人员结构较为合理，但还有一些不足，如高、中、初级职称比例为1::,世卫组织要求的比例为1:3:1.学历结构上，硕士以上学历占%,高层次人才偏少。年龄结构上，30岁以下人员比重为%.医院通过公开招聘的方式弥补人员不足带来的影响，但新毕业大学生年龄结构以30岁以下为主，其中护理人员学历以专科为主，造成了职称、学历等结构的不合理，影