企业战略成本管理研究

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1、企业战略成本管理研究　　企业战略成本管理研究、　　一、前言　　YL实业集团股份有限公司一直发展良好，其主营业务收入在58家国内上市的食品行业中排行第1位，净资产收益率排名第4位。但是，纵观整个国内乳制品行业，国内消费水平回落，乳制品生产增长速度只能维持在降低水平，15年中国乳制品行业更是发展缓慢，亏损企业亏损额亿元，YL实业集团能保持较高的增长率，其本身的战略成本的管理至关重要。因此，要根据乳制品行业发展形势，从内部和外部环境入手，找出其战略成本管理的关键因素，提出企业战略选择建议，降低战略成本，确

2、保企业良好发展。　　二、L集团内部竞争优势分析　　YL集团的内部竞争优势是指YL集团在国内上市的58家食品公司中，其盈利能力高于行业水平：YL集团15年净资产收益率%，食品业平均水平-%；主营业务利润率为%，食品业平均水平为%；净利润增长率为%，行业平均水平为-%，其主要指标均远超于行业均值。因此，YL集团有着持续的竞争优势，为分析企业竞争优势因子，有必要从财务分析入手，寻找其优势和劣势。　　（一）净资产收益率分析。影响YL集团净资产收益率的指标有三项：主营业务利润率、资产周转率和权益乘数。这三项从

3、盈利能力、营运能力和资本结构三个方面反映了企业目前的生存状况，具体体现在哪些指标，本文将具体分析。　　（二）盈利能力分析。YL集团的净资产报酬率一直在20%左右，13年为%，15年增长到%，增长率达到%。主营业务利润率一直在30%左右，13年为%，2015年增长到%，增长率达到%。主营业务成本率一直呈现降低的状态，13年为%，15年减少到到%，降低幅度却仅为%。通过期间费用占成本的比重可以看出，在期间费用中，销售费用占比20%左右，且不断增长，财务费用、管理费用占比也在增加，所以企业销售费用过多可能

4、在未来竞争中处于劣势。　　（三）营运能力分析。第一，应收账款周转率。YL集团的应收账款周转率由13年的降低到，也就是说原来应收账款账面上的资金需要2天到3天的时间变为现金，现在则需要3天到4天，周转能力下降，随着应收账款周转天数的增加，账面的应收账款数额也相应增加，进而会导致流动资产回笼速度变慢，致使资金的流动效率变缓。第二，存货周转率。存货在流动资产中占有较大比例，存货的周转速度，对企业资金的变现能力和利用效率起着至关重要的作用。存货周转率由13年的降低到15年的，降低了%，存货周转率也意味着周转

5、周期为45天，就是说一件产品从采购、生产、到销售需要1个半月的时间，而在13年只需要1个月05天左右。存货周转周期增加1个多星期，不仅会降低企业资金的周转效率，变现能力减弱，存货的管理和运输还会大量增加管理费用、销售费用、财务费用，这也从侧面解释了为什么集团销售费用占收入的比重偏高。　　（四）资本结构分析。YL集团的资本结构主要影响企业的权益乘数，权益乘数主要受资产负债率的影响，虽然资产负债率越大，权益乘数越高，但其偿还贷款的风险也就越大。因此我们要通过偿债能力指标具体分析企业的资本结构。YL集团的

6、资产负债率一直控制在50%左右，平均负债规模比较稳定，没有大幅度的波动。YL集团筹集的资金中负债占50%左右，这也反映了公司采取的是激进型筹资策略，资产负债比例一半一半，刚刚可以偿还，过高的负债会带来企业融资风险，因此，YL集团要适当注意负债比率，避免负债过多，导致企业周转出现问题。　　三、外部机会与威胁分析　　虽然在本文第二部分根据集团的特点，找出了其竞争优势和劣势的影响因素，但企业的发展离不开整体环境的影响，因此有必要对中国的乳业市场进行分析。　　（一）乳品产业增长缓慢。2015年，乳制品生产缓

7、慢增长，部分产品处于下降趋势。据国家统计局数据，2015年全国共有规模以上乳制品企业637家，主营业务收入亿元，同比增长%，其中利润总额亿元，同比增长%，销售收入利润率为%。乳制品产量万吨，同比增长%，其中液体乳产量万吨，同比增长%。　　（二）进口产品势头强劲，竞争压力大。2015年，虽然进口乳制品的数量、货值较上年有明显下降，但仍然对国内市场形成巨大冲击。据海关统计数据，2015年乳制品进口数量和货值分别达到万吨和亿美元，同比分别增长-%和-%。虽然增长的幅度下降，但庞大的进口数量和货值不容小觑，

8、YL集团在面对海外进口产品挑战时，不仅要扩宽原有的销售渠道，还应该保证质量，增加单位居民的购买能力。　　（三）行业整体质量监管严格。根据收集到国家监督抽检结果，2015年国家共抽检乳粉样品1540批次，不合格样品60批次，抽检合格率为%。随着国家对于质量管理的越加严苛，YL集团也必然要将更多精力投入到质量和研发之中，确保质量合格，甚至于高于同行业标准，才能有更多的竞争优势和发展空间。　　四、战略成本管理对策　　通过以上的内部和外部环境分析，我们可以发现YL公司的所处行