激励业务员的话,领导应如何激励员工-

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1、激励业务员的话,领导应如何激励员工?激励业务员的话,领导应如何激励员工?激励业务员的话,领导应如何激励员工?激励业务员的话,领导应如何激励员工?激励业务员的话,领导应如何激励员工?　　激励业务员的话，领导如何激励员工　　激励业务员的4句话！　　第一句话　　遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏步，简称找借口　　1、越会处理问题，收入越高。　　2、付出就会有回报。　　第二句话　　公司找你来就是让你解决问题，公司若没有问题你立刻失业！　　1、凡是好做的，容易做的那你收入就低　　2、谁能解决问题，谁的收入就高。　　3、抢问题就是抢钱　　4、行动力、执行力好的员工都是“董事”的员工。

2、凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。　　5、学会化解问题的能力和智慧　　第三句话　　白天上班，私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂！　　1、你说公司不好，说明你就只能在这么差的公司上班。　　2、人都是自私的。要看人自私的大小。谁自私小，谁就会成功。　　第四句话　　你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。　　1、我们要保持责任和委屈大于荣誉收入　　2、你只能尽情地存在和尽情地释放...　　领导激励员工的话　　1.每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。　　2.世界会向那些有目标和远见的人让路　　3.积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。　　4

3、.世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。　　5.莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)　　6.靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。　　7.每一天所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一天都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。　　8.无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。　　9.当一个小小的心念变成行为时，便能成了习惯;从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。　　10.只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条

4、路不能拒绝——那就是成长的路。　　领导如何激励员工　　一、榜样激励　　为员工树立一根行为标杆　　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激-情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。　　1、领导是员工们的模仿对象　　2、激励别人之前，先要激励自己　　3、要让下属高效，自己不能低效　　4、塑造起自己精明强干的形象　　5、做到一马当先、身先士卒　　6、用自己的热情引燃员工的热情　　7、你们干不了的，让我来　　8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工　　9、在员工当中树

5、立起榜样人物　　二、目标激励　　激发员工不断前进的欲望　　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。　　10、让员工对企业前途充满信心　　11、用共同目标引领全体员工　　12、把握“跳一跳，够得着”的原则　　13、制定目标时要做到具体而清晰　　14、要规划出目标的实施步骤　　15、平衡长期目标和短期任务　　16、从个人目标上升到共同目标　　17、让下属参与目标的制定工作　　18、避免“目标置换”现象的发生　　三、授权激

6、励　　重任在肩的人更有积极性　　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。　　19、不要成为公司里的“管家婆”　　20、权力握在手中只是一件死物　　21、用“地位感”调动员工的积极性　　22、“重要任务”更能激发起工作热情　　23、准备充分是有效授权的前提　　24、在授权的对象上要精挑细选　　25、看准授权时机，选择授权方法　　26、确保权与责的平衡与对等　　27、有效授权与合理控制相结合　　四、尊重激励　　给人尊严

7、远胜过给人金钱　　尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。　　28、尊重是有效的零成本激励　　29、懂得尊重可得“圣贤归”　　30、对有真本事的大贤更要尊崇　　31、责难下属时要懂得留点面子　　32、尊重每个人，即使他地位卑微　　33、不妨用请求的语气下命令　　34、越是地位高，越是不能狂傲自大　　35、不要叱责，也不要质问