安全生产管理体系与保证措施

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1、WORD文档可编辑安全生产管理体系及保证措施(一)、安全生产管理体系根据项目部安全生产责任制的规定,成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系,监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制,设置专管安全的项目副经理,领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施,确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下,组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。技术资料专业分享WORD文档可编辑安全生产管理体系图:技术

2、资料专业分享WORD文档可编辑安全生产管理体系人员和各部门职责:项目经理:(1).认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范,对本工程安全生产工作负全面责任。(2).定期主持召开安全生产会议,研究解决安全生产中的重大问题,注意改善劳动条件,关心职工的安全和健康,保证安全生产管理体系正常运行。(3).检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。项目副经理(安全副经理):(1).在项目经理领导下,负责本工程的安全生产工作,确保安全生产管理体系正常运行。(2).协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。(3).贯彻安全生产“五同时”的原则,即在计划、布置

3、、检查、总结、评比生产的同时,同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。(4).领导编制和组织实现安技措施计划,监督劳动保护费用的使用,不断改善职工的劳动条件。(5).对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。(6).组织安全大检查,定期召开安全专会。(7).组织均衡生产,注意工人的劳逸结合,对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任;对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患,未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任;对虽采取措施,但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。项目总工程师:(1).在项目经理领导下,对本工程安全技术工作负责。(2).审批各

4、工种安全技术操作规程,主管安全技术教育工作。(3).在审批技术文件和处理技术问题时,认真贯彻落实国家的安全标准。(4).在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时,符合安全技术规定。技术资料专业分享WORD文档可编辑(5).对已提出的技术方面的安全隐患,未能及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任,对虽采取措施,但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。技术质量部:(1).在项目经理的领导下,协助主管领导贯彻落实安全技术工作。(2).在进行技术方案设计及工艺方案选择时,优先考虑安全设施的设计(如:脚手架、护栏、支撑、模板等),减少对施工人员的危害,以保证施工人员的安全和

5、防止职业病的发生。(3).在使用新工艺、新材料时,必须组织施工人员进行作业前的交底和技术指导,以保证作业人员在施工中的人身安全和产品质量。(4).在项目经理的领导下,协助主管领导检查产品安全工作。(5).严格检验产品质量,保证产品安全。(6).发现安全隐患及时报告。工程物资部:(1).在项目经理的领导下,协助主管领导贯彻落实安全生产工作。(2).按照“五同时”的要求,在组织安排生产计划时,必须同时对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比工作。(3).根据管生产必须管安全的原则,结合设备、场地、人员、负荷等因素在安排组织生产时,合理调配劳动力,尽量避免施工人员因疲劳作业而发生事故

6、。(4).在在项目经理的领导下,协助主管领导贯彻落实安全、消防管理工作。(5).按现场施工人员的1%~2%配备专职安全员,在现场设置醒目的安全警示牌。经常性深入现场检查,及时发现各种事故苗头,并及时组织消除各种事故隐患,监督施工人员正确穿戴防护用品,制止各种违章操作行为,并按公司有关定置管理规定指导施工人员搞好现场定置管理,切实做到文明施工、清洁作业,达到工完料清场地净。(6).定期组织特种作业人员的学习,培训和考核,做到持证上岗。(7).保卫消防人员对各施工现场进行经常性的检查,根据各场地施工环境,合理布置防火器材,严格执行公司有关“危险作业场所的动火申报审批制度”的规定,做到

7、“预防为主,防消结合”,以保障生产的顺利进行。综合办公室:技术资料专业分享WORD文档可编辑(1).在项目经理的领导下,协助主管领导做好本项目的环境保护和职工生活工作。(2).依据国家卫生和劳动条件分组管理标准GB5817-85的要求,加强现场作业、劳动过程和作业环境职业危害监测分析工作。确保人员身体健康,并做好防护用品穿戴和职业安全卫生的各项规定要求。(3).根据季节性劳动保护工作管理程序,做好防署降温、防寒保暖工作,防止意外事故发生,确保施工人员有健康的体魄,满足工程建设高节

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