浅谈企业财务管理存在问题与改进对策

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1、浅谈企业财务管理存在问题与改进对策　　摘要：伴随着社会主义市场经济的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈。企业要想获得长足发展就必须能够在竞争中不断完善自我，做好自身的管理工作。企业内部存在很多管理内容，其中财务管理是重中之重，涉及到整个企业运行过程中的各个环节。特别是在大中型企业中，财务管理所包含的内容多，保密度高，所以管理起来难度比较大。在当前我国企业财务管理中还存在很多的问题，这些问题势必会影响财务管理的效果，所以文章将对这些问题进行分析，并提出相应的解决措施，希望能给相关人士提供一定的借鉴。　　关键词：企业财务管理

2、；问题；改进；措施　　自从改革开放以来我国市场经济呈现出飞速发展的态势，这给企业带来机遇的同时也来带了挑战。企业只有在完善自身管理制度的前提下才能创造出更好的发展前景。经济形势的转变使得企业财务管理必须做出改变，创新出适合企业发展的管理方式。由于外部环境变化的太快使得财务管理制度无法迅速做出改变，导致在实际的财务管理过程中出现各种问题，企业应该根据自身的发展情况对这些问题进行分析，并提出相应的解决措施，使企业获得长足发展。　　1企业财务管理现状分析　　1.1企业财务管理缺乏时代性　　过去企业的竞争力主要依靠有形资产的扩

3、张来获得，对于企业内部的管理制定投入并不多。而当前这个时代具有非常鲜明的时代特色，企业不能只是依靠有形资产获得自身的发展，而是更应该注重以高科技为主的无形资产的形成发展。目前有很多企业的财务管理还只是停留在理论阶段，不重视企业无形资产的投入。同时企业领导只重视经济效益的提升，不重视自身的管理，使得企业的财务管理缺乏时代性，和过去传统的管理模式相差不大。虽然过去的管理模式能够短期内给企业带来经济效益，但是势必会阻止企业的长远发展。　　1.2财务管理意识陈旧　　只有管理人员具备先进的管理理念以及不断提高自身的管理意识，才能

4、进一步促进财务管理制度的完善。但是当前很多企业的财务管理人员缺乏管理意识或者管理意识过于陈旧，只是把目光放在获得短期利益上，关注如何降低生产成本，没有认识到科学的财务管理才能够促进企业的长久发展。有些财务管理人员只是依靠裙带关系进入到公司内部，没有扎实的财务管理理论，缺乏相关的财务管理经验，管理意识过于陈旧。这就会给企业的发展带来很多不利影响，使企业转型困难重重。　　1.3财务管理监管力度不够　　虽然各个企业已经制定出相应的财务管理制度，但是在实际落实的过程中缺乏应有的监管力度。财务管理是一个复杂的管理过程。财务管理人

5、员对此过程并不重视，使得财务管理监管工作趋于形式化。在当前的新形势下，财务管理中的一项重要内容就是做好财务管理的监督工作，而实际上却是监察监督管理力度不够，对整个企业的正常运行工作存在着不良影响。企业的财务监管力度不够会使得整个管理工作不到位，整个财务管理工作的运行过程缺乏科学性和规范性。　　1.4财务管理工作规范性不强　　当前有很多财务管理人员对工作中出现的问题并不重视，使得这个问题的影响不断扩大，继而不利于企业的发展。这多半是因为财务管理工作的规范性不强，某些企业甚至没有制定出科学的管理标准，出了问题无人负责，导致

6、管理工作十分混乱。此外，管理人员的理论虽然扎实，但是具体的管理实践经验并不丰富，而且没有把企业的发展与先进的管理理念相结合，造成了资金浪费。　　2企业财务管理改进对策的探讨　　2.1建立具有时代特色的管理模式　　由于我国众多企业在财务管理方面所建立的财务管理制度意识和管理制度较为陈旧，或者管理模式较为混乱，导致企业财务管理工作存在着诸多问题，不仅影响了企业经济的运营，更是对企业整体生产运营也产生重大影响。因此，企业的当务之急就是建立具有时代经济特征的管理模式。任何一个企业都应该规避传统财务管理模式的缺陷，改善传统模式，

7、将财务管理意识加入时代元素，使其具有21世纪的经济特征。在企业财务管理模式的建立中，应该将经营权与所有权分开，加大对人才的重视程度，注重财务管理者素质的提高，并使财务管理模式科学合理化，全面提高财务管理质量。　　2.2制定有效的财务管理目标　　财务管理目标对具体的财务管理工作有明确的导向性，所以企业应该根据自身的发展情况制定出科学的财务管理目标，为企业的管理模式确定一个具有导向性的目标，让管理人员能够了解企业要实现怎样的管理状态。在确定财务管理目标之前，企业的领导层必须结合企业运营中各个部门以及各个环节的利益标准，并通

8、过综合分析和讨论之后才确定最终的财务管理目标。当前有很多企业属于股东制，实现股东财富最大化以及企业价值最大化作为企业明确的财务管理目标，这不仅考虑了企业的价值层面、投入成本，同时也兼顾了企业的经济效益最大化。　　2.3增强资产管理力度　　企业的资产可以分为有形资产和无形资产，通过合理规划企业的资产管理能使企业获得更高的经济效益。为