主题公园市场面临洗牌

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1、主题公园市场面临洗牌　　　　4月25日，江苏海星岛实业有限公司的一位负责人告诉《财经》记者，由于经营不善，旗下主题公园常熟海星岛乐园已经在几个月前停业。这家规划投资5亿元、占地128亩的主题公园2011年才开业，短短几年就被废弃，成了市民们口中的“遗址”。下载论文网/3/　　常熟海星岛乐园并不是长三角唯一停业的主题公园。距离海星岛乐园不到50公里外的苏州乐园欢乐世界也因设备老旧和经营不善于去年10月停业，按照规划，这座主题公园正在被改造为“苏州狮山公园”，放弃游乐功能，改为花园绿地。　　由于标准不统一、统计难度大，国内究竟现存有多少座主

2、题公园，一直缺乏权威数据。而据中国主题公园研究院院长林焕杰博士估计，成规模的中大型主题公园数量不下340座。今年3月底，证监会发审委拒绝了常州中华恐龙园的IPO申请。　　投资者仍在不断涌入。国内恒大、万达、华侨城、雅居乐、蓝光、中弘等地产企业相继发力“文旅”，部分已公布了大规模开发主题公园的计划。乐高、六旗、派拉蒙、环球影城等国际主题公园巨头正在集中进入中国市场。　　大量主题公园项目在各个城市争相上马，但很多投资巨大的主题公园从开业起便游客稀少，惨淡经营，还有一些逐渐在激烈的竞争中掉队。像常熟海星岛乐园这样几年时间就停业的主题公园不在少

3、数。斥资38亿元的武汉万达电影乐园开业仅19个月就宣布停业，将被改造成一座室内滑雪场。　　主题公园行业所存在的这些问题引起了国家的重视。4月9日，国家发改委等五部门联合印发《关于规范主题公园建设发展的指导意见》（下称《意见》），警告主题公园建设存在“概念不清、盲目建设、模仿抄袭、低水平重复”的问题，并提出要严控“房地产化”的倾向。　　“国内主题公园普遍盈利模式单一，回本周期很长。”林焕杰向《财经》记者表示，“主题公园是投资很重的行业，地产企业普遍采用大手笔投资，风险很大。”　　另外，与世界级的主题公园相比，国内主题公园往往同质化严重，缺

4、乏“大IP”（知识产权）支持，在游客体验、经营管理水平上均处于劣势。　　“主题公园的过剩主要体现在没有核心竞争力的项目太多，市场很大，优质项目仍然稀缺。”林焕杰认为，国内区域位置差、设备老旧，且融资渠道少，自身也并不具备投资升级能力的主题公园将被淘汰，而这样的主题公园数量，”预计占据总数的30%”。常州恐龙园的启示　　中国的主题公园市场仍然拥有巨大的潜力。调查机构英敏特（Mintel）发布的报告显示，2017年中国主题乐园市场的零售额比2016年增长约27%，且在2017年-2022年间还将以%的年均复合增长率增长。迪士尼、乐高等国际巨

5、头的涌入，也说明它们对中国市场的整体前景十分看好。　　但是，不考虑市场容量的同质化投资，已经导致主题公园数量局部过剩。　　按照五部委《意见》中对于主题公园等级的划分，总占地面积2000亩及以上或总投资50亿元及以上的归类为特大型主题公园;总占地面积在600亩以上且在2000亩以下，或总投资15亿元及以上且不足50亿元的，为大型主题公园。业内公认的经验是，国内大型主题公园的辐射半径为周边200公里到300公里，这不仅是服务能力的覆盖范围，也是主题公园实现盈利的保障。　　然而，林焕杰告诉《财经》记者，目前长三角地区大型及特大型主题公园的数量

6、已经达到15座，若算上计划和正在建设的项目，这一数量达到20座。数量众多且投资巨大的背后，主题公园的盈利能力却普遍不强。　　今年3月底，证监会发审委拒绝了常州中华恐龙园的IPO申请，这已经是该公司第二次IPO失败。在公告中，除了对常州恐龙园同业竞争、业务关联性的质疑外，发审委还对常州恐龙园面对上海迪士尼等同行的竞争优势提出疑问。　　　　常州中华恐龙园是中国排行居前的大型主题公园，目前为新三板挂牌公司。其2017年?报显示，截至去年底公司资产总计为亿元。相比超10亿元的资产，常州恐龙园2014年到2017年的净利润分别为6164万元、63

7、41万元、3049万元和6761万元，单从利润上看，盈利能力并不突出，且没有明显的成长性。　　此外，常州恐龙园净利润和营收曾在2016年大幅下滑。对此，常州恐龙园证券及法务部门的一位负责人向《财经》记者解释说：“这主要是因为2016年长三角地区雨水天气很多，而且都集中在旅游旺季，对户外项目集中的恐龙园造成了不良影响。”　　而在业内人士看来，竞争加剧是影响常州恐龙园业绩的另一个重要原因。就在常州恐龙园业绩跳水的2016年，距离不到200公里的上海迪士尼开业，此外，该区域内还云集了芜湖方特欢乐世界、苏州乐园、无锡三国城、水浒城、上海欢乐谷、

8、杭州宋城、HelloKitty乐园等主题公园。无论如何，这些都被视作是常州恐龙园盈利能力不稳定的一个信号。　　常州恐龙园的另一个挑战来自于折旧。根据招股书，截至2017年9月底，常州恐龙园固定资产占总资产的