企业文化在企业发展中的作用

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1、企业文化在企业发展中的作用　　　　企业文化是一种以人为本的新的经营管理战略。它是以人的管理为中心，以提高人的素质为基本途径，以培育企业的价值观、企业精神为核心内容，以塑造企业形象为基本手段，以提高企业全面效益为根本目的的管理理论和管理方式。企业文化建设是一项复杂的系统工程，关系到企业价值观的形成，企业精神的培育，企业形象的塑造，以及全体员工整体素质的全面提高。下载论文网　　一、企业文化建设是提高经济效益的源泉。企业是两种基本要素――人的要素和物的要素的有机合成。物的要素固然重要，但人作为生产力中最积极、最活跃的因素，在发展生产力中起到决定性作用。企业文化视野中的“

2、人”不再是传统管理观念中单纯作为劳动力的人，而是具有无限潜力有待开放的人力资源。在企业里，员工的价值观念、精神状态的好坏，技术的强弱等整体素质的高低，对生产经营有着巨大的影响。如果员工以主动自觉的劳动态度投入工作，抢时间、争速度，就能为企业赢得可观的经济效益。如果员工以高度责任感投入工作，在劳动效率上下功夫，在生产和工作中精益求精，质量一丝不苟，安全一刻不忘，高效率地完成任务，企业的经济效益也就会随之提高。杜绝安全和质量事故本身也能为企业增加可观的经济效益。如果员工以开拓进取的奉献精神投入工作，瞄准企业目标进行创造性的劳动，效益可成倍增加。尤其员工能够想企业所想，

3、急工作所急，充分发挥自己的学识和潜能，就会进一步推动企业的进步和发展。　　二、企业文化建设着眼点是调动员工的积极性。企业文化建设是一项群众性的群众实践活动，一个企业的经营思想、价值观念、企业精神、企业形象等，首先要使这个企业的员工有认同感，如果每一名员工，都把企业的困难看作自己的困难，把企业的成败，看作是个人的成败，那么，这样的企业文化无疑是成功的。有人总认为：企业文化建设是一种“消费”，其实这种消费是一种投入，它正是一种潜在的生产，所产出的成果是激发和提高广大员工的工作积极性和劳动创造性，这种积极性和创造性在生产过程中可显示它的经济意义。比如，通过员工的创造性劳

4、动向社会提供比以前更多的劳动量，这种劳动量的变化，能在劳动定额的提高、产品质量的提高、原材料和动力的节约等方面的业绩上表现出来，从而最终表现为企业经济效益的提高。　　三、企业文化具有独特的引力和效益功能。以市场为中心的结果，表现在企业无论从生产到销售，从经营方针到管理制度，最终都是以效益为目的。效益从某种角度来说就是衡量企业文化建设成效的重要标志。由此可见，好的企业文化对企业的生存和发展起着无形而巨大的积极推进作用。企业文化的力量就是企业的精神、形象、群体意识、价值观念以及员工们的思想、文化、道德素质等在企业运行中所产生的能动作用。它反映了企业整体的追求、志向和决

5、心。用优秀的企业精神提高员工和企业的素质。比如许多企业把“艰苦奋斗，勤俭节约”的企业作风贯穿在生产经营过程中，使每个员工都能够明确在自己的岗位上一滴水、一度电，甚至多用一张纸，对成本造成影响有多大，对效益影响程度有多深，都要认真对待。在这样的文化氛围下，广大员工都会真正感到自己是企业生产资料的具体使用着、管理着，是企业实实在在的主人，那种“拿公家东西不算偷、不是自家的东西随便用”错误思想和行为，将会受到众人的谴责。企业文化建设一旦形成这样的良好氛围，员工朴素的主人翁意识会变为自觉的行为，就会激发员工的主动性、积极性和创造性，推动企业发展。　　企业文化工作往往是无形

6、的、潜移默化的，短时间内难以表现出来，是一种潜在效果。尽管在实际工作中，企业文化工作涉及的面很广，影响的参数很多，难以用十分准确的定量测定和量化处理来表述，但仍可以从整体上加以把握。我们企业多年来非常重视企业文化在企业发展中的作用，始终坚持以人为本，以提高经济效益为中心，大力开展企业文化建设，使员工队伍素质不断提高，企业凝聚力不断增强，经济效益不断提高。这些成绩的取得，都是与企业文化充分发挥作用分不开的，也就是说我们的经济效益中有企业文化的含量。　　四、企业文化的观念培树尤为重要。充分认识企业文化建设在企业发展中的作用，更好地服务于生产，使企业文化建设向深度和广度

7、发展，这就需要我们在实际工作中，树立四种新观念：一是服务观念。要真正把企业文化融于企业生产经营之中，围绕市场转，为企业适应市场需要，成为市场竞争的主体，充分发挥服务和促进作用。二是竞争观念。要把企业文化建设作为增强企业竞争力的基础性建设抓实，引导员工适应市场经济的环境，提高竞争意识，增强企业竞争能力。三是效益观念。要努力以最小的投入产出最佳的效果，真正增加企业文化价值在企业经济效益中的含量。四是生产力观念。要真正把企业文化建设看成是提高生产力的主要手段，坚持用生产力标准去衡量和检验企业文化建设的成效，防止离开生产力的发展，去抽象评价企业文化建设的作用和效果。　　总

8、之，企业文