餐饮商业街整体策划案

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1、XXXX商业街招商案XX商业街招商案-目录一.商业街概况二.业种业态三.招商概要◎区位与交通◎定位与格局商业街概况-目录一商业街区位XX商业街位于XX区XX路与XX路交汇处，为社区住宅临街底商，商业街地面一二层连体，局部地下负一楼，商铺结构优化，开间较大，形象尤佳。商业街处于所在地所规划建设的居住养老与温泉旅游特色商业区区域中心主干道上，区位优势明显；该区域内经济持续增长，人口数量与消费能力不断上升，发展潜力巨大。1交通动线图2商业街与主道路紧邻，交通便利；商业街临道广场宽阔，便于人群集聚和车辆停靠，当日来客数可达0.8万人次，商铺广场一次

2、可容纳车辆240余辆。动线及交通情况如下：商业街定位3商业街定位以餐饮及娱乐业态为主。0商业业态以餐饮及娱乐为主，以吸引人流到本项目项目自身:要有效带动本区人流停留在本区消费，项目自身需满足周边人口需求且需具备有吸引力的元素，例如餐饮、娱乐市场空间:本项目布局主要为沿街商铺，业态上将受到较大的限制，尤其针对餐饮跟娱乐的业态，应与之错位经营餐饮市场周边环境项目规划竞争对手商业发展比较分散还没形成一个零售商圈主要为分散市场现时缺乏大体量集中的餐饮休闲项目体量为2万平方米，益选择餐饮娱乐业态为主项目附近有同类住宅商裙竞争周边有商场辐射原因如下：业

3、态定位依据区位等因素，规划业种五大类，简略区域图及业种业态，如下：4商业街格局-效果图5商业街格局-形态图6商业街总街长620米，广场宽度16.5米，招商商铺面积16500平方，1F层高4.2米，2F层高3.2米，地下1F层高3米。商业街格局-商铺外观效果图7门头招牌设计安装，不得突兀，楼上立招广告大小得益，整体且显著即可。商业街格局-主力店门头效果图8商业街格局-中小店铺门头效果图9◎体量与效益◎业态规划业种业态-目录二体量与效益1骏景美食娱乐商街预业种绩效业种业态数量业种面积(m2)业种占比预估月效（万元）预估年效（万元）预估年效占比大

4、众餐饮57612037.09%40.44485.2839.01%休闲餐饮18349021.15%20.94251.2820.20%特色餐饮20366022.18%21.96263.5221.18%西式餐饮711506.97%7.42589.17.16%娱乐休闲49005.45%5.5566.65.35%零售服务711807.15%7.3588.27.09%合计11316500100.00%103.6651243.98100.00%食街体量、效益与样式-大众餐饮2中式宴会厅早点快餐茶室美食广场快餐自助餐厅零餐体量、效益与样式-休闲餐饮3旋转餐

5、厅风味餐厅烧烤厅休闲餐厅火锅厅野味餐厅古典餐厅体量、效益与样式-特色餐饮、西式餐饮4酒吧西式餐厅甜品屋咖啡厅东南亚菜地方特色港式茶餐厅本帮菜体量、效益与样式-娱乐休闲、零售服务5零售服务娱乐休闲体量与效益计划招商面积16500m2，计划业种内商家113家；其中，大众餐饮面积6120m2，休闲餐饮面积3660m2，特色餐饮面3490m2，西式餐饮面积1150m2，娱乐休闲面积900m2，零售服务面积1180m2；占比如下：6体量与效益预估总体月效益103.755万元，年效益1245.06万元。其中，大众餐饮月效益40.44元，年效益485.2

6、8万元；休闲餐饮月效益20.94万元，年效益251.28万元；特色餐饮月效益21.96万元，年效263.52万元；西式餐饮月效7.425万元，年效益89.1万元；，娱乐休闲月效益5.55万元，年效益66.6万元；零售服务月效益7.35万元，年效益88.2万元；占比如下：7业态点位规划依据市场区位等因素，各分区业态差异化组合，立体自地下一层至地上二层，分区ABCD四区，以下为分区区域及代码：8详细业态点位-A区9详细业态点位-B区10详细业态点位-C区11详细业态点位-D区12招商方针招商概要-目录三招商方针一．招商方向：立足本地招商，以市区

7、内投资客、私营企业主、公务员、企业高管及富裕本地人群为主，同时兼顾异地商业经营者加入。业态招商以特色和异域风情的休闲、餐饮文化店为主；以文化氛围较浓的休闲娱乐吧为主，而购物和其它服务性质的商户兼顾。要以本地有一定知名度的商户为主，但也要引入以外的特色餐饮、休闲娱乐品牌商户；依照既定的业态比例中，要注重品牌化和特色的体现，以特色明显的地方小吃、民族特色招商，杜绝和定位业态相冲突业态的引入。二．招商策略：多渠道宣传招商，通过招商人员、媒体和招商活动的配合来提高招商的效率，发挥传媒的传播优势把市场信息尤其是美食街招商信息准确发布出来，招商人员寻找

8、目标商户并邀请意向商户座谈，组织恳谈会来推动推动招商良性循环。策划活动，宣传和体现项目优越性；可周期内策划流动特色美食一条街等活动，达成多人气餐饮市场，宣传预热市场，进而转换成为