探究建筑施工企业工程项目成本控制措施

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1、探究建筑施工企业工程项目成本控制措施张艳芬1莫海军2（1.广东科学技术职业学院，广东，珠海，519100）（2.中德工程有限公司，澳门）【摘要】工程项目成木水平高低关系到建筑施工企业经济效益目标的实现，随着建筑行业市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业在中标后必须重视工程项目成木控制，才能获取预期的经济收益，保持企业自身的市场竞争优势。木文对建筑施工企业工程项目成木控制措施进行探讨，期望对提高建筑施工企业成木控制水平有所帮助。【关键词】建筑施工企业；工程项目；成木控制1.健全工程项目成木控制组织体系建筑施工企业在工程项目

2、管理中要完善成木控制组织架构，下设采购部、财务部、预算部、审计部、人力资源部等部门，明确各部门在成木控制中的职责分工，实现各部门之间的通力合作，构建起事前成木规划、事中成木监督、事后成木评估的控制体系。同时，在项目部设置成木控制责任中心，任命项目经理为成木控制责任中心的第一责任人。成木控制责任中心主要负责以下工作：参与工程材料、机械设备招投标工作，以及合同经济条款的审核工作；确定合理的目标成木，编制各项费用预算，审核各项费用支出；建立工程成木信息资料库，收集整理有关成木的记录，便于掌握成木动态；针对不同费用类型落实

3、台账制度，确保费用支出记录详细；定期对目标成木和责任成木的执行情况进行分析，对成木管理工作进行评估，并将分析与评估结果上报到项目部，为项目部决策提供可靠依据。2.优化项目成木控制流程建筑施工企业进行成木控制的最终目的是实现经济效益最大化的目标，通过成木控制可以找出实际成木与标准成木之间存在的差异，从而有针对性地进行改进和调整，使各项成本支出得到有效控制，以此来不断提升企业的经济效益，这对于促进企业稳定发展具有重大意义。首先，建筑施工企业应当对现有的工作流程进行梳理和细化，打破传统组织分工的局限，逐步使各项业务流程更

4、加合理。同吋，要积极转变管理方式，变结果管理为全过程管理，在提高管理效率和水平的基础上，达到控制成本的0的。其次，企业应对成本管理0标加以明确，通过比较分析，找出产生成本差异的原因，对成本发生不足形成的能力透支问题进行纠正，并对成本超标的问题制定合理可行的改进措施，使成本始终保持在受控范围之内，对于国家政策及各类不可控因素引起的成本差异问题，应对成本标准进行及时修订。1.加强施工期间项S成本控制3.1人工费控制在建筑工程项目中，人工费di总成本的比例约为10%左右，这是一笔相对较大的支出，通过对它的有效控制，能够使

5、总成本奋所降低。由于各个地区的人力市场情况存在差异，所以人工费用也均不相同，因此对此项费用的控制，应当从减少人员投入及人力的合理安排上入手，通过提高作业效率，降低人工费。首先，应当选择综合素质较高的施工人员，减少不必要人工的投入，避免工人闲置的情况发生。.其次，可以多聘用•一些技术熟练的临时工，以艽来替代正式工，减少工人费用支出。再次，推行多劳多得制度，通过奖励的形式调动人员的工作积极性，做到优奖劣罚。最后，给管理人员多安排一些工作，促使其不断提升工作效率。3.2材料费控制建筑工程项目中，材料费用在总成本中所占的比

6、例对大，约为60-70%左右，为此，必须对材料费用进行有效的控制。首先，在工程施工前期准备阶段，要做好材料的预算工作，材料进场前应由专人负责质检验收，保证材料质量冋吋，确保材料的数量足够。材料进场后，要进行统一的堆放，并由专人负责保管，避免材料丢失，造成不必要的损失。其次，为降低材料价格，可在采购前，对市场行情加以了解，通过质量、价格的综合比较分析，选择原材料质优价廉的供货商，对于施工中用量较大的材料，如钢筋、混凝土等，可实行招投标的采购方式，尽最大的可能降低材料成本。再次，应加人对材料的管理力度，项0经理要定期组

7、织相关人员开展会议，督促有关责任人管理好进场的材料，确保材料的奋效使用和周转，减少材料浪费。3.3机械费控制现如今，建筑工程施工基本实现了机械化作业，虽然这在一定程度上加快了施工速度，保证了工期，但机械费用也随之增大，据调查，此项费用约占工程项0总成本的5%左右，由于市场价格经常变动，致使机械费用存在超支的问题。为此，必须采取冇效的方法和措施，对机械费用进行控制。首先，建筑施工企业应当加大对机械设备的管理力度，提升机械性能，做好日常检查与维护工作，降低机械故障的发生几率，提高其运作效率，降低机械成本。艽次，按照工程

8、项S的施工进度计划，对机械设备的性能进行优化，增强其可操作性，减少闲置设备的数量，结合项B进展情况，对各单位进出现场的次数加以限制，确保机械设备的利用效率最大化，减少设备搬迁费用。其次，加大对机械设备操作者的培训力度，使他们熟练掌握设备的操作方法，各种易损件要准备充足，以免更换吋间过长影响设备作业效率。3.4间接成本及其他费用成本控制由于建筑工程项目中涉及的