18秋北理工《项目管理》在线作业辅导资料

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1、18秋北理工《项目管理》在线作业1、D2、A3、D4、A5、C一、单选题共15题，30分1、进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（）。A因素分析法B列举法C运筹管理法DWBS正确答案是：D2、大部分项目成本累计曲线呈（）形。ASBLCTDY正确答案是：A3、某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（）。A1年B3年C4年D3.5年正确答案是：D4、当检查质量成本时，培训成本属于（）。A质量保证成本B质量纠正成本C内部故障成本D外部故障成本正确答案是：A5、团队的发展是基于（）。A项目的组织结构

2、B项目团队提供的培训C团队成员的发展D项目团队精神正确答案是：C6、项目型组织结构适用于（）情况。A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B项目的规模小，但是不确定因素较多C项目的规模大，同时技术创新性强D项目的工期较短，采用的技术较为复杂正确答案是：C7、（）是解决冲突的关键。A项目管理专家B客户C团队成员D项目经理正确答案是：D8、对于（）正式变更前需要书面的变更通知单。A大项目B小项目C进度不可以调整的项目D无论大小的所有项目正确答案是：D9、关于甘特图的说法正确的是（）。A甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出B横道线的长短不能代表活动持续时间的长短C其优点是简单、明了、

3、直观D甘特图一般适用于比较复杂的项目正确答案是：C10、若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（）阶段。A项目计划的执行B项目启动C项目整体变更控制D项目收益正确答案是：A11、范围确认关心的是（）。A改善项目成本和进度的精确性B检查项目交给客户前的最后活动C记录项目产品或服务的特征D接受而不是纠正项目范围定义的工作结果正确答案是：D12、工作分解结构（WBS）的目的是()。A对完成项目所需工作的描述B制定风险计划C项目团队成员进行沟通D估算项目工作量的多少正确答案是：A13、与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是

4、（）。A风险承担者是项目参与各方B项目周期较长C融资成本较高D融资主体为发起人正确答案是：D14、应对项目可交付成果负主要责任的是（）。A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人正确答案是：B15、项目沟通规划所用的工具是（）。A项目干系人分析B信息检索系统C项目沟通方式D信息发布系统正确答案是：C二、多选题共20题，40分1、某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（）A单价提高到12元B单位变动成本降低至4元C固定成本降低至4000元D销量增加至1500件正确答案是：ABD2、项

5、目生命期的特征包括（）。A项目资源的投入不变B项目资源的投入具有波动性C项目风险程度逐渐变小D项目风险程度逐渐变大正确答案是：BC3、如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（）。A项目实际成本比计划成本低B项目成本超支C项目进度滞后D项目进度比计划提前正确答案是：BC4、项目组织选择的原则有（）。A目标性原则B整体性原则C统一指挥原则D重要性原则正确答案是：ABCD5、在项目融资中，至少有哪些人员参与（）。A项目发起人B项目公司C贷款人D干系人正确答案是：ABC6、在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是()。A延长项目的工期会减少项目的成本B项目质量的要求越

6、高，项目的成本就会越大C项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大D在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大正确答案是：BCD7、项目变更的主要原因有（）。A关于可交付成果的新信息B项目经理的更换C最初评估的项目目标发生失误D项目团队中关键成员的更换正确答案是：AC8、下列有关项目决策树的说法，正确的有（）。A决策树是一个从左至右一次展开的树状图B决策树只能进行单级决策C决策树的分级越多，决策树图就会越复杂D决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策正确答案是：ABD9、下列选项中，属于正式沟通的是()。A组织之间的公函B组织之间每周的汇报C项目团队成员的私下交流D

7、小道消息正确答案是：AB10、项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括()。A综合性B全局性C系统性D统一性正确答案是：ABC11、资源平衡分析的优点有（）。A资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作B资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略C资源平衡情况下，不必因增加或减少劳动力数量而在工资上伤脑筋D资源平衡的情况下，一般也不是用“零库存”策略正确答案是：ABC12、成本补偿合同包括（）。A成本加成合同