公司企业文化建设思路

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1、公司企业文化建设工作思路（方案草稿）公司经过二十四年的发展，以董事长为核心的创建者在公司发展建设过程中，逐步积淀了三和管桩核心的企业文化精髓。公司企业文化的继承与创新是公司领导和员工的共同使命，是打造公司在新时代核心竞争力的重要途径，是公司持续发展的基石。一、公司企业文化建设目标1、编纂以董事长为核心的企业发展史，宣传企业形象及品牌。2、有步骤推进公司优秀的企业文化建设，促进员工行为的潜移默化。3、巩固三和管桩创建以来建立的核心文化成果，使之系统化、理论化。4、公司文化建设与中国梦结合起来，实现员工物质和精神方面的幸福。5、对内使员工认同企业文化，对外提升企业形象。

2、二、公司企业文化建设的任务（一）明确公司企业文化建设的使命与定位使命：为公司成为管桩行业一流龙头企业推波助澜定位：推动组织共识，促进组织发展，和谐组织氛围1、推动内部对愿景和核心价值观的共识，在理念创新中发挥主要作用；2、为战略推进，管理变革、创新创造良好的舆论环境，推动与公司战略相匹配的文化共识；3、营造理性和谐的组织氛围，促进全体员工形成积极健康的价值观（心态）和工作作风，增强公司凝聚力。（二）完善企业文化管理机制1、健全企业文化建设的领导与执行机制2、加强企业文化相关制度建设3、企业文化工作绩效评估方法与制度（三）明确企业文化基本工作内容1、宣传公司重大经营管

3、理理念、方针与政策82、对公司重大的管理活动进行宣传推广3、公司董事长、总裁重要讲话记录整理及宣传工作4、公司重要经营管理活动的宣传报道5、公司企业理念体系总结与提炼6、公司企业文化发展的研究7、公司企业文化宣传载体（平台）的建设、维护与更新8、公司企业文化活动的策划与组织9、公司企业文化培训课程的开发与实施10、公司大事记及企业发展史的编纂11、公司企业形象视觉识别系统（VI）管理（四）完善企业文化基础设施1、基本的信息渠道2、必要的资金保障3、必备的设备配置4、宣传载体建设的投入三、公司企业文化建设的作用公司建立优秀的企业文化将会发挥下面六个方面的作用：1、导向

4、作用：潜移默化的使公司的员工接受共同价值观，把思想、行为引导到实现企业目标上来。2、凝聚作用：产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感。3、激励作用：企业宗旨和经营理念对全体员工具有激励作用。4、约束作用：公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对员工的思想和行为进行约束。5、美化作用：优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足。6、协调作用：协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标，协调8企业和社会的关系，实现“双赢”。四、公司企业文化各层次的内涵及构成层次文化内涵具体

5、表现形式物质层由公司员工创造，以物质形态为主要表现形式的表层文化。1、三和管桩标识。2、公司宣传册、产品外形与设计。3、具体产品和服务、生产环境和企业厂房。行为层公司员工在生产经营、学习、工作过程中产生的可观察较为具体的行为活动。1、经营、宣传、人际关系、文娱体育活动。2、公司管理人员行为、优秀员工行为和公司一般员工行为等。制度层1、介于核心层和行为层之间。2、是核心层文化的具体体现，同事也是行为文化的基础。3、分为激励制度、奖惩制度和行为规范。1、公司领导体制即董事会、总裁办、能效委市场委、两委负责制、规管中心、事业部等。2、公司组织架构的形式。3、公司人力资源、

6、财务、营销、采购、生产、运输、研发等规范的规章制度文件。核心层生产经营过程中形成的，受社会文化和意识形态影响，主要由董事长的经营管理思想形成的一种全体员工遵守的精神成果和文化观念。1、公司经营哲学即处理人与人关系、人与财物关系基础上形成的意识形态和文化。2、公司理念、定位、愿景和使命宣导。3、公司企业发展史编纂（董事长创业史）。五、公司企业文化建设体系关键要素维度具体要素维度具体要素岗位职责企业文化建设领导小组岗位职责企业文化建设经理职责制度企业文化建设管理制度企业文化活动管理办法流程企业文化建设管理流程企业文化宣传管理流程企业活动组织管理流程工具企业文化模式改进模

7、型表单企业文化诊断调查问卷方案户外拓展活动方案晚会活动策划方案体育活动组织方案8六、成立企业文化建设领导机构及相关部门、人员职责分工1、成立企业文化建设领导小组（1）组长：董事长（2）副组长：主管人力资源系统的财务运营副总裁（3）执行副组长：人力资源中心总监（4）成员：各规管中心及事业部总监（总经理）2、相关部门职责划分（1）企业文化建设领导小组统一领导企业文化建设工作，负责对企业文化建设重大问题的决策，严谨审定企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施和推广方案及其重大事项。（2）人力资源中心负责制定企业文化建设推行方案，并组织实施。（3）各规管部门、事业部及所