《供应链管理》课程考试试题（卷）与答案解析(2)

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1、WORD文档下载可编辑试卷B课程名称：供应链管理考试方式：完成时限：班级名称：学号：姓名：题号一二三四五六总分分值2020201525100得分阅卷人一、不定项选择题（多选、少选或错选均不给分，每题1分，共20分）1.供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐：（）A.轻资产运作B.快速响应C.协同运作D.运作高效率2.除了质量、成本和柔性，以下还有哪些是供应链管理可以实现的客户价值：（）A.交付能力B.交付数量C.创新D.服务质量3.以下哪些是供应链管理需要的信息质量特点？（）A.准确的B.相关的C.及时的D.可传递的4.库存在供应链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存

2、和（）。A.循环库存B.安全库存C.季节性库存D.投机库存的5.供应链上的不确定性可表现为两种不确定性：（）A.供应不确定B.衔接不确定C.运作不确定D.配送不确定6.供应链联盟的动因在于两个方面：（）和加强企业核心竞争力。A.快速响应市场B.降低信息成本C.增加市场份额D.降低库存成本专业技术资料精心整理WORD文档下载可编辑1.我们认为可通过以下几种方式来建立一条柔性的供应链：（）A.库存冗余B.及时响应C.延迟制造D.物流配送2.优秀供应链的4A特质：（）和构建价值的能力。A.敏捷力B.适应力C.持续力D.协同力3.收益管理的核心在于（）。A.价格一致B.价格细分C.利润

3、D.供应链4.差异化定价策略大致可以分为（）。A.顾客差异化定价B.渠道差异化定价C.产品差异化定价D.时间差异化定价5.供应链管理中的信息作用主要有（）A.协调供应链运作B.降低供应链运作成本C.提高供应链市场反应能力D.增强企业的运作柔性和战略优势6.供应链中的两大信息陷阱是（）A.信息拥有不完美B.信息拥有不对称C.信息传递不完美D.信息传递不对称7.牛鞭效应产生的原因有（）A.需求预测偏差B.订货批量决策C.价格波动D.短缺博弈8.以下哪几点是外包业务的风险？（）A.供应链权力转移B.服务水平下降C.竞争隐患D.技术外溢9.以下哪一项不是使用第三方物流的企业的优越性。（

4、）A.增强核心竞争力B.集中精力于核心竞争力C.提高资本周转效率D.获得更为灵活的客户服务专业技术资料精心整理WORD文档下载可编辑1.假设B公司的利润率为5%，在其他条件不变的情况下，B公司节省1元钱的采购成本，公司若想考增加销售收入来获得同样的利润，则需要增加多少销售额？（）A.5元B.10元C.15元D.20元2.我们可以从哪些视角去审视供应链中采购管理中的注意要点？（）A.成本的角度B.收益共享的角度C.可视化的角度D.员工管理的角度3.从防范风险的角度哪些是供应链采购中经常遇到的风险？（）A.道德风险B.突发风险C.市场风险D.内部风险4.VMI采购模式的应用给供应链

5、绩效带来了以下两个方面的改善：（）A.信息共享程度好B.采购质量高C.降低了需求方的采购管理工作D.改善供应商的运营计划5.单源采购的脆弱性主要表现在哪些方面？（）A.区域性突发状况导致的供应中断B.采购效率差C.供应商产能的不足D.采购价格问题二、判断题（对的请打√，错的请打×并修改错误之处，每题2分[修改错误占1分]，共20分）1.供应链中的衔接不确定的本质是因为管理者不重视信息沟通。（）2.供应链中零售商、分销商、制造商以及其他参与企业间之所以能够协同运作，很大程度上依赖于各种信息在链中的传递。（）3.横向集成是供应链联盟最重要的表现形式。（）4.柔性供应链应该具备的特征

6、有缓冲性、可靠性和创新性。（）5.培养供应链的敏捷力可以通过利用廉价零组件来建立缓冲库存来实现。（）6.容易发生供应链断裂现象是推式供应链的不足之一。（）专业技术资料精心整理WORD文档下载可编辑1.供应链管理中信息陷阱主要归结于信息扭曲带来的信息失真问题。（）2.信息扭曲是导致供应链“牛鞭效应”的根本原因。（）3.造成供应链时间延迟的唯一因素是信息传递延迟。（）4.VMI采购模式中库存的管理权下放给了供应商。（）三、简答题（请简要回答问题，每题5分，共20分）1.引发供应链“黑天鹅”事件的4个主要来源？他们的特点分别是什么？2.造成信息陷阱的主要原因有哪些？3.请简述供应链采

7、购管理的目标。4.分别说明推式供应链和拉式供应链。专业技术资料精心整理WORD文档下载可编辑四、计算题（请给出计算步骤和方法，每题15分，共15分）某手机制造商的首席运营官李刚发现：该公司有超过10家模具供应商，尽管采购部门制定了一系列的采购制度以保证模具供应商提供的产品质量是有保证的。但李刚发现，仅仅保证质量是远远不够的，交货及时和创新能力也非常重要。为了规范供应商选择和日后的供应商绩效考核，李刚决定利用AHP层次分析法对一些重要指标的权重进行计算，以便挑选出最合适的模具供应商。该算例，李