招聘管理制度

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘管理制度一、目的:1.1规范人员的招聘录用工作;二、适用范围:1.1本制度适用于总部、门店与各办事处所有人员的招聘录用;三、职责1.1行政部根据公司战略方针、指导思想及相关法规政策负责招聘制度的制定与解释;1.2行政部负责职位需求发布、总部招聘计划制定、店面和办事处招聘计划审核、组织和监督招聘过程、审核招聘结果;总部、店面、办事处人事文员负责提交员工招聘需求,组织本地招聘;1.3店员、售后安装人员、送货员和司机由办事处负责

2、人根据职位说明书结合本制度的相关规定决定是否录用,经理有否决权;1.4主管级和副经理以上级别职位由总经理面谈并决定是否录用;1.5除1.3和1.4中列明的其他职位,各部门、店面负责人根据职位说明书结合本制度的相关决定是否录用。四、术语五、招聘的原则与规定1.1公开招聘原则:公司所有职位需求定期公布,采取公开招聘的方式进行内聘或外聘;1.2内聘优先原则:内部提拔和培养干部是公司用人原则,只要可以内部培养,则优先考虑内聘;1.3----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方-

3、---------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方杜绝关系招聘原则:有亲戚关系的员工不得在同一部门或有较强工作联系的岗位上任职;在职职工推荐人选要在面试考官和审核人员不知情的情况下公平地参加选拔;六、招聘的基本条件1.1入职公司员工应符合以下基本条件:1.1.1遵纪守法,诚实守信,无不良记录;1.2有以下情况之一者不得录用:1.2.1法律限定和政府规定不能录用者;1.2.2曾被公司辞退、开除者;1.2.3患各种疾病未治愈者;1.2.4特殊情况人员,经总经理批准后可适当放宽有关条

4、件;七、招聘流程1.1招聘计划和申请1.1.1招聘计划分为年度招聘计划和临时招聘申请两类;1.1.2年度招聘计划每年年底由总经理组织制定;1.1.4临时招聘申请,由需求部门填写《计划外人员需求申请表》,并写明临时需求原因,按月度招聘计划审批程序审批;1.2招聘信息发布1.2.1行政部根据月度招聘计划和临时招聘申请,选择合适渠道发布外聘信息;每年初向全公司公布一次《各岗位需求公告》,包括所有内聘和外聘信息,人事文员负责在各种例会上宣讲。1.3实施招聘1.3.1内部竞聘:《各岗位需求公告》中所有职位,欢迎员工参加内部竞聘;员工本人填写《内

5、部竞聘申请表》交行政办公室统一上报总经理。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方1.3.2需要由各部门考核的,由各部门主管组织推荐和岗位技能考核,除1.3所列明的职位以外,店面人员招聘需由行政部门进行网络视频面试;1.3.3行政部对竞聘过程监督,汇总竞聘结果,提交公司领导审批,通过者予以录用;1.3.4行政部将批准后的竞聘结果以文件形式反馈给本人,并予以公

6、布;1.4外部招聘:如内部竞聘无法满足公司人员需求时,行政部组织进行外部招聘;1.4.1行政部对应聘者资料进行收集,并对个人简历进行分析,将初步合格的个人资料转交给用人部门进行筛选;1.4.2用人部门针对所招聘职位的任职要求,确定面试候选人,由行政部通知到公司来进行面试;1.4.3面试时,行政部和职能部门(人事文员和办事处、相关负责人)组成面试小组进行初试,检查应聘者各种证件和证明材料。包括:身份证、最高学历证明(毕业证书、学位证书)、岗位资格证明(国家规定的须持证上岗的工种)、公司要求提供的其它资料(健康证明、工作经历证明等)1.4

7、.5根据初试结果,初步确定复试候选人,并通知应聘者有关的复试事项;复试一般由负责最终审批的公司领导直接进行或委托副经理以上级别人员进行;1.5面试信息反馈1.5.1行政部需于三个工作日内通知被录取人员本人,约定录取人员参加入职培训日期;1.6录用手续办理1.6.1经面试符合录用条件的人员----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方参加最长为期一周的新员工培训,培

8、训合格后给予办理入职手续;1.6.2办理入职手续时行政部通知其在区级以上医院进行体检,体检合格的,予以办理入职手续。以往体检证明超过六个月的需重新体检;1.6.3需要办理担保手续的岗位,按《人事担保管理规定》办理担保手续

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