2010年上半年我国电视剧收视市场盘点

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1、2010年上半年我国电视剧收视市场盘点  2010年上半年的电视剧市场可谓群剧闪耀、看点十足,播出类型、市场格局和竞争态势,既与往年一脉相承,又有别于国庆60周年色彩浓厚的2009年。笔者根据CSM媒介研究全国和各地的电视剧收视数据,侧重于分析电视剧晚间黄金时段的播出与收视特点,以飨读者。下载论文网/3/    三大题材继续称雄播出市场,垄断进一步增强    从CSM媒介研究近几年的数据看,电视剧播出方非常偏爱三类题材:都市生活、社会伦理和近代传奇,2010年上半年这三类剧整体播出比重达到43%,每类所占比重均有较大提升。收视表现好的题材也同样呈现出高度集中的

2、特征,与其播出比重的绝对差额保持在2%以内。80城市播出了30多类电视剧,社会伦理、近代传奇、都市生活题材最受百姓欢迎,收视比重分别为%、%、%,而这三类总收视比重与其播出比重总和完全相同!反特/谍战和言情剧紧随其后,收视比重为%和%(见下图)。    四家上星模式“质”“量”呈新趋势,不同省级卫视运作理念发生转变    N家上星联合播出是省级卫视一种比较常见的购买模式,尤以四家上星首播最为流行。然而,进入2010年以来,逐渐出现了耐人寻味的趋势:前两年购买此类剧目最多的一线频道正在逐步退出或不再增加,实行“减量”,重心转向独播;而二线、三线频道则积极参与,递

3、进成为购片的主力军,上演“增量”的好戏,似乎在重复着当年一线频道所走过的道路。数据统计,2010年上半年晚间黄金时段,约20部电视剧采用首轮四家卫视播出的方式。然而,这种交替仅为数量上的此消彼长,对于高质高端的精品、优质剧目、昂贵剧目,一线频道不会放松警惕,牢牢地抓在手里,例如《三国》。而想分杯羹的二线和三线频道唯有通过联合一线频道方能消化高昂的购剧成本。由是,实力不同的省级卫视互相结合,构成不同的购片模式:3强+1弱,2强+2弱,1强+3弱……  “对外收视垄断、对内收视共振”是这种联播模式的理想结局,但强弱组合凸显播出不同平台的实力差异,因此,尽管播出节奏

4、同步,实力高低一目了然。对于参与其中的二三线频道而言,尽管收视率不敌一线频道,但也可能藉此获得自身相对较高的收视。    遵循新政规范编排,品牌号召力接受考验    自从广电总局发布《关于进一步规范卫视综合频道电视剧编播管理的通知》后,加之61号令对于广告插播次数的严格规定,省级卫视的播出编排开始趋于规范化、一致化。2009年18:00-24:00时段71城市占有率排名前10位的省级卫视频道,大部分首档剧每晚只播2集,而原来使用交叉套播、跳播、3集以上连播的几个卫视则变为每晚3集连播。可见政策有效扭转了省级卫视剧目编排复杂化、混乱化、极致化的局面,改善了荧屏收

5、视环境。  随着2009年晚间黄金时段各类剧目让人眼花缭乱的编排方式逐步退场,也带来另一个问题:步调一致的播出节奏更加考验各省级卫视平时对观众的品牌号召力,其编排技巧需更加细致入微。    省级卫视的竞争力度加大,独播剧成有效突破口    省级卫视之所以选择独播剧不仅仅是为了收视率的博弈,更是塑造品牌力、影响力的良好契机。独播剧以其资源的稀缺性而在剧目资源极大丰富的竞争环境中占据话题优势和编排灵活性,喜欢看的观众自然只能锁定某个平台,使得该剧往往能够脱颖而出,给频道带来更高的收视和更多的广告收益。2010年以来,几个强势省级卫视的独播剧目不仅在数量上开始增多,

6、而且排名靠前的几部剧彼此之间的收视率差距也在缩小。从编排来讲,强势省级卫视之间的独播剧会交叉播出,或者在不同时段播出,但也会出现两虎相争“硬碰硬”的情况。由于频道定位和实力、剧情内容不同,即使是同一题材剧目,其目标受众也有所不同,收视效果也不尽相同。    电视剧收视竞争集中度高,明星剧目所占分量重    我国电视剧产量、播出量居世界第一位,巨大的播出量分配到各地,难免竞争残酷。无论是在省会城市、直辖市还是在地市,电视剧的收视竞争集中度都相当高。据CSM统计,各地收视前20名的剧目通常来自2-4个频道。其中,来自2个频道的地区占到80个地区的26%;来自3个频

7、道的最多,占80个地区的35%。而播出部数占第一位的频道通常占有TOP20剧目的一半以上席位。由此可见,对于发行方而言,如何能使自己的剧目跻身这决定市场格局的2-4个频道播出,将决定其剧目的受欢迎程度,影响其后续发展战略。而对于播出方来说,在一个合适的强势频道播出电视剧,能够实现社会效应和经济效益的双赢。所以,才出现了电视剧市场上强势频道搭配强势剧目和强势剧目依托强势频道的高度集中局面。  2010年上半年,我国电视剧市场可喜的一面是打破了题材界限,不仅是大众题材涌出若干好剧,不少相对小众的题材也都脱颖而出自己的明星剧目。不足的一面是好剧依旧稀缺,电视台对此趋

8、之若鹜,导致明星剧目所占分量过重。  

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