中小企业成本管理存在的问题及对策

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1、中小企业成本管理存在的问题及对策　　与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但还存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备、技术落后，高级专门人才不足，资金相对短缺，很难实施全面技术更新。成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。因此，中小企业更应强化成本意识，注重成

2、本管理。　　中小企业在国民经济中占有重要地位，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。中小企业成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。在国民经济发展过程当中，中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。本文通过对中小企业成本现状、存在的问题进行分析，提出了强化中小企业成本管理的对策建议。　　　　　1中小企业成本管理存在的问题及对策　　与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但还存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。

3、由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备、技术落后，高级专门人才不足，资金相对短缺，很难实施全面技术更新。成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。　　中小企业在国民经济中占有重要地位，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。中小企业成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。在国民经济发展过程当中，中小企

4、业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。本文通过对中小企业成本现状、存在的问题进行分析，提出了强化中小企业成本管理的对策建议。　　　　　1中小企业成本管理存在的问题及对策　　与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但还存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备、技术落后，高级专门人才不足，资金相对短缺，很难实施全面技术更新。成本管

5、理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。　　中小企业在国民经济中占有重要地位，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。中小企业成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。在国民经济发展过程当中，中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。本文通过对中小企业成本现状、存在的问题进行分析，提出了强化中小企业成本管理的对策建议。　　　　　1中小企业成本管理的特点　　成本管理文化薄弱　　目前，我国中小企业有别于大企业的成

6、本管理特点是缺乏足够的成本管理文化积淀。在法律环境方面，政府对成本管理的相关法规供给不足，适应中小企业的成本法规少。在经济环境方面，和大企业相比，它们在经济结构、发展水平、经济政策的影响、企业组织形式、资金来源特点等方面都存在差异，中小企业的生存环境要比大企业严峻得多。在文化环境方面，大企业员工受教育的程度及成本管理人员的专业素质高于中小企业。在成本管理文化方面，大企业的刚性特征较为明显，而中小企业则更具有柔性化特征。　　管理目标单一　　大企业的成本管理目标除了遵循本企业价值最大化要求外，还必须兼顾周边中小企业群的成本管理要求。但中小企业的成本管理目标则较为简单，是在满足顾

7、客要求、为顾客创造价值的同时，实现企业利润最大化。不断降低成本，确保产品质量，努力增加利润是中小企业成本管理的动因，也是其目标的直接体现。同时，中小企业重视顾客的需求量，能够结合成本预测，减低库存成本。　　　成本管理观念滞后　　“规模效益”往往是大企业降低成本的代名词，而中小企业由于受到产销量的限制，增加利润不能仅仅靠降低成本来实现，更多的是要在产品的求新、求变、求质量、求优质售后服务等方面来实现。中小企业利用“船小好掉头”的特点，应用作业成本管理、成本企划等方法，通过成本管理创新，提高企业经济效益。　　成本管理组