建设四个和谐关系，提高城管队伍素质

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1、精品文档建设四个和谐关系，提高城管队伍素质2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8精品文档建设四个和谐关系，提高城管队伍素质2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8精品文档近几年来,随着城市现代化进程加快和城市管理体制不断创新,建设一支高素质的城管执法队伍,着力解决目前城管队伍综合素质参差不齐、执法效率不高等问题已成为我们当前急需解决的紧迫问题。构建和谐的班子关系、上下级关系、同事关系、成长关系是提高城管队伍素质的重要途径。现就建设四个和谐关系，提高城管队伍素质,提出如下粗浅看法。一、建设和谐的班子关系。领导班子作为一个单

2、位的领导核心，既是贯彻执行党的路线方针政策的实践者和推动者，又是推动城管事业发展的领导者和决策者。切实加强局领导班子建设，提高引领经济社会发展的水平和执政能力，对于推动全区经济社会科学发展、和谐发展，具有深远的历史意义，而建设一个亲民、务实、和谐的领导集体，更是具有重大的现实意义。建设和谐的班子关系，我们认为，需要正确处理好以下三大关系。一是全局与局部的关系。所谓全局，就是工作的大局；所谓局部，是指在工作中具有支撑作用的各方。着眼全局、把握大局，服从全局、服务大局，这是我们党的优良传统和工作优势，同时也是推进各项工作顺利进行的根本要求。在具体工作中，我们要总揽全局，把握

3、大局，要关心全局、研究全局，要加强沟通，搞好协调。领导班子是由不同经历、不同知识结构、不同性格、不同年龄的领导个体组成的，思想上有一致，也有矛盾；感情上有交流，也有疏远。只有加强沟通，搞好协调，才能有效促进团结，共同推进工作。加强沟通，搞好协调，要求班子成员之间密切配合，相互协作，减少梗阻，努力形成用心想事、用心谋事、用心干事的浓厚氛围。加强沟通，搞好协调，要求班子成员之间互谅互让、互帮互助，做到分工不分家、补台不拆台，坚决防止和克服回避问题、掩盖矛盾、搞一团和气的不良作风。加强沟通，搞好协调，还要求班子成员之间互相尊重、互相支持，做到感情上多沟通，思想上多交流，工作上

4、多商量，从而形成强大的工作合力。二是集体领导与个人分工的关系。集体领导和个人分工负责相结合，是民主集中制的重要原则，是党的领导制度的重要方面，也是提高领导水平的关键环节。领导班子要想成为坚强的领导集体，就必须坚持2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8精品文档“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针，坚持重大问题由会议集体研究决定。领导班子的每一位成员都应增强组织观念和全局意识，积极主动地参与集体领导。对集体的决策，要一个声音对外，一个声音喊到底。重大事项一经决定，班子成员就要在职责范围内积极落实，对分管工作执行情况进行督查。要珍视班子团

5、结，营造和谐工作环境。大家走到一起，合作共事，既是事业的需要，也是难得的缘分，一定要相互信任，相互谦让，坦诚相见，和衷共济，既要有容人之短的雅量，更要有容人之长的气量；既要能接受善意的批评，更要能宽容一时的误解；既要在重大问题上坚持原则，更要在工作细节上兼容并蓄，努力形成思想同心、行动同拍、事业同干的良好局面。三是正职与副职的关系。正副职之间的关系处理得好坏，是领导班子是否成熟、是否坚强有力的重要因素，也是班子成员德才素质的具体体现。要正确处理好正职与副职的关系。正职要有整体意识，为副职履行职务撑腰壮胆；副职要有责任意识，为正职分担任务和责任，排忧解难。要正确处理好副职

6、之间的关系。副职要彼此沟通协调，相互理解信任配合，找出共同点和共赢点。要肝胆相照，精诚合作。正副职在思想认识上、对问题的看法上存有差异，是正常的。只要把党和人民的利益放在首位，以事业为重，以工作为先，就没有任何问题不能消融，没有任何误解不能消除，没有任何疙瘩不能消解；只要大事讲原则，小事讲风格，遇事多沟通，就一定能做到心胸开阔，心态平衡，心情舒畅。无论是当主角，还是做配角，每一位同志都应当树立自觉的补台意识，拾遗补缺，巧于善后，彼此主动排忧解难，自觉维护班子形象，这是工作的需要，也是一种做人的境界。二、建设和谐的上下级关系。良好的上下级关系是团结的基础，人际关系状况反映

7、一个单位的精神文明状况。一个富有创造力、活力的团队，决不是一个只有铁的纪律的、呆板的团队。在工作中作为领导要尊重工作人员的人格，重视工作人员的意愿，接受工作人员的监督，关注工作人员的思想，解决工作人员的困难，创造宽松的工作环境。健全完善公开、平等、竞争、择优用人机制和绩效考核、奖惩机制，着力营造公平竞争、干事创业的工作氛围，才能建设和谐的上下级关系，让有真才实学的人脱颖而出，机关活力竞相迸发。处理好上下级关系，要注意三个方面。一是作为下级要努力做好自己的本职工作。只有这样，才能取得领导对你的信任和器重。在当今竞争激烈的社会中，仅凭侥幸心理