向21世纪的治理和治理科学(1)

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1、向21世纪的治理和治理科学(1)信息革命将在强化治理功能、改变治理组织、完善治理方法、革新治理思想等方面发生根本变化。21世纪的治理和治理科学,其发展趋势是创新治理的发展、风险治理的兴起、信息治理的普及、可持续发展治理的出现,并由硬治理为主转向软治理为主,同时知识治理日趋重要。一、信息革命对治理变革的影响 半个世纪前兴起的信息革命正在迅猛发展,随着电脑进进家庭、因特网的普及和电话、电视、电脑三合一的邻近,信息革命在21世纪仍将是经济和社会发展的最主要推动气力。信息革命既是技术革命,又是产业革命,它还将引发治理革命,产生以下四个方面的根本性变化。(一)增强治

2、理功能计算机最早在治理中是作为辅助手段被应用的。但现代信息网络即Internet/Intranet/Extranet的发展,正在使信息网络成为治理的战略资源而成为治理本身不可分割的重要组成部分。信息网络已不单是一般地进步治理效率和降低治理本钱,还将通过治理的科学化和***化全面增强治理功能,不是被动地适应原有的治理业务流程,而是积极促进治理业务流程的公道重组,综合集成各种互有联系的治理职能,使治理工作的面目根本改观。被誉为结构性贸易革命的电子数据交换(EDI)把商务活动中票证和单据流转的相关环节,如纵向的材料采购、产品制造、出进库、销售和发送,以及横向的

3、金融、保险、运输、税务等业务活动通过标准化贸易文件的联网传输和自动处理整合在一起,即为一例。朝着“可扩展标记语言”(XML)方向发展的,把供货、生产、销售、客户、银行等各个环节形成供销链“一条龙”联网服务的电子商务(EC),将提供另一个新的实例。(二)改变治理组织信息革命通过纵横交错的信息网络使信息传递方式由阶层(等级)型变为水平(自由)型,与此紧密相信的治理组织结构也就从尖顶的“金字塔”型变成扁平的矩型网络,原来起上传下达重要作用的中层组织被削弱或走向消亡,领导单位之间、执行单位之间,以及领导单位与执行单位之间,均可相互联系,不仅领导单位可以决策,而且执

4、行单位也可根据实时情况进行快速决策。在客观环境变化频繁和剧烈的条件下,那种分工过细、相互割裂的治理组织,已不适应发展需要。相反,把相互关联的治理组织加以整合成了大势所趋,柔性的、灵活的虚拟组织应运而生。虚拟组织突破了组织结构的有形界限,有利于借用外力和整合外部资源,将成为21世纪组织治理的重要形式。(三)完善治理方法治理方法是治理主体根据治理目标作用于治理客体以实现治理职能的原则、方式、工具和手段。信息技术的发展不仅革新了传统信息论在治理中的应用,使70年代出现的治理信息系统(MIS)面目一新;而且创造了全新的治理方法,如人工智能方法、虚拟技术等。由于信息

5、网络的发展,政府和企业也在革新治理方法。例如,政府治理将越来越把重点放在跨部分、跨地区的关系到社会和经济发展全局的重大工作上;企业治理会更注重于员工的培训和学习,甚至夸大自学和集体学习,以确立员工的共同目标和协调员工的整体行动。(四)革新治理思想几个世纪以来,尽管管理学派林立,治理理念纷呈,但是新兴的信息革命的巨大影响,十分清楚地使治理思想从物本主义向人本主义演变,从科学理性治理为主向人文价值治理为主提升,从内部治理为主往内部治理与外部治理相结合而以外部治理为主的方向发展。这种治理思想夸大利用团队的知识、经验、技巧、能力、才干和抱负,发挥人们的主动性和首创

6、性,在协同与合作中共同创造未来。新修订出版的《第5代治理》①是体现上述治理思想的代表作。该书作者把治理分为五代,从第二代到第五代都是按计算机的发展阶段来区分的,夸大用新的“工作观”和“时间观”来否定产业文明的治理理念,废弃过期的等级制治理,通过建立虚拟组织、动态团队协作和知识联网来共同创造财富。二、未来治理的发展趋势(一)创新治理的发展创新治理有三种互有联系的不同含义,一是对创新活动的治理,二是治理要创新,三是创新型治理。这里指的是最后一种含义。创新型治理的条件和结果必然是治理创新,同时这种治理的内容理应包括对创新的治理。创新型治理不同于守旧型治理,它把创

7、新贯串于整个治理过程,使治理随着技术、市场等环境的变化而变化,但它也要求整个组织及其组成职员是创新型的,把创新作为其活动的主旋律。创新是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业赢得竞争胜利和保持竞争上风的可靠保证。可以预言,创新治理是未来组织(包括企业)生存和发展的根基。创新治理有助于企业促进全面创新,使创新活动由单项创新转向综合创新、个人创新转向群体创新。(二)风险治理的兴起高科技及其产业的崛起,市场、金融、经济的全球化扩张,导致不确定因素增长,由于信息不完备与非对称分布,又促进风险加大。人们在治理活动中不能不考虑风险因素,进步风险意识,加强风险治理,在

8、捕捉机遇的同时努力防范风险。在风险治理中,不能满足于亡羊补牢,而应

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