对建筑工程施工项目管理的分析

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1、对建筑工程施工项目管理的分析【】建筑工程的施工管理及项目管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。【关键词】建筑工程；施工项目；管理分析1施工项目管理的内容与程序1.1施工项目管理的内容根据建设工程项目管理规范，施工项目管理的内容包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本

2、控制、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修。其中的合同管理，从广义上理解，应包括项目的投标和合同的签订。1.2施工项目管理的程序编制项目管理规划大纲一编制投标书进行投标一签订施工合同一选定项目经理一组建项目经理部一签订项目管理目标责任书一编制项目管理实施规划一项目开工前的准备一施工期间的管理一竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程一进行经济分析一做出项目管理总结报告一项目管理工作考核

3、评价一根据项目管理目标责任书进行奖惩一项目经理部解体一项目回访保修。2建筑工程施工项目的特点（1）项目实施不确定性因素多。首先，由于不同项目在不同的地方实施，不同地方的地域性差异导致建筑工程施工的不确定性因素增多。其次，天气、政府制度、原材价格等因素也会加大建筑工程的施工难度和不确定性。（2）项目实施难度大、周期长、复杂程度高、造价高。由于建筑工程项目的规模比较大、完成的周期一般比较长、用到的材料多、技术要求高，因此造价和难度也相对较高。（3）项目管理模式正由粗放型向现代化的集约型管理模式转变。由于我国以

4、前消息比较闭塞，与外界的交流比较少。随着改革开放的不断深入，我国开始学习和借鉴国外先进管理模式，逐渐由粗放型的管理模式向先进的集约型转变。3建筑工程施工项目管理措施3.1质量管理（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量。保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。（2）控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，要根据工程项目的

5、特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测――分析――判断。3.2施工项目的进度管理项目施工管理需要针对施工进度及计划执行进

6、行严格控制，以确保施工质量及施工按计划顺利进行。项目施工是由各个分项工程构成，为有效的控制施工进度，按规定进行施工并有效缩短工期，首先应对项目图纸进行全面了解熟悉，对工程结构及施工方案进行深入分析研究，根据施工顺序及时间，逐一进行整理，避免出现重复施工情况，减少施工遗漏。针对部分交叉进行的分部项目，存在时间及顺序上的不一致，为简化施工进度，应计算全部工程量分工程可由专业工队进行施工，以突出施工重点，缩短整体项目工期。施工顺序主要按照技术规范及施工组织进行划分，合理安排施工时间，安排施工先后顺序并衔接过渡，

7、在保证质量及安全的前提下，在相对较快的时间内完成施工任务，以压缩整体施工成本。在合理制定施工计划的前提下，施工计划执行过程也是施工管理的重要环节，能否有效落实施工计划是施工执行管理的重点，以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度计划，并有效总结，确保施工顺利进行，防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划，造成成本的浪费。同时制定施工计划时，应考虑施工单位及施工条件等各项因素，不能盲目制定施工目标。3.3施工项

8、目的成本管理成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价法，所以每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录