上半年办公室工作总结

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1、精品文档上半年办公室工作总结011年上半年办公室工作总结011年上半年,办公室牢固树立责任意识、全局意识、团结意识、服务意识、创新意识、发展意识,紧扣一个重心、深化两项改革、扩大三块影响、确保四方顺畅,政务工作质量和水平进一步提升。现总结如下:一、主要工作情况紧扣一个重心2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11精品文档011年上半年,办公室无论是在研究、布置工作,还是检查、通报落实情况,都处处紧扣、时时推动税源专业化管理试点工作这一重心。政务信息工作方面,不定期编发《税源专业化管理试点工作简报》,专门介绍各地动态、推动交流互动,并要求各单

2、位全年必须被上级单位采用一定数量的税源专业化管理信息稿件。宣传工作方面,将税源专业化管理试点工作作为重点,不定期进行总结,邀请《中国税务》、《涉外税务》记者联合专访,组织市、县两级国税局长及其他国税人员参与省国税局税源专业化管理征文比赛,制作专门宣传展板、专题VCR,介绍税源专业化管理目的、意义、理论知识、上级要求、市局主要做法及成效,引导广大国税人员、纳税人、地方党政领导及社会各界迅速统一思想、提高认识、转变思维模式、转变思想观念,理解、认同、支持、参与、推动改革。调研工作方面,经层层上报、市局筛选,年初确定、下达一定数量的税源专业化管理调研任务,对相关优秀调研稿

3、件优先在《滁州国税调研》刊发。网站管理方面,在新改版的市局内外网站开辟税源专业化管理专栏,及时载入全国各地的好做法,并将总局、省局相关重要动态、指示载入最新动态进行滚动宣传。目标管理考核方面,将考核内容分类口径由往年的按考核单位划分改为按考核项目划分,以便和税源专业化管理试点工作衔接;将各区国税局和市局直属机构、集中办税服务工作组划为一组被考核对象,统一考核、评定等次;规定各单位全年在新闻媒体、信息载体、网站必须有一定数量的税源专业化管理稿件被采用。深化两项改革2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11精品文档深化目标管理考核改革。在按时完

4、成2010年目标管理考核结果评定的基础上,根据税源专业化管理改革需求,修订目标管理考核办法:一是扩大被考核单位范围,将被考核单位重新划分成三组,保留县国税局被考核组,将区局和市局直属机构划归为一组被考核对象,将市局内设机构和事业单位划归为一组被考核对象;二是加大民主评议力度,增加县国税局所辖区域纳税人、国税人员评分,授予县国税局和市局直属机构对市局机关内设机构、事业单位评分权;三是授予市局机关综合性科室对各科室的考核权,力促目标管理考核覆盖面更广、内容更全;四是全面推行目标管理考核和绩效考核相结合的考核方法,强化考核结果运用。同时组织召开不同层次人员参加的座谈会,研

5、究、讨论、下发2011年度日常透明式目标管理考核方案,将考核内容分类口径由往年的按考核单位划分改为按考核项目划分,明确全年重点工作目标,进一步减少考核项目,突出考核重点、细化量化考核指标。根据机构改革及人员变动情况,对日常透明式目标管理考核系统进行升级、维护。加大跟踪问效力度,督促各单位及时扣分、申辩、答复,确保目标管理考核发挥应有作用。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11精品文档深化网站管理改革。主动与省局网站管理部门、网络技术公司等加大联系、沟通力度,结合滁州市情、滁州国税实际情况,对市局内外网站进行全面改版升级,充分体现特色性、

6、时代性、针对性、实用性,突出网站在办理涉税事项、内部办公、税收宣传、内外互动等方面的应用,进一步发挥网站功能,得到好评。为保证新版网站顺利运行,制定相关网站管理制度,成立网站管理组织,明确网站各栏目的责任单位及维护员,建立网站信息发布激励机制,实行稿酬制,激发各单位维护人员发稿热情,并于6月份组织开展全市国税系统网站管理培训班,着重讲解网站管理、信息录入入发布、网络安全等知识,使网站维护人员增强责任意识、提高操作水平和应用能力。将网站管理纳入日常透明式目标管理考核,加强网站日常运行和维护管理监督,不定期检查、通报网站维护情况,确保内外网站高效安全运行。扩大三块影响扩

7、大政务公开影响。组织人员深入学习国务院政府信息公开条例,统筹安排全市国税系统政务公开工作任务,明确责任部门、发布人员及职责,全面把握政务公开的内容、程序和形式,强化考核。充分发挥新闻媒体、信息网络、国税宣传栏等的主渠道作用,会同有关职能科室拓宽问题收集渠道并适度公开,及时收集、整理、发布各地反映的突出问题和难点问题、提供的有利于推进工作的意见与建议,做到经常性工作定期公开、阶段性工作逐段公开、临时性工作随时公开。重点抓好内外网站公开工作,调整、优化市局内外网站政务公开栏目,对内实现所有政策性文件、通报、调研和简讯面对基层全面公开,对外抓好政策调整、涉税公告、办税

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