大数据时代下企业财务管理转型探讨

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1、大数据时代下企业财务管理转型探讨【摘要】大数据时代给企业财务管理转型提出了新的挑战与机遇，如何利用“大数据”管理思想来促进财务管理转型，不断实现企业财务管理工作的改革创新，为企业营造出良好的财务环境，这是大数据时代下的企业财务管理工作中所必须思考的问题。本文在阐述了大数据定义的基础上，深入探讨了大数据时代企业财务管理转型的相应措施，旨在对于提高企业经济效益和可持续发展具有一定的参考价值。下载论文网【关键词】大数据时代；财务管理；财务创新【中国分类号】F275一、前言自2012年以来，大数据（bigdata

2、）一词越来越多的被不同行业、不同领域所提及，人们将大数据用来对信息爆炸时代所出现的海量数据进行定义与描述。大数据正努力推动着产业与科技的变革，通过分析大数据，能够有效地将海量数据背后隐藏的行为模式予以揭示。大数据既是政府进行社会管理、行政治理、宏观调控的信息基础，也是企业赢得机遇、占领市场的利器，目前大数据已成为推动信息经济实现可持续发展的关键资源。人们对于数据进行大量运用与海量挖掘，不仅意味着消费者出现大量盈余、产业生产率出现大幅度的增长，而且也明确地告诉我们：大数据时代已经悄然到来。“泛互联网化”、“

3、垂直整合产业”、“数据成为资产”已经成为了大数据时代的三大发展趋势。财务管理作为管理学科的一部分，也正在受到大数据的冲击与影响。大数据涉及到决策支持、序列路径、格式转换、数据存储、分类聚类、统计分析、合并压缩、关联规则等技术。大数据时代给财务管理转型提出了新的要求、新的挑战和新的机遇，如何利用“大数据”管理思想来促进财务管理转型，不断实现企业财务管理工作的改革创新，为企业营造出良好的财务环境，这是大数据时代下的企业财务管理工作中所必须思考的问题。本文就大数据时代与企业财务管理转型进行分析。二、大数据的定义

4、大数据是一个相对抽象的概念，目前国内外学术界还没有对大数据的定义形成统一的意见。美国国家科学基金会（NationalScienceFoundation，UnitedStates）基于数据特征及数据来源角度来对大数据进行了定义，认为大数据是一种复杂的、大规模的、长期的、多元化的分布式数据集，由一系列的数据源生成，包括网络点击流、音视频软件、E-mail、科学仪器、互联网交易、传感设备等。国际数据公司IDC（Thepremierglobalmarketintelligencefirm.）基于数据量与数据形式的

5、角度来对大数据进行了定义，认为大数据是由多种数据形式所组成，拥有超过100TB的实时、高速数据，且这些数据的增速每年保持60%以上。世界十大调查研究咨询公司机构之一Gartner咨询公司基于计算机处理能力的角度来对大数据进行了定义，认为大数据是一种极端信息管理和处理技术。三、大数据时代企业财务管理转型的相应措施（一）利用大数据技术加强成本控制建设一是加强支出控制。企业在大数据时代可通过多种途径来获得海量的、多维度的数据信息，所获得的财务信息也极为准确，企业可结合自身实际情况来明确各个岗位、各个基层部门的权

6、限与职责，对关键岗位进行合理设置，确保不相容职务（如付款结算与审核、审核与执行、审批与申请等）相互分离，各个相关岗位要切实起到相互监督、相互制约的作用。企业的各项支出务必要严格遵守??家和企业母公司所制定出来的财务管理制度。二是加强收入控制。企业务必要建立健全岗位责任制及退费、票据、收入、预收款等一系列的规章制度。收费人员每日在下班之前都应该将当日所收取的支票、现金等全部上缴到财务部门，并由财务部门指派专职稽核人员来查验当日发生的退费票据与收费票据，并对各收费员的票据使用情况、退费情况、收费情况详细记录，

7、这些过程都可以利用大数据技术带来的财务管理信息化系统等工具来实现。三是购置大型设备，或者进行基建项目建设、装饰工程、材料采购等均要符合企业的相应规章制度，经办公会议立项，按规定程序办理；会计人员、财务部门、财务审批人员不可单独参与物资采购工作，也不得参与任何与企业内部承包业务相关的工作。低值易耗品、施工材料、仪器仪表等应该有采购计划及有效合同，且经企业主管领导签批。（二）建立数据化信息改革财会人才的选拔任用机制企业可利用大数据技术对财会人员的各种信息予以深入挖掘，以便能够更好地建立数据化信息来改革财会人才

8、选拔任用机制，提升企业财务管理水平。企业应该努力营造遵守财会制度、尊重财会人才的良好氛围，促进优秀财会人才脱颖而出，引导财会人才的健康成长。一是加大财会干部轮岗交流力度。严格执行财会干部轮岗的有关规定，在确保工作稳定性和连续性的前提下，不断推进财会干部轮岗交流的制度化和规范化，进一步加大财会人才轮岗交流力度，拓宽财会人才的业务知识范围。二是营造环境，引进优秀的财会人才。随着市场竞争力度的日益加大，企业所面临的工作任务明显加大，