建筑施工企业人力资源管理浅析

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1、建筑施工企业人力资源管理浅析　　　一、建筑施工企业人力资源的特点　　人力资源的流动性。建筑施工企业主要是以工程项目。其特点就是没有固定的生产场地和生产部门，有较高的流动性强。很多项目的生命周期仅限在这个项目，当开始下一个项目的时候，机构有开始了新的调整。这些都决定了施工企业的流动性和布局分散性的特点。目前施工企业的工程项目除遍及国内，还涉及到国外。同时，许多的工程项目地域偏僻，基础设施落后，虽然我国目前信息传输比较发达，但是因为以上原因还是难以及时传递到企业的人力资源的管理部门，使得信息的获得有明显的滞后性。这对及时全面评价人力

2、资源的管理情况带来的很大的困难。　　二、建筑施工企业人力资源管理中存在的问题　　企业人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求。主要体现在：人事管理没有按市场经济方式运行；市场lunwen.1KEJI毕业论文网lunwen.1KEJIAN.COM提供代写论文和发表论文发表服务,欢迎您的光临在人力资源配置中的基础作用不明显；人才使用管理上存在较多问题，激励机制不完善，职工积极性难以调动，人力资本投资严重不足，人才队伍素质有降低趋势；人力资源优化配置还不到位等。　　企业文化建设范围狭窄，内容陈旧，对员工的凝聚力微弱。多数企业对企业

3、文化的理解还很肤浅，也没有明确的价值观。由传统的口号式宣传演变而来的文化氛围反而造成僵化、保守、形式主义的形象，不能吸引企业外部的优秀人才。　　人力资源开发尚未形成制度化和规范化。重使用轻培训，即使培训也只满足证书而忽略培训效果考核，重经验轻潜力，影响企业新员工的士气及企业归属感，缺少员工成长与企业发展的良性互动机制。　　人力资源管理没有从综合、系统的角度来改进。很多建筑施工企业人力资源管理仍然局限于人力资源部门，这样就容易造成“头痛医头，脚痛医脚”的状况，没能站到整个企业的高度，综合、系统地研究问题，改善企业人力资源管理现状。

4、　　三、加强建筑施工企业人力资源管理的措施　　在意识上重视人力资源管理，建立科学的人力资源管理制度。只有加强对企业人力资源管理的重视，建立合理科学的人力资源管理制度，才能更好的提高人力资源管理的水平，为施工企业提高工作效率创造更高的效益，促进企业进一步的发展。另外，施工企业为了更好的利用好人才资源，企业对人力资源部员工进行培训或引进经验丰富的人事工作员工，为公司的人力资源建设做好实质性的工作。　　塑造好的企业文化管理和技术是企业前进的轮子，而企业文化则是企业的翅膀。目前，很多企业难以留住人才的原因就是没有好的企业文化.颓废的、消

5、极的企业氛围，以及低俗的文化很难让优秀员工产生认同感。　　高效人才激励机制提高员工的工作积极性。人力资源管理的终极目标就是通过各种手段激发员工的积极性和主观能动性，在约束员工行为的同时，全方位的激励员工与企业共同发展，共同进步。在目前大部分的施工企业中，激励手段主要是与薪酬挂钩。但是，在日渐发展的当代，青年人要的不只是物质上的激励，还包括对精神上的追求。因此，施工企业在激励员工精神上的满足时，应加大员工对企业的认同感和忠诚度。让员工在参与企业管理的同时，体会到自己是企业的主人公。我们应该结合中国当前企业的实际情况，借鉴其他国家成

6、熟的经验，建立长期激励机制，减少员工离职率，将员工与企业捆绑在一起，更好的稳定人才队伍。　　做好对员工的培训，合理规划员工职业规划。施工企业主要是不断创新强调以“人为本”的理念，加大对人力资源管理的投入，提高管理者和员工的双向沟通；加强员工培训，既为自己建立了稳定的人才队伍，也提高了企业的内部凝聚力和对外竞争力。例如国内某大型路桥施工企业在企业里挑选出若干名外语基础好、lunwen.1KEJI毕业论文网lunwen.1KEJIAN.COM提供代写论文和发表论文发表服务,欢迎您的光临有一定现场施工经验的年轻技术员到某名牌高校进行外

7、语、国际工程管理等方面的培训，经过一年后，这批人员不但熟悉了国际工程惯例及相关国际工程管理知识，而且一次性全部通过WSK考试，企业也为自己开拓国际工程市场建立了坚实的人才基础。由此可见，通过为员工提供培训机会，企业和员工实现了双赢的局面，有效的进行了人力资源管理。　　4、结束语　　总之，施工企业需要加大财政和物资的支持，改善企业间的人才竞争。若想在建筑市场开拓市场，促进自身发展，不仅要提高财力、物力方面的竞争力，更要关注企业人才方面的竞争力，这就要求施工企业必须大力加强人力资源管理，通过加强认识，制定科学合理的人力资源管理制度，

8、就能做到利用后发优势，实现高效现代的人力资源管理。　　参考文献：　　[1]王东升.《加入WTO对人力资源开发的影响》2002（4）　　[2]郝玉柱.《企业如何实施人本管理》2002（3）