浅析供电企业财务管理存在的问题与对策

浅析供电企业财务管理存在的问题与对策

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1、浅析供电企业财务管理存在的问题与对策(国网山东滨州市沾化区供电公司山东沾化256800)摘要:供电企业作为支撑国家经济发展的基础,近几年来供电企业的财务管理水平得到了较大的提升,但仍然存在一些问题制约了供电企业的持续及快速发展。木文作者通过在供电企业财务部门的多年管理经验,分析了现代供电企业财务管理存在问题,并提出了完善对策及方法,以保证供电企业的可持续发展。关键词:供电企业财务管理问题分析完善对策供电企业作为岡民经济的基础产业,具有资金密集、投资大、技术含量高、设施分散等特性,其在促进我国经济不断快速的发展

2、历程中发挥着及其重要的作用。随着财务管理在供电企业中的重要作用日益显现,如何提高供电企业财务管理水平将成为实现供电企业快速发展的首要前提。一、供电企业财务管理的重要性及其特点1、供电企业财务管理的重要性近年来随着供电企业内部各系统间的数据融合、财务与业务有机衔接等工作有序开展,财务集约化管理得到了极大重视,财务管理在供电企业实现的作用得以充分体现,只体表现在以下几个方面。1.1全面提升了整体管理水平财务管理是供电企业管理的核心内容,随着财务集约化的深化应用,价值链和业务链紧密融合,所以提高财务管理水平必然会全

3、面提升供电企业的整体管理水平。1.2促进了供电企业的健康发展完善的财务管理制度,在提供决策支持、确保其资产安全的基础上,一定会有效的促进供电企业实现“依法治企”目标,最终促进供电企业的健康发展。1.3实现了资本保值增值作为供电企业,其在确保电力安全供应的同时,也承担了企业资本保增值的任务工作,这要求供电企业对投入资本进行控制和管理,所以财务管理是供电企业资本保增值的必要条件。2、供电企业财务管理的特点在现在的市场环境下,供电企业在经济和社会发展中的作用非常巨大,其发展的速度和规模不断增长,其财务管理具有的特点

4、主要包括以下几个方面:2.1资金筹集风险较大随着电力设施建设投资不断的增长,电网结构的薄弱环节的现象正在显现。近年来,供电企业不断的投入大量的资金用以电网的新建和维护,而苏中的大部分资金基本是外部筹集的,造成资产负债率急剧的上升,财务风险在不断的加剧。2.2资产占据的比重较高供电企业的经营内容是电力销售和电网维护,各级各类供电设备、网架结构是供电企业生产经营的基础。因此,在其资产构成中固定的资产占冇相对较大的比重,在财务管理中就出现资产流动性和投资风险、资产贬值风险冋吋存在的现象。2.3资金出现高度集中供电企

5、业电网的建设速度相对于人们对电力需求的增长速度来说还是落后的,当下形势要求供电企业要加大对电网建设投资的规模和力度,因此需要获得强大的资金支持,于是持有大量的资金也就从可能转化为成为必然。2.4投资收益不确定由于国家的一些政策法规,造成供电企业的投资带奋明显的政绩工程0的,十分的不符合企业风险与收益对等的原则。特别是现在的供电企业其电力销售价格受到国家的控制,供电企业不能进行冋收合理的收益,存在很大的潜在风险。二、电力企业财务管理0前存在的问题1、供电企业财务管理观念相对落后供电企业的财务管理受到传统计划经济

6、的影响,因此财务管理等工作不能够引起重视,财务管理人员的理论知识和业务能力不强。供电企业的财务管理方式过于简单,决策层不了解财务管理的相关功能,不能正确的认识财务管理,导致其应有的监控功能不能正常的发挥。2、供电企业建立财务管理体系不成熟供电企业在资金的流向和控制上依然存在不合拍的现象,供电企业对影响资金变动的方面不能及时的掌控,资金的筹集和投放没冇固定的章程,冇些供电企业没有创建有效的全面预算体系或者不成熟,缺少事前合理的预算方式,事中匮乏实吋的监控力度,事后不能完善审计监督。3、供电企、Ik财务管理的信息

7、化水平低供电企业虽然己经实现财务的核算集中,但是仅靠资金与资产的监管,是无法满足电力企业经营管理决策的需求。而且供电企业的财务管理人员数0相对较少,供电企业难以全面及时掌握子公司的生产经营状况以及资金变动状况。供电企业的财务管理信息化水平大都比较落后,0前大多数的供电企业财务软件应用面积小,发展不平衡,总体的应用水平出现偏低现象。4、供电企、Ik财务激励约束机制不完善供电企业财务激励约束机制不完善主要体现在:①缺乏长期的激励作用;②缺乏有效约束作用。一方面是供电企业财务激励约束机制缺乏奋效的市场约束,另一方面

8、原因是供电企业财务管理激励约束机制缺乏有效的风险约束。0前供电企业没有建立风险机制,企业经营水平与管理人员无直接关系,这就不利于调动管理人员的工作积极性。三、完善电力企业财务管理的对策1、梳理完善财务制度以及增加意识供电企业必须建立完善的财务监控机制,在生产经营过程中要加强财务部门的工作监督与控制。供电企业需要通过设立财务管理人员、审计部门的方式来实施监督与控制。供电企业应梳理现有的制度,结合自身的

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