公司岗位设置及薪酬福利体系草案

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1、XX公司岗位设置及薪酬福利体系草案为适应公司发展的需要，规范岗位设定工作，建立合理、具有竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，现根据国家相关法规和公司实际情况制定本方案。　　一、岗位设定核岗1、岗位设定的原则：以岗择人，按能，人岗适配，不拘一格，注重实绩。2、岗位设定的分类：管理岗位、专业技术岗位、生产岗位、营销岗位和后勤岗位五类。3、所有岗位均分为三级设置。1)管理岗位：共分为总经理、常务副总经理、总监及总工程师、部门经理、部门副理、项目主管、项目助理、项目员八级。2)专业技术岗位：共分为高级项目专家、项

2、目专家、项目策划三级，用于研发中心的岗位设置。l高级项目专家条件：理论基础深厚、理论水平高，专业技术知识丰富、研究能力强，专业技术工作指导能力强，在相关学术、研究领域有很深的造诣，属于一流人才。标准：具有正高级专业技术职称或博士研究生毕业入职满三年，或对公司有特殊贡献的员工。。1项目专家条件：理论基础深厚、理论水平较高，专业技术知识丰富、研究能力强，实际工作能力强，一定的工作经验及专业技术工作经历。标准：具有副高级专业技术职称或博士研究生毕业入职满三年、硕士研究生毕业入职满五年，或对公司有特殊贡献的员工。2项目

3、策划条件：理论基础扎实，专业技术知识较丰富，思维敏捷、有创新精神，操作能力强。标准：博士研究生入职满一年、具有中级专业技术职称或硕士研究生毕业入职满三年，或对公司有特殊贡献的员工。4)生产岗位：共分为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工、六级工及七级工。由生产部门负责人员岗位对照。5)营销岗位：附营销岗位设置图。由营销中心负责人员岗位对照。6)后勤岗位：分为一级工勤、二级工勤、三级工勤、四级工勤和五级工勤共五级。由行政部门负责岗位对照。二、薪酬体系公司为员工提供具有竞争力的薪酬体系，在筹建期，为更好激发员工工

4、作的积极性和主动性，总体为高薪酬、低福利的原则，以更好凸现薪酬的竞争力。薪酬标准根据员工的工作能力及工作表现，通过制度化的考核及薪酬领导小组的综合评价，实现能上能下的动态平衡。薪酬由月薪及年终双薪构成。其中：月薪=标准工资+年功工资+补贴+加班费+其他标准工资=岗位工资+绩效工资标准工资：为员工的合同工资。岗位工资：根据每位员工的任职岗位确定，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。不在职工作的员工只计发岗位工资。绩效工资：不同岗位的员工，绩效工资基数不同，根据每季度的绩效考核结果，按对应奖罚标准

5、计发下季度的绩效工资。年功工资：每在公司效力满一年，即在下年度增加100元年功工资，鼓励员工长期、稳定地为公司工作。补贴：包括交通补贴、手机话费补贴、餐补三类。加班费：按国家规定发给的加班工资。部门经理以上员工，由公司常务副总经理审批；部门经理以下员工由部门经理审批，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资；安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低

6、于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资；安排劳动者在法定休假日工作的，按照不低于劳动合同的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。在确定职工日平均工资和小时平均工资时，应当按照劳动和社会保障部《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》规定，以每月工作时间为２０．９２天和１６７．４小时进行折算。实行计件工资制度的劳动者，在完成计件定额任务后，安排延长工作时间的，应根据上面时间规定的原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资

7、。其他：不同岗位不同的计件超额奖、绩效考核奖金或提成佣金。年终双薪：是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节前）根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。1、管理岗：（1）副经理以上（包含副经理）级别人员，岗位工资占标准工资的60%，绩效工资占标准工资的40%，不同的岗位工资，对应与之匹配的绩效工资。以季度为单位进行绩效考核，绩效工资奖惩只在考核期的下季度有效:l考核结果为1级者，l下季度绩效工资按基数的110％发放；l考核结果为2级者，l下季度绩效工资按基数的105％发放；l考核结果为3级

8、者，l下季度绩效工资按基数的100％发放；l考核结果为4级者，l下季度绩效工资按基数的95％发放；l考核结果为5级者，l下季度绩效工资按基数的90％发放。当年度累计两次考核为1级者，下年度上调一级绩效工资；当年度累计两次考核为2级者，下年度绩效工资基数上调10%；当年度累计两次考核为者，下年度绩效工资下调10%；当年度累计两次考核为可者，下年度下调一级绩效工资；当年度累计两次考核为差者