某公司生产岗位职责说明书(12个岗位)

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1、专业技术资料分享生产部经理岗位职责岗位名称生产部经理所属部门生产部文件编号文件名称生产部经理岗位职责说明书版本页数2直接上级岗位总经理直接下级岗位车间主管、班长、仓库主管、设备主管岗位核心价值在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。工作职责与结果一级职责二级职责工作内容生产管理完成产量1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。报公司总经理审批通过后监督执行，确保产量完成率100%质量管理2、负责生产过程质量控制，确保产品合格率100%，返工率为零。统计管理3、按公司要求，按时编报生产

2、统计报表，及时率、准确率100%；安全管理4、严格执行安全生产管理制度，确保各类设备和人身安全，事故率为零；成本管理5、下达各项费用控制措施，对生产发生的费用进行严格控制，确保符合公司对生产费用预算的要求品质管理6、对产品质量检验进行全程控制，确保产品符合质量标准与订单要求设备管理7、负责提报设备、设施大修、更新计划，报公司采购部8、负责维修生产、生活设备及设施，确保作业率100%团队建设9、组织本部门人员的专业培训与能力考评，每月一次10、做团队，通过A/B角建设，绩效考核，全面培训，关键岗位胜任率达到100%，组织生产部员工学习领会极端及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部

3、得以正确、顺利地贯彻执行。11、做机制，通过业务质询会和51管理，确保团队成员达到各阶段工作结果，预期的业绩和结果通过率达到100%，加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。12、做文化，穿成独立商业人格、可户价值文化与核心价值观，通过各种文化活动，树立以客户为核心，主动承担责任的风气，确保员工文化知晓率达到100%，深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培训员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产绿13、组织本部门人员的专业培训与能力考评

4、，每月一次制度建设14、组织制定本部门相关规章制度和标准， 通过率100%15、制度报主管领导审批通过后，100%执行。WORD文档下载可编辑专业技术资料分享岗位职业行为禁区绝对禁止1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益 2. 严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失 3. 后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合同，并追究其法律责任 核心权限财务权限根据授权拥有在额度范围内，对指定预算费用的决定权运营权限业务范围内有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力 对年度工作计划的建议权 组织制定部门规章制度的权力 依公司制度指挥部门运营的权力人事权限直接下属的调配审批

5、权、任免审核权 部门员工招聘审核权 部门员工的奖惩权 部门员工的绩效考评审核权任职资格要求职业素养岗位素质1. 高度认同公司核心价值观 2. 认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向 3. 具备职业经理人的自律与勤奋，是职业化的榜样 4. 坚持原则，能够独立履行生产管理的监督检查职能个人素质1. 诚实守信、性格开朗2. 责任心强、原则性强3. 沉稳、敬业、细致、耐心协作要求内部客户总经理、各职能部门、销售部外部客户压铸机公司、原材料公司、设备公司WORD文档下载可编辑专业技术资料分享生管助理岗位职责岗位名称生管助理所属部门生产部文件编号文件名称生管助理岗位职责说明书版本页数2直接

6、上级岗位生产部经理直接下级岗位车间主管、班长、仓库主管、设备主管岗位核心价值协助生产部经理的日常工作，负责产品的制造、品质的保证及改善、现场5S，安全文明生产、现场目视化看板更新以及生产设备管理等工作。工作职责与结果一级职责二级职责工作内容协助生产管理完成产量1、协助生产经理跟进各工序的生产进度，督促各工序依生产计划完成各类产品的配套流程。及时跟进各工序交期，发现交期未能如期完成时，及时向生产经理汇报，根据生产经理给出处理意见予以跟进；质量管理2、不合格品的返工制程的跟进，确保各工序的返工产品在规定的时间内完成且流程到下工序。统计管理3、按公司要求，按时更新生产统计报表，完成率、准确率

7、100%；安全管理4、严格执行安全生产管理制度，对车间的设备、安全警示标志、防护装置、劳保防护用品进行不定期的检查、通报，并对不符合项进行跟踪考核。品质管理5、协助生产经理对产品质量检验过程进行跟踪控制，确保产品符合质量标准与订单要求。设备管理6、协助生产经理对设备、设施大修、更新计划，报公司采购部7、协助生产经理对维护设备设施、和外来公司施工、安装设备进行跟踪，并协调其他部门给予配合。培训辅导1、对新进员工进行入厂安全培训教育，提醒员工进入车